为了对公司当前的岗位设置及各岗位人员的工作状况进行分析、评价，提高公司人力资源管理的有效性与科学性，会议召开前，综合行政部（人力资源部）围绕员工基本信息、岗位情况、工作状况等方面设计了一份岗位分析调查问卷。在岗位梳理会上，综合行政部就岗位梳理背景进行了说明，并为员工详细解析了岗位分析调查问卷。通过岗位分析结果，客观评价岗位价值，从而进一步优化工作流程和岗位结构,明确岗位职责，完成“定岗、定员、定薪”工作。