记者1月13日从贵安新区开发投资有限公司获悉，2020年该公司系统谋划、立柱架梁，全面推进系统集成，通过深度实施改革推动企业加速向市场化、实体化转型升级，全年共完成固定资产投资111.43亿元，同比增长85.5%。

围绕定位定向，推动“三个瘦身”。贵安开投坚持突出主业、聚焦主业的改革方向，推动业务、人员、机构实现瘦身健体。围绕广义城投集团发展定位和深耕新区的业务定向，集中精力处置无关无效业务，制定无关无效企业清理退出计划，目前已清退24户，收回投资19.98亿元。强化顶层设计，实现优质资源重组，将一级子公司由16家合并重组为11家，二、三级子公司由125家合并重组为96家，总部机构从18个部门合并重组为9个。制定“三定方案”，做到人岗相适，精简闲置岗位。

激发动力活力，实现“三能目标”。贵安开投坚持“全员选聘、重新上岗”，对专业能力要求较高的岗位实行公开招聘，建立起“员工能进能出”的用工机制。树立能者上、平者让、庸者下的选人用人导向，建立起“职务能上能下”的干部管理制度。坚持“以岗定薪、薪随岗变”的分配原则，通过改革，健全调薪通道，对考核优秀的进行调档升薪，对考核不合格的进行降级降薪，建立起“收入能增能减”的分配机制。

突出精细管控，强化“三个规范”。治理结构更加规范，以规范法人治理结构为统领，以股东会议事规则、党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则为支撑，形成“1+4”规范化治理体系。对企业的治理权责边界进行划分，形成“一表一清单四规则”的规范化治理体系。制度体系更加规范，按“协同、高效、实用”的原则，对管控流程和制度体系进行全面梳理，基础管理制度类别从原13类合并为9类，制度数量从原149项精简至107项，同步组织开展制度宣讲宣贯28次，基本形成以制度管权、按制度办事、靠制度管人的现代企业制度体系。管控机制更加规范，注重系统集成，以健全制度体系带动管控体系重构，基本形成了以投资管理、财务管控、风险防控、绩效考核为基础，以规范融资管理、项目管理、人员管理、机构管理、薪酬管理为专业类别的“4+5”规范化管控体系，实现了企业决策、经营管理的全域规范。

通过深度改革，贵安开投进一步明晰了基础设施建设、城市综合开发、市政运营“三位一体”广义城投集团的发展定位和业务模式，进入了定位清晰、主业聚焦、运行规范的新发展阶段。

发展动力强。贵安开投成功争取贵安新区党工委、管委会出台《支持贵安新区开发投资有限公司转型升级实现高质量发展的意见》;全年共盘活存量资源资产50.5亿元，化解政府隐性债务180亿元;实施问题化解攻坚战，累计完善项目前期手续300项，完成27个项目的竣工验收备案工作，实现建设项目“投转固”零的突破;实施项目建设大会战，推动贵安医院、贵安高铁站等一批重大项目开工复工。

质效再提升。2020年，贵安开投共完成固定资产投资111.43亿元，同比增长85.5%;完成收入111亿元，同比增长3%;实现利润11亿元，同比增长6%;回笼资金81亿元，同比增长41%。人均创收从改革前的13.37万元提高至15.68万元，增幅17.31%。同时，把成本管控贯穿经营运行始终，费用支出同比下降6.6%。

创业后劲足。通过畅通人员进出通道和干部能上能下的机制，切实强化了干部员工责任担当。公司党委将压力层层传导、责任层层落实、岗位层层盯紧，干部员工工作作风持续改进、精神状态极大提振。

下一步，贵安开投将紧扣新型城镇化发展战略，围绕“强省会”五年行动目标任务，积极主动作为，奋力打造业务体系更加优化、发展能力更强、行业地位更加凸显、发展质量更加优良、价值优势更加明显的实体性现代企业。