近年来，金湖县水务局积极做好优化营商环境各项工作，以更高的标杆、更实的举措、更大的力度，全力以赴书写优化营商环境的精彩答卷。

坚持创新有为，在做优服务上下足功夫。聚焦热点服务。积极做好政务平台热线工作，“12345”工单办结率、满意率均达100%。组建8个用水者协会，服务全县53万亩耕地，实现年节水1600万立方米。开展帮扶行动，坚持“帮到点上、扶到根上”，开展挂钩村结对共建，走访帮扶257户困难家庭；优化审批服务。优化审批绿色通道，做好企业咨询指导，启动用水直报通道，服务企业水资源管理，超前完成20家企业填报工作，夯实用水管理基础；打通节水创建通道。开展节水“三进”活动，核定全县198个计划用水企业申报年度用水计划，做好企事业单位水平衡测试管理服务，助力金湖县成功创成省级节水型社会示范区；主动靠前服务。积极参与全县营商环境“十佳”系列评选活动，“立足服务为企排忧”“优化管理模式  提升用水质效”和“润泽民心”三项实绩，分别获评优化营商环境“十件实事”“十佳举措”和“十大服务品牌”。

坚持标本兼治，在建优作风上下足功夫。强化思想建设。集中收看警示教育宣传片。开展纪法宣讲“千百万”活动，举办民法典、作风效能建设等宣讲会。举办“治淮精神”大讲堂；强化制度建设。进一步整编全系统规章制度、权力运行流程和监督约束机制，修订完善党委议事规则、“三重一大”、人事等制度43项，真正做到按制度办事、以制度管人、靠制度追责。推进党务政务公开透明，线上线下同步更新，设立投诉举报箱，公布投诉举报电话，广泛接受社会监督；强化纪律规矩。“三监联动”构建作风建设硬支撑，开展基层站所“微腐败”治理，进行全面“下沉式巡查”。组织党风廉政建设巡查、制度执行情况专项巡查。深化“一岗双责”质询评议，推动履职尽责，接受社会监督。

坚持真抓实干，在提优效能上下足功夫。“一张表”交任务。围绕全年任务目标，印发水务重大责任目标任务分解表，将6大类共30项目标任务分解到具体责任人、责任科室。咬定工作目标，层层压实责任，实施网格化管理，做到“横向到边，纵向到底”，倒逼责任落实；“建机制”抓推进。该局项目推进办完善跟踪督办、协调会办、办结销号等制度，倒排工期、挂图作战，“每日一通报、每周一督查、半月一会办”，保证各项工作“日有进展、周有进度”，实现项目建设全过程控制；“强队伍”促提升。传承和弘扬新时期“治淮精神”，加强内培外训。贯彻“三项机制”，通过事业单位人员招录、引进“名校优生”，选拔培养后备干部，全力打造一支高素质的水务队伍。

坚持“十指弹琴”，在铸优形象上下足功夫。持续发力补短板。秉持“建一处水利工程、成一处水利风景”理念，突出水环境治理、水生态提升、水景观打造，构建城区“五纵五横”水系，实施“引水润城”“河道景观提升”工程，整治河道17条54公里，岸坡绿化9.74万平方米，营造良好的生活环境和休憩空间。灌区改建助力“三农”发展，改善灌溉面积2.45万亩，改善排涝面积5.01万亩；坚定不移强监管。推动河湖长制有名有实，完善制度体系，压实主体责任。坚持未雨绸缪、防重于抢、科学调度、积极应对，防汛抗旱夺取重大胜利，抗旱抗台抗洪工作受到省水利厅表彰；争先创优上水平。传承“治淮精神”，推动各项工作干在实处、走在前列，创成全省离退休干部“六有一提升”示范党支部。该局荣获“江苏省文明单位”称号，被评为全省“水利系统先进集体”“抗旱抗台抗洪先进集体”、水利行业节水机关。                   李宝强 张强 王建