日前，安徽巢湖经开区城管局按照安巢经开区摆脱困境专项行动总体部署，围绕园区城市管理品质提升行动任务，通过开展环境卫生提升、市政设施提质、绿化亮化提标、重点区域整治和日常管理提效等5大行动，33项具体任务，围绕国庆节前出形象、见效果，倒排工期、挂图作战，全力促进园区城市管理品质提升。

“园区三管”增强城市管理精度

强化“园区细管”基础——下足绣花功夫，在细节上做文章，补齐城市功能短板,建设3处移动公厕并投入使用，解决了“如厕难”问题。在华阳路、渡江路、金湖大道等路段新增机动车停车位1300个、非机动车位200个，解决了“停车难”问题；开展照明设施大排查大整治，对半汤大道、濡须路等5条道路老旧灯具进行更换，9月底完成施工，切实解决群众“出行难”问题；完成半汤大道、紫薇路公交站台灯箱隐患排查22处，已全面完成维修。

提升“园区智管”水平——顺应大数据智能化发展趋势，实现城市管理智能响应、精准处置，利用区数字城管指挥中心平台，推进“智慧渣土”系统建设。对园区新建建筑施工工地出入口安装视频监控，并通过专用链路联接到数字城管系统管理平台，通过指挥中心大屏显示，一目了然，实现渣土管理从粗放到精细化、智慧化的转变。精细管理市容环卫，加强机扫和人机配合冲洗作业，开展园区道路“盲区”深度清扫保洁。

构建“园区众管”格局——调动各类主体积极性，形成共建共享、共管共治格局。成立城市管理品质提升工作领导小组，统筹协调、指挥调度、部署推进全区城市管理品质提升各项工作，推进规建管一体化，做到科学决策。制定了公厕“所长”制管理方案，对园区12座公厕落实“所长”，进行日常监管。建立区“路段长”制，对园区39条重要道路实行路段长责任制，由委领导和各部门（单位）主要负责人担任路段长，部门（单位）负责，落实“城管、街道、社区”三级网格责任，在全区逐渐形成城市管理工作“齐抓共管”的局面。全部下网格、沉一线，实现园区“处处有网、网中有格、格中定人、人负其责”的精细化管理目标。目前已对14条路段开展了巡查，梳理问题165个，并全部交办给各责任单位，并定时进行跟踪督办。

重拳出击清除城市治理顽疾

该区从百姓关心的热点难点问题入手，统筹相关部门，打好“攻坚战、阵地战、合成战”，直击要害、重拳出击革除城市治理中的顽疾。

对学校周边环境综合整治——取缔占道流动摊点，规范机动车、非机动车有序停放，配合交警部门规范施划停车标线标识。对巢湖学院周边环境进行了整治。

启动高铁、高速沿线环境综合整治——对当前高铁沿线存在的问题进行摸排统计，建立问题台账，清理乱堆乱放的垃圾，拆除违法建筑。对涉及该区高铁沿线13.39公里、高速沿线11公里环境卫生进行排查整治。

加强重点区域店招标牌整改——店招标牌遵循“规范设置一批、整治拆除一批、分步改造一批”加快推进，对岠嶂综合农贸市场、华府综合农贸市场、濡须路等4个重点区域店招标牌统一规格，全面提升整体形象；对园区版面陈旧、存在安全隐患的117处店招标牌进行强制拆除；对濡须路、紫薇路等8条道路沿线影响环境和形象的店招标牌进行摸排统计，分步进行规划和改造。

机制创新提升城市管理效能

着眼长远创新城市管理机制，形成了管理、服务、执法“三位一体”和“高位协调、齐抓共管、严格奖惩”的城市管理格局，城市效能得到进一步释放。

用好考核指挥棒——完善考核评价机制，城市管理部门各业务处室每月对市容环卫、市政设施、园林绿化进行专业考核，加强前端指导，并督促整改，对整改责任不明、职能职责交叉、涉及工程量、资金量大的城市管理突出问题，由区城市品质提升领导小组办公室与区建设部门共同督促相关职能部门进行整改。

落实“马路办公”——专项行动开以来，委分管领导带队多次开展“马路办公”，现场调度园区环境品质提升工作，发现并整改市政设施、园林绿化、市容环卫、城市秩序各类问题30个，整改率达100%。

推行“数字城管”——通过数字城管系统上报受理各类案件7058件，结案7058件，结案率100%。受理“12319”民生服务系统市民反映问题46件，投诉办结46件、办结率100%。

“一座舒适惬意的城市，往往管理比建设更重要，内涵比规模更重要，品质比速度更重要。”安徽巢湖经开区城管局局长曾翔说道，“下一步，安徽巢湖经开区城管局将按照全区摆脱困境专项行动总体部署，加快5项行动的实施，达到绿化、亮化、美化、净化、序化五化目标，不断提高城市精细化管理水平，持续改善城市面貌和人居环境，为开发区的营商环境作出我们应有贡献。”（王洪亮  柳黄明）