记者 秦荣

通讯员 彭胜勋

5月11日晚上10时许，位于孝南经济开发区316复线的滚子河桥上仍有不少忙碌的身影。孝南经济开发区、区重点项目服务中心、交警、路政、技术勘测人员等30余人，各司其职，为维达纸业即将进场的大型烘缸设备做运输准备。这正是孝南区以优化营商环境服务企业发展的生动案例。

市委书记吴海涛指出，要围绕高效办成一件事深化"放管服"改革，大力营造热带雨林式营商环境，推动我市优化营商环境工作走在全省前列。孝南区紧紧围绕市委市政府决策部署，谋定而快动，锚定打造"全省一流、全市第一"的目标，按下营商环境改革"加速键"。

清障40余公里

为130吨烘缸“探路”

“各项参数正常，能确保运输安全！”听到技术人员对桥梁荷载能力的勘测后，孝南区重点项目服务中心主任张险峰松了一口气。

他告诉记者，4月中旬，维达纸业请求孝南区协助“护送”高7米、重130多吨的大型烘缸设备。孝南区委、区政府负责人迅速协调相关部门，明确责任，制定方案，迅速行动。所有责任部门放弃“五一”休假，仅用10余天便完成了沿途水、陆两路的清障、跨公路电线升高、道桥和码头安全荷载勘测、交通信号灯调整等工作。

预计5月下旬，该设备将进场，届时维达纸业将再增一条生产线。

建设用地指标紧张，是项目落地的“拦路虎”。孝南区自然资源和规划局局长袁银舟说：“大胆想出路，改‘串联’为‘并联’，绝不让重大项目因我们的原因不能落地。”

2019年9月，投资15亿元以上的千芝雅（湖北）生产基地奠基开工，项目投产后将年产卫生护理用品30多亿片。签约一结束，孝南区相关部门不等指令，主动作为。9天，便完成300多亩土地征迁。

自然资源和规划局变立项、施工、验收、组卷报批的串联思维，为边组卷、边立项、边施工、边验收“四同步”，经办人员驻扎武汉，紧盯流程，1个月内拿到500多亩用地指标。

千芝雅（湖北）卫生用品有限公司负责人洪益波说：“没想到手续办得这么顺利，速度这么快！”

》》》看，部门这么做

“让签约项目早落地、落地项目早投产、投产项目早受益，以高水平的项目建设推动孝南高质量发展，就是我们的职责。”孝南区重点项目服务中心张险峰说。

孝南区重点项目服务中心为全区156个重点项目提供跟踪服务，牵头联合多部门为企业提供贴心服务，用“项目秘书”制推进项目建设。对全力推进类的项目实行“三个一”（一名区级领导、一个包保部门、一名“项目秘书”）服务；对强化服务类和跟踪关注类项目由属地乡镇场街安排一名班子成员包保；对政府投资类项目由建设单位安排一名班子成员包保，项目秘书或包保责任人全程参与项目签约后落地、建设等相关工作。

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记者点评

政府机构改革从"物理整合"走向"化学融合"

优化营商环境的过程，本质上是打掉“权力的傲慢”的一场博弈，是破障碍、去烦苛，为市场主体添活力，为人民群众增便利的一次改革。

然而，改革从来不是一帆风顺。当“低垂的果实”已基本摘完，剩下的都是暗礁四伏的“深水区”，甚至是没有先例可循的“无人区”，深化“放管服”改革，优化营商环境需要更大的勇气和魄力。应围绕痛点、堵点、难点，寻找突破点；围绕“事项、流程、材料、时间、次数”5个关键点位，精确施策。

以改革破解办事低效，以改革消除沉疴积弊，以改革推动政府数字化转型，让政府机构改革从“物理整合”走向“化学融合”。