刚刚过去的2020年，极不平凡、极不容易、极其难忘,对于宏泰集团而言尤其如此。疫情防控阻击战、经济恢复重振战，叠加繁重急迫的自身“六清理两整顿”、宏泰集团“三大攻坚战”，一场场苦仗硬仗历历在目，一次次大战大考荡气回肠。一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之坚持完善现代企业制度，把党的领导融入公司治理各领域各环节。宏泰集团认真对照省委巡视组指出的问题，坚决扛起国企之责、主体之责，坚决贯彻党中央决策部署，落实省委省政府工作要求，在全力投入疫情防控阻击战、打好经济恢复重振战的同时，以“六清理两整顿”为突破口，打好宏泰集团融资、化险、投资“三大攻坚战”，实施党建“三个工程”，奋力建设“四个宏泰”，一年艰辛拼搏，脱胎换骨，浴火蝶变，焕新启航——强“根”铸“魂”。把党的领导和党的建设作为国企的“根”和“魂”，在省属企业中率先探索实行全面从严治党“主体责任考核”，主体责任考核结果与经营业绩同等看待，党建工作由“软任务”变成“硬指标”。“党建引领、主业回归、风控为先、效益为本、深化改革、转型发展”的共识正在形成，集团政治生态明显向好。瘦身健体。“六清理两整顿”猛药去疴，使偏离主业、追求规模、盲目投资、管理失控的乱象得到根本扭转。全年减少无效低效投资项目63个，成功化解7个项目风险，减少亏损空转子公司20家，完成76家二三级子公司财务和资产系统性盘点，扎紧了防止国有资产流失的篱笆。新建和修订重要制度99项，搭建起企业治理体系的“四梁八柱”，打造高效率、管控型总部，业务、风控、内审三道防线和相互贯通的大监督体系开始形成。经营回暖。经过近一年的艰苦努力，宏泰集团去除沉疴、稳住阵脚，集团及各子公司稳住了基本盘，发展思路逐步理清，经营工作顺利推进，重点风险化解实现重要突破，2020年未发生一起新增项目风险，主要效益指标逐步回暖。截至2020年底，集团累计实现营业收入112亿元，同比增长26亿元；剔除历史因素影响，实现利润总额6.8亿元，全面完成利润预算任务和预期目标；融资结构逐步优化，直接融资占比上升，平均融资成本大幅降低。2021年，“十四五”开局之年、新征程开启之年、建党100周年，湖北疫后恢复重振的关键之年。宏泰集团党委书记、董事长曾鑫表示，宏泰集团将进一步强化党建引领，锚定“两主体一通道”的功能定位,围绕全省发展布局谋项目、围绕主责主业做投资，重回资本投资运营“主赛道”,以时不我待、只争朝夕的精神状态，做强做优做大国有资本，助推全省产业布局优化升级，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”贡献宏泰力量，展现宏泰担当。强引领

党建从“软任务”变“硬指标”2020年4月8日，武汉按下“重启键”，湖北打响经济恢复重振战。当天，一场特别的会议——巡视发现问题立行立改工作部署会在宏泰集团召开。疫情发生前，省委巡视组巡视宏泰集团，发现不少突出问题：党的领导弱化、规矩意识淡薄、从严治党不力，偏离主业、追求规模、盲目投资、管理失控……疫情发生后，资金面紧张、各项投资周期拉长、财务成本急剧攀升，宏泰集团压力倍增，原本极为困难的局面雪上加霜。求木之长者，必固其根本。“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。”新一届党委清醒地认识到，扭转宏泰面临的困局，必须强根铸魂、强基固本，旗帜鲜明地坚持以党建为统领，大刀阔斧地推进全面从严治党治企。国有企业党委，是党在国有企业这个基层组织中的战斗堡垒。宏泰集团党委书记、董事长曾鑫说，宏泰集团要在疫后涅槃重生，必须狠抓政治生态建设，以高质量党建引领高质量发展，切实凝聚起党委班子的整体合力，一系列举措迅速展开——“把方向”。制定《“三重一大”决策制度实施细则》，梳理确定了110个“三重一大”决策事项清单，规范各类事项决策主体及流程。修订集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，坚持党委书记末位表态制度，防止搞一言堂、个人专断。强化投资评审委员会、风险管理委员会的初审把关作用，提高重大决策质量。“管大局”。忠实践行“把抓好党建作为最大的政绩”重要要求，把思想建党和制度治党结合起来，把国企党建工作的政治优势转化为经济优势、竞争优势、品牌优势。2020年9月，宏泰集团制定党委落实全面从严治党主体责任“三个清单”，出台主体责任考核办法，彻底扭转了过去重经营轻党建、单靠一两个部门抓党建的倾向。同时，对2019年度党建考核排名靠后的4名二级公司党组织书记进行约谈，对6名平时抓党建不力的党组织书记谈话提醒，震动了全集团。“保落实”。针对省委巡视办反馈的70个问题，成立11个整改工作专班，整改工作领导小组先后召开8次会议，领导班子成员既挂帅又出征，逐项审核每个问题整改措施，把责任压力传导到各个专班、牵头部门和子公司，做到同题共做、同向发力，确保巡视反馈意见件件有着落。与此同时，党建工作“三个工程”在集团全面展开——党组织书记能力素质提升工程。“点燃一盏灯，照亮一大片”，抓住基层党委、支部书记这一“关键少数”，开展政治素质专题培训、领导素质能力专题、经营管理专题培训，着力提升基层“头雁”的政治能力和管党治企能力。党支部标准化规范化建设工程。编印了《宏泰集团党支部标准化规范化建设工作手册》，力推集团基层党组织组织设置规范化、班子建设规范化、组织生活规范化、基础保障规范化、运行机制规范化、工作台账规范化，筑牢基层“战斗堡垒”。“清廉宏泰”建设工程。开展“以案五说”“以案促改”，推进清廉文化进部门、进企业、进项目、进岗位、进家庭。健全资金、财务、采购、投资、工程、招投标及中介机构选聘等内控制度，构建党内监督为主导、部门监督贯通协同的大监督格局，打造风清气正、干净干事的清廉宏泰。飘扬的党旗，让宏泰集团政治生态为之一变，干部员工精神状态为之一变，上下一心，坚定信心，抢抓机遇，通过保融资、化风险、稳投资，稳住基本盘，积蓄新动能。宏泰集团向着正确的航向，乘风破浪，稳健前行。大清理

让国有资产“颗粒归仓”2015年升格后的宏泰集团，一段时间重速度、重规模，忽视效益，投资周期拉长，资金面偏紧，财务成本攀升。宏泰集团坚决落实省委、省政府和省政府国资委“确保不发生系统性区域性风险”的要求，2020年4月8日召开的巡视发现问题立行立改工作部署会上，自发开展“六清理两整顿”，开启了系统性重构、重组、重整、重启，奋力使宏泰集团瘦身健体、化险为夷、脱胎换骨、浴火重生。“六清理两整顿”，这是企业的自我革命和自觉整改，是宏泰集团历史上从未有过的大行动。全面摸清“家底”，清理低效无效投资和偏离主业项目，让所有国有资产“颗粒归仓”，化解经营风险。9个月的努力，效果显著——全面清理223家子企业，对空转养人、无主营业务、亏损的80家子公司全面清理退出，目前完成清理69家，回收资金8.2亿元。全面摸底集团管理范围内的72户三级以上企业和74户托管企业，发现账外、瑕疵、减值损失等问题，清收各种逾期应收账款13亿元，处置盘活不良资产3600多万元，清收个人欠款80万元。梳理已投重点项目，重新决策、修改投资方案11个，列入清理退出范围56个，已清理退出40个，收回资金16.6亿元。对存量风险项目逐一研究，一项一策化解，已盘活清收7.2亿元。核查冗余人员，清理减少编外人员和违规招聘人员236人。清理规章制度，重新设计制度体系，开展集团内设机构及二级公司优化整合，建立适应市场要求的管控模式。整顿作风，对检查发现的基层党建、“三重一大”决策、选人用人、劳动纪律等方面的60个作风问题逐一整顿，约谈59人次，发出提醒函、提出纪检监察建议、督办函等61份。“大企业病”“机关病”得到有效整治，干部职工的风险意识、效益意识和审慎合规经营意识不断增强。清理整顿，让国有资产“颗粒归仓”，实现了瘦身健体，大幅减轻了风险资产压力、成本压力和现金流压力，稳住了集团基本盘，摸清了底数，为辩证施治找准了着力点，同时增强了全集团的风险意识、效益意识和审慎合规意识。在大清理的同时，宏泰集团吹响了全面理清发展思路、顺利推进经营工作的“攻坚集结号”。2020年4月20日，召开打好宏泰集团融资、化险和投资“三大攻坚战”动员会，坚决打赢关乎集团生存发展的转型之战、突围之战、决胜之战。资金流动性是企业的生命线，是维系企业运转的“血液”。在保融资上，宏泰集团选取的合作对象，从过去较为分散的融资主体，逐步向核心金融机构聚焦。与17家国有大银行、系统重要银行、大型券商建立深度合作关系，与中国银行、工商银行、农业银行等6家国有大银行签署战略合作协议，累计取得授信总额750亿元，保障了2020年资金供给需求。在与主要金融机构做好传统贷款的同时，宏泰集团抓紧疫后资本市场政策宽松机遇期，成功发行30亿元疫情防控债，为中小企业（抗疫企业优先）复工复产提供资金支持。通过间接融资、直接融资两端发力，宏泰集团融资渠道全面拓宽，融资能力不断增强，融资成本压降明显，2020年同比节约利息支出2.87亿元。在化解存量风险上，宏泰集团实现了“三个基本”目标：基本查实风险资产总量，基本掌握风险资产权利形态，基本锁定风险资产处置路径。“六清理两整顿”让集团公司瘦身健体，宏泰集团“三大攻坚战”让干部职工信心倍增，宏泰转型高质量发展有了坚实的基础。回本源

力助湖北高质量发展“建成支点、走在前列、谱写新篇”，省委十一届八次全会描绘出了未来5年的发展蓝图。宏泰集团新的党委班子坚定不移贯彻新发展理念，锚定“两主体一通道”功能定位，重回资本投资运营“主赛道”，聚焦主责主业谋发展。一年来，着力打造有别于其他省属企业、具有宏泰特色的主责主业，业务转型迈出坚实步伐，“五朵金花”齐开放——国有资本投资运营效率稳步提升。服务全省国资国企改革大局，成功处置剩余19家“僵尸企业”，圆满完成省政府交办的上一轮国企改革处置任务。发挥宏泰在重组改制、盘活资产方面的丰富经验，积极对接省发改委、省经信厅等主管部门，争取相关经营性资产划转剥离。主动参与高校资产剥离改革，全面承接武汉大学所属24家企业股权和资产划转，开创了助力部属高校完成校企脱钩改革试点任务的先河。综合金融服务能力进一步增强。旗下湖北省资管公司在积极化解内生不良项目，规范非金不良业务模式的同时，进一步突出主业，协助地方政府化解区域金融风险，全年收购省内金融不良资产包的数量及投资额位居第一，被省金融局评为“金融支持湖北经济社会发展突出贡献单位”。宏泰基金公司在清理整顿基础上重新定位，通过子基金向省内多家高新技术企业出资，为全省经济发展和集团产业培育作出贡献。资本市场工作取得新的突破。通过非公开发行股票方式，以最低成本获得上市公司华塑控股的实控权，在有效化解历史遗留风险的同时，成为去年国内资本市场唯一一例18个月锁价面值发行的成功案例。旗下上市公司万润科技克服疫情不利影响，维持了主营业务和经营业绩的基本稳定，着力打造集团产业布局和资本运作的双平台。积极推进省内相关上市公司纾困和风险化解工作，为地方政府排忧解难，为产融结合打好基础。实体产业投资发展方向逐步明确。聚焦省内优势产业发展战略，积极对接省、市战略性重点项目，探索可行的产业发展方向和模式。湖北省资产公司立足盘活存量资产，抢抓疫后健康产业发展机遇，与央企保利健投签订战略合作协议，积极谋划康养等相关产业布局。宏泰华创公司重点拓展医药、化工、电子信息等产业领域，重点跟踪上市后备“金种子”“银种子”企业，不断探索产业投资新模式。地产板块加快转型发展步伐。紧随政策动态和市场变化，及时调整地产板块业务方向，由传统的商业地产和文旅开发向新型城市发展投资运营转型。宏泰集团还在助力疫后经济重振上，充分展现国企担当。投入大量资金收购金融不良资产包债权，发挥了区域金融稳定器作用；联合团省委、省科技厅发起设立青柠青年创业投资基金，帮助中小企业渡过难关；主动减免小微企业租金，缓解小微企业资金压力。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。高质量发展的道路越走越宽，2020年宏泰集团投资结构和发展质量明显改善，为下一阶段深化改革、转型发展赢得了时间，换取了空间。征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。重回“主赛道”的宏泰集团目标清晰：立足“两主体一通道”功能定位，积极把握深入推进国有企业改革新形势下的发展机遇，不断增强自身高质量、差异化、内涵式、规范化、可持续发展能力，促进宏泰集团扎实稳健规范持续发展。宏泰集团党委副书记、总经理陈志祥透露：下一步宏泰集团将聚焦省政府产业发展战略，深度参与全省战略性新兴产业倍增计划以及疫后重振重大补短板工程，重点布局相关战略性新兴产业项目，力争用三至五年时间，把集团打造成国内具有较大影响力的省级产业投资平台、资本运作平台和综合金融服务平台，在湖北谱写高质量发展新篇章的新征程中，以“宏泰作为”，展现“宏泰贡献”，擦亮“宏泰形象”。湖北宏泰集团湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司（以下简称宏泰集团），是湖北省政府国资委监管的国有独资商业一类平台企业，是湖北省政府授权的国有股权（资本）集中持有主体、省级国有资本运营主体、省级国有资本有序进退通道（简称“两主体一通道”）。根据2015年我省国有资本授权经营体制改革确定的“两主体一通道”功能定位，宏泰集团通过市场化运作和价值管理，重点布局综合金融服务、新兴产业投资、资产管理运营、新型城市发展等业务领域，形成了兼具国有资本投资运营和综合金融服务功能的集团架构，深度参与和全面服务于湖北经济社会高质量发展。“四个宏泰”2020年初，宏泰集团新的党委班子提出着力打造“四个宏泰”——打造一个战略清晰、定位明确、主责主业突出的“清晰宏泰”；打造一个时刻牢记国企姓党，始终坚持底线思维，确保国有资产保值增值，坚决防止系统性风险的“清醒宏泰”；打造一个监督执纪问责一严到底、“三不”体系逐步完善、政治生态风清气正、干部职工干净干事的“清廉宏泰”；打造一个外部形象清新、企业文化特色鲜明、不断凝聚核心价值观的“清新宏泰”。六清理两整顿子公司清理、财务资产清理、存量投资项目清理、风险资产清理、在职员工清理、制度清理；组织架构整顿、作风整顿。宏泰集团三大攻坚战融资、化险、投资。党建三个工程党组织书记能力素质提升工程，党支部标准化规范化建设工程，“清廉宏泰”建设工程。