作为湖北省内机队规模最大、航线网络最丰富、服务品牌最优的基地航企，东航武汉公司将积极融入和服务湖北省的新发展阶段、新发展理念、新发展格局，发挥自身优势，以党建引领企业高质量发展，为湖北省经济建设和社会发展，以及打造更强大的市场枢纽贡献最大力量。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。面对极不平凡的2020年，东航武汉公司主动服务湖北、武汉经济社会发展，强化党建引领，坚持“安全发展、稳健发展、创新发展”，提升“政治建设、安全运行、经营管理、改革创新、风险防范”能力，全面推进“创新型驱动、精细化运营、高质量发展”，全力打造立足中部、辐射全国、依托大东航网络枢纽连通世界的一流航空公司。

在疫情防控阻击战中彰显企业担当

2020年9月8日，在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，东航武汉公司运控部总经理、防控办副主任朱本林被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

2020年10月22日，国务院国资委党委在北京召开中央企业抗击新冠肺炎疫情表彰大会暨先进事迹报告会，东航武汉公司党委获评“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进基层党组织”。

东航集团党组第一次给予基层党委——东航武汉公司党委专文通报表扬，公司还有30余个集体和个人分别获得省市、局方、东航集团的表彰。

聚力——及时学习传达中央及省市精神，引导全体干部员工把思想统一到党中央决策部署上来，把力量凝聚到疫情防控各项具体工作中。抢抓了四个“第一时间”：第一时间传达党中央重要指示批示精神和上级各项工作会议精神；第一时间召开紧急疫情工作布置会；第一时间成立疫情防控领导小组和工作小组，后续根据疫情变化情况将3个工作组调整为“1+6”工作机构；第一时间出台疫情全面防控方案和员工防疫宝典。

激励——即时发出全员慰问信、及时下拨专项党费、评选表彰先进典型、择优推动在抗疫一线发展党员、交流选聘“双优”干部、破格转制表现突出的优秀劳务员工、开展系列正面宣传，共7

项正向激励举措让3000余名东航湖北地区员工感受到党组织的关爱。

发力——做到六个“第一”：2020年1月1日，在年度第一次党委会上专题研究安全工作。1月21日，习近平总书记对疫情作出重要指示后，第一时间召开党委会研究部署公司疫情防控工作。1月25日，执行民航首个防疫包机航班MU5000（上海虹桥—武汉），运送首批140名上海援鄂医疗队及第一批医疗物资。3月2日，执行湖北地区首个飞机持续适航本场训练航班，不计成本，确保飞行人员资质和航空器适航，为复工复航时刻准备着。4月8日，执行武汉天河机场恢复国内客运航班“第一飞”，在全国所有航空公司援鄂医疗物资运送中运输量排列第一，共保障各类防疫包机186班，医护人员23652人，物资行李840.948吨，其中来鄂防疫包机88班，医护人员10099人，行李物资526.765吨；离鄂防疫包机98班，医护人员13553人，行李物资314.183吨。

回馈——将承担社会责任作为企业的应尽责任。主动购买防疫物资、生活物资，组织员工捐款等，多批次送往军区部队、金银潭医院、同济医院、方舱医院等，送到援鄂医疗队的白衣天使们手中。在疫情初期防疫物资吃紧的时候，将援助物资转赠给驻场单位。2020年2月20日，接到需要保障宁夏、云南300余名援鄂医疗队生活的任务后，组织员工在24小时内腾空勤楼房间，给援鄂医务人员提供20余天的优质服务和生活保障。而东航值班人员则是把会议室当成值班休息点，睡桌子、睡简易行军床。报道《暖心！24小时打造温馨港湾》，被中央广电总台、人民网、湖北日报、凤凰网、民航报等多家媒体转载，产生良好的社会效应。

在复工达产中育新机开新局

从2020年4月8日武汉“解封”执行第一架起飞的航班起，东航武汉公司多方发力，武汉到北京、大兴，到乌鲁木齐等航线相继恢复，新开上海浦东到成都等航线，每日执行航班120班左右，恢复到疫情前的航班量水平。同时，加密了汉沪快线，实现单日始发15班次，成为唯一一个通达上海虹桥浦东两场的航司。先后圆满完成了两会保障、进博会保障等任务。2020年下半年生产经营状况呈现逐步向好态势，8月、10月实现单月盈利。

在贯彻落实对湖北“搭把手、拉一把”重要指示精神方面，东航集团展现出国企担当。2020年6月5日，东航集团党组书记、董事长刘绍勇，党组副书记、总经理李养民率队到武汉调研，并拜访湖北省委主要领导，作为央企在疫情取得阶段性胜利后第一时间支持湖北发展。

刘绍勇明确表示要助力湖北省疫后重振，主动承担起湖北建设国际航空枢纽建设重任，在进一步增加在汉的国内国际航线、做大做强东航武汉公司、支持湖北货运航空枢纽建设、拓展航空食品等多领域开展合作，努力共同育新机、开新局。

有湖北省委、省政府和东航集团的大力支持，东航武汉公司党委立即行动，及时召开党委会研究部署、积极推进相关工作落实。公司领导带领相关职能部门负责人先后拜会省市政府、机关企事业单位及民航中南地区管理局、民航湖北监管局等行业单位，深化政企合作，推动经济发展，下好“先手棋”、打好发展主动仗。

“打铁还需自身硬”。东航武汉公司党委紧紧将党建与经营发展深度融合，一方面拓展市场谋求发展，另一方面苦练内功，提高自身本领。

以“建家办学搭平台”为抓手，创新党建工作方式和载体，突破难点、打造亮点，以点带面，以党建引领公司高质量发展。

建家——打造系列思想文化引领新阵地。启动东航武汉发展文化馆建设，“楚天红”党建厅已在2020年7

月1

日揭牌投入使用，并为多个基层党组织开展专题教育、共建交流、举办入党宣誓、重温入党誓词等活动提供了场地保障。同时，公司廉洁文化长廊、安全文化墙、五星机长风采墙相继建成展出，成为开展廉洁教育、安全教育的“课堂”，让干部员工在耳濡目染、潜移默化中接受教育。这些新阵地的陆续建成与公司劳模创新工作室、职工之家、职工服务中心等，共同构建形成了公司“馆厅廊墙平台、家室堂坊中心”综合性立体化多方式的思想文化引领阵地。

办学——在学深悟透上下足功夫。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿到工作全过程。公司各级党组织将学习习近平总书记系列重要讲话精神、重要指示批示精神作为党委会等会议的“第一议题”，第一时间组织学习并坚决贯彻落实。突出全面系统学、及时跟进学、联系实际学、抓住重点学，搭建东航武汉“大学堂”“微学堂”“E

学堂”为载体的公司党员学习教育培训新平台。依托总部及国家、省市党校等资源通过“分层次、全方位、创新做、量身制”深化对全体党员的教育管理，学习内容包括十九届四中、五中全会精神解读、法制教育、“四史”学习、《习近平谈治国理政（第三卷）》解读等，参训党员超过1万人次。

搭平台——加强干部和人才队伍建设。全方位搭建公司学习教育平台、员工兴趣爱好平台、员工职业发展平台等，通过“搭平台”实现“给舞台”“挖潜能”“强激励”，积极发现、培养、选拔、考察干部。大力推进后备人才队伍建设，选派5名中层管理人员参加东航GE

班、罗罗班培训，3名公司班子成员、3名中层管理人员和2名基层管理人员分别考取东航总部“鹰、翔、翼”人才培养计划。在开展“鸿鹄高飞”项目的基础上，推出东航武汉公司“百优十杰”后备人才梯队培养和管理人员“领导力培养”项目，并在飞行、市场、客舱、地服等单位设立创新工作室，让更多有创新意识的业务骨干更好地发挥作用。

在高质量发展中展现企业作为

党的十九届五中全会擘画了我国进入新发展阶段的宏伟蓝图，确立了今后5年乃至更长时期经济社会化发展的行动指南。湖北省十一届八次全会吹响了全省经济发展和社会建设的前进号角。

“建成支点、走在前列、谱写新篇”，是湖北省“十四五”建设的“纲”和“魂”。“要打造强大的市场枢纽，构建内陆开放新高地”，为东航武汉公司未来的发展指明了前进的方向。正在编制的东航武汉公司“十四五”发展规划以及刚刚圆满完成的第三次党代会上的关于未来5年的发展思路，就是具体施工图。

围绕“建成支点”，以武汉为航线网络的“支点”构筑连通世界的“天路”。目前，东航的市场航线网络按照“四梁八柱”进行布局，武汉作为“四梁”之一，是服务中部经济建设、打通中部与国内及世界连接的重要一环。东航武汉公司将依托大东航市场网络，投身湖北航空“双枢纽”建设，增加运力投放和资源配置，为湖北经济引擎提供强大动力。

以“走在前列”为指引，未来5年内，东航武汉公司飞机架数将达到47架至52架，年航空运输总周转量11.1亿吨公里至12.2亿吨公里，年旅客运输量1035万人至1140万人。机队规模、运营能力、安全水平等坚持走在湖北省航空企业的前列。

以“谱写新篇”为蓝图，发挥东航武汉公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，把握政治方向、把稳发展方向、把好工作方向，管好安全生产大局、管好和谐稳定大局、管好改革创新大局，实现“东航武汉、争创一流”奋斗目标，奋力谱写民航央企在中部崛起中的新篇章。

在实现伟大蓝图的进程中，东航武汉公司党委已明确实现的路径，将坚持三个发展、提升五种能力、聚焦三大任务，全力实现高质量发展：

“坚持三个发展”——安全发展、稳健发展、创新发展。正确处理安全与发展、效益、正常、服务的关系，深化安全文化建设。注重质量和效益的协调、规模和速度的协调，以及产业结构、内外部环境、业务职能等方面的协调。推进思想理念创新、管理模式创新、体制机制创新、市场化改革创新，在深化企业改革中不断增强企业核心竞争力。

“提升五种能力”——即政治建设能力、安全运行能力、经营管理能力、改革创新能力、风险防范能力。牢牢把握党对国有企业的领导这一重大政治原则，把方向、管大局、保落实。坚守飞行安全底线，抓住湖北经济重振机会，优化运力投放，完善航网布局。

“聚焦三大任务”——实现创新型驱动、精细化运营、高质量发展。以《东航集团贯彻国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》为指导，在人才培养、业务融合等方面，提高管理效率、运行效率和生产效率。对标世界一流管理提升行动，争做高质量发展排头兵。

同时，部署“政治建设、组织建设、党风廉政建设、文化品牌建设、幸福东航建设”五大方面的具体工作，确保推进有指导、落实有抓手、成效有监督，以坚定高质量发展信心、夯实高质量发展基础、强化高质量发展保障、传播高质量发展声音、凝聚高质量发展力量。

浩渺行无极,扬帆但信风。东航武汉公司党委已将蓝图融入到企业发展规划中，落地到具体工作举措中，对标湖北省“建成支点、走在前列、谱写新篇”目标定位，以党建引领企业高质量发展，为湖北省谱写新篇贡献力量。

时不我待，只争朝夕！行则将至，未来可期！