湖北日报全媒记者

雷闯一场疫情来袭，汽车行业遭遇了前所未有的挑战，以生产铅酸蓄电池为主的骆驼集团股份有限公司，产品销量一度急剧下滑。时隔2个多月，公司又呈现出了新的活力：位于襄阳总部的工厂，25条生产线满负荷生产，1500多名工人轮班作业，一只只铅酸蓄电池被搬上大货车，发往全国各地。数据显示，前4个月，公司蓄电池销量与去年同期持平。把耽误的时间补回来，把失去的市场找回来。骆驼股份董事长刘长来表示，疫情发生以来，公司全面打响生产经营保卫战，迅速稳定了局面，为下一步高质量发展赢得了时间和空间。疫情来临，怎么办精准预判，“快”一拍1月22日，骆驼股份立即召开紧急会议，分析市场形势。铅酸蓄电池销售收入占了公司总收入的65%至70%，稳住了这一块，就稳住了大盘。疫情期间，市场需求在哪，产品卖向哪？高管们你一言我一语，最后一致认为，汽车电池售后仍是主战场，必须抢抓住稍纵即逝的机遇。据悉，95%的骆驼电池销售在国内，其中汽车主机厂装车占45%，汽车售后市场占55%。大家认为，近几年，汽车主机厂对电池的需求量逐步减少，受疫情影响，销量会进一步下滑。而大部分居民宅在家中，汽车长期停放，电池更换量会增加。“汽车停放时，车内有些软件仍在耗电，这种耗电方式对电池寿命会产生致命影响。”骆驼股份董事长刘长来举例，2003年“非典”之后，全国迎来了一波汽车电池更换高峰。当天晚上，公司发出紧急通知，要求分布在外省的3家工厂湖北籍员工停止返鄂，原地待命，随时准备复工复产；全国200多家分公司的营销人员立即返岗，做好安全防疫措施。与此同时，公司紧急安排物流公司，在10天内将襄阳地区库存的180万只电池，发往外省各分公司仓库。果然，从2月中旬起，大多数省份社会秩序恢复正常，汽车电池更换需求增加。“手中有粮，心中不慌，由于做好了准备，很快抢占了市场先机。”刘长来坦言，如果没有提前将人和货从湖北移到一线，不但无法开拓新市场，老顾客可能都会被竞争对手抢走。数据显示，2月中旬至3月中旬，售后市场保持稳定增长。3月15日公司全面复产后，售后市场出现爆发式增长，短短一个月销量增长了近一倍，有效弥补了汽车主机市场销量下滑的空缺。成本上升，怎么办严守诚信，“稳”市场1月23日起，全国各地陆续实施交通管制，骆驼股份旗下的6家蓄电池生产厂全部停产，其中襄阳1家、谷城2家产量占比超过70%，影响巨大。如何应对疫情，积极谋划复工复产？没有健康的团队，就没有稳定的生产经营。公司首先想到的是，确保6700多名员工和2万多名经销商的安全。很快，公司以车间和部门为单位，实施网格化管理，员工每天上报自己和家人的体温，各分公司与经销商保持密切联系，全面做好监控。“我们做了一个大数据系统，每天有没有员工异常，一目了然。”该公司副总裁孙权打开手机，立即显示出一组组数据和表格，以工厂和地区为单元，每名员工和经销商每天的体温均有记录。2月1日，骆驼股份被列入襄阳市第一批复工复产企业名单，为负压救护车紧急生产电池，保供医疗救治。为确保安全，厂区实施封闭式管理，各工段、班组之间零接触，吃饭、住宿划分独立区域，进出车间走专用通道，把感染的风险控制在最小范围内。截至目前，骆驼股份无一名员工和经销商感染。强有力的防控措施，得到了襄阳市政府的高度认可。2月下旬起，襄阳、谷城3家工厂开始加速复工，到3月15日实现员工100%返岗、车间100%满产，成为襄阳市第一个复工满产的规上企业。复工复产后，湖北牌照货车行至外省部分地区不畅，需要换车中转，费用激增。孙权算了笔账：最高峰时期，中转30吨货物需要费用6000多元，导致运输成本直接翻倍。“产品可否适当涨价？”有人建议。“不行，即使亏损，也要把货及时运到。”公司坚决反对：算小账，很可能会失去经销商和顾客的信任。这种特殊情况不会长久，公司可以承担。随着湖北疫情的好转，外省“卡点”陆续撤销，到4月上旬交通运输基本畅通无阻，骆驼股份的运输成本很快降了下来。“虽然蒙受了一些损失，但是收获了感情。”孙权说，经销商的大力支持，为公司稳住市场作出了巨大贡献。竞争惨烈，怎么办改革创新，敲“实”锤由于疫情影响，国内汽车厂商需求不旺，全国300多家铅酸蓄电池生产厂商把“宝”都押在了售后市场上，行业竞争已经白热化。刘长来预计，竞争力不强的企业很可能会在年内倒下。骆驼股份如何提升竞争力？答案是：加大研发、降本增效、深挖市场。“型号优化80个以上，铅带工线从每分钟5米提升至5.5米，新增3台包装机和5台包装缠绕机……”在骆驼股份襄阳工厂总经理邓国强的办公室，贴着一张全年“降本增效”目标图，共有5大类35项细则，每一项都有具体负责人和考核时间。“降本增效，重在落实，落实到每一个细节上。”邓国强举例，新增3台包装机，单班产能可提高300只，人工成本下降0.14元/千伏安时。如果35项细则全部落实到位，襄阳工厂一年可节省成本约5000万元。据介绍，骆驼股份的6家铅酸蓄电池工厂均制定了“降本增效”计划，如果全部完成，一年至少可节省成本1亿元以上，相当于2019年公司净利润的六分之一。公司提出，今年将投入3亿元以上的研发经费，加快电池技术创新；深化降本增效行动，提升产品竞争力；开发新产品，不断满足市场需求。“今年，挑战与机遇并存。”刘长来表示，作为全国铅酸蓄电池行业的龙头企业，骆驼对未来充满信心，一定能在“沙漠”中找到新的绿洲。2020-05-08

00:00:00:0有序应对突如其来的疫情，骆驼股份1月至4月销量追平去年同期——2886210http://epaper.hubeidaily.net/pc/content/202005/08/content_28862.htmlcontent_28862.html15“快、稳、实”化解冲击/enpproperty-->