宣哲

8年前，湖南之于中国五矿近乎一张白纸，中国五矿之于湖南也近乎一张白纸。一张白纸的吸引力也许是最大的，因为那上面可以画最美的画儿。

2006年，中国五矿集团公司牵手二十三冶建设集团公司，首次以重组姿态步入湖南；

2007年，湖南铁合金公司加入中国五矿大家庭；

2009年，长沙矿冶研究院成为中国五矿旗下全资子企业；

2009年，中国五矿集团公司与湖南省人民政府签署《关于湖南有色金属控股集团有限公司战略重组备忘录》，更是将央企、湘企对接推向了新的高潮，一时令全球业界为之瞩目。

2010年至2011年，中国五矿相继与株洲、郴州、衡阳、永州市人民政府签署战略合作协议，大手笔整合当地有色金属资源，推动产业转型升级。

8年过去，白纸成画。湖南，已当之无愧成为中国五矿打造“世界一流金属矿产企业集团”的战略前沿。

中国五矿入湘8载硕果摇枝

五矿入湘8年，硕果摇枝，无论是投资、营业收入还是利润，都实现了大幅增长。加入中国五矿序列的新成员企业，也全面融入中国五矿战略体系中，并在其支持下，展现出生机勃勃的发展姿态。

五矿有色

2009年12月28日，中国五矿出资近56亿元，控股湖南有色金属控股集团有限公司（简称“湖南有色”）。这是国家《有色金属产业调整和振兴规划》出台后，全国有色金属行业的第一个大型并购重组项目。

“湖南有色”进入中国五矿后，为了全面融入湖南经济社会发展，2011年，五矿有色金属控股有限公司（以下简称“五矿有色”）正式落户湖南。

2009年至2013年，尽管国际有色金属市场寒风扑面，但“湖南有色”却在逆市而上：产品销量和营业收入逐年递增，年均增幅达27.35%；特别是2010年、2011年，“湖南有色”销售收入增幅分别达38.22%和40.9%。2013年，在严峻的市场环境下，“湖南有色”依然实现销售收入、利润的双增长。

值得一提的是，注册地在长沙的“五矿有色”，2011年成为湖南省首家营业收入突破千亿级别的企业，并已连续蝉联“湖南百强企业”、“湖南制造业50强企业”之首。2013年，“五矿有色”实现营业收入约1500亿元，利润约50亿元。

二十三冶

成立于1953年的二十三冶建设集团有限公司（简称“二十三冶”），2006年成为中国五矿集团公司成员企业。

目前，“二十三冶”归属中国五矿集团的地产中心。中国五矿地产中心在湘的投资还有“五矿建设”。2007年至2013年，五矿地产中心在湘完成投资约153亿元，其中，“二十三冶”投资约102亿元，“五矿建设”投资约50多亿元。

与2007年同期相比，2013年“二十三冶”营业收入增长53.33亿元，同比增长1.55倍；利润总额增长35515万元,

同比增长6.85倍；利税增加3.39倍。

长沙矿冶研究院

重组长沙矿冶研究院——中国有色金属产业选矿、冶矿的科研龙头，中国五矿“如获至宝”，将其科技业务纳入集团主业，明确其重要的战略定位。

在管理体系、管理思想和企业文化与中国五矿全面对接和深入融合的同时，2009年、2010年，长沙矿冶院先后组建了矿冶工程技术公司和矿冶装备公司，2012年并购控股拥有专业甲级设计资质的鞍山设计院，工程项目综合服务能力大幅提升。

深海矿产资源开发利用技术国家重点实验室、电动汽车用动力电池正极材料重点实验室(湖南省等研发机构也相继密集启动并获国家认可。

这有力推动了中国有色产业的转型升级，并促进长沙矿冶院科研业务收入快速增长。2010年至2013年收入累计为7.82亿元，与重组前2006至2009年累计收入相比增加2.98亿元，增幅61.57%。

截至2013年末，中国五矿在湘企业约130户，在湘企业员工9.2万人，占中国五矿员工总数的50%以上。在湘企业总资产1349亿元，约占中国五矿资产总额的25%。

2013年，中国五矿在湘业务累计实现营业收入623亿元，较战略合作伊始复合增长60%；利润总额10.2亿元，年复合增长52%；总资产1349亿元，年复合增长71%。自2010年以来，在湘企业已累计上缴税费约78亿元。

资源整合产业发展风生水起

中国五矿入湘后，一方面为“湖南有色”及其成员企业注资，盘活原有投资项目建设；另一方面与湖南各地政府签订了大量的合作协议，有力推进了中国五矿与湖南省全面合作的落地。

这些合作协议，不仅为中国五矿在湘发展提供了资源保障和在全国的行业话语权，也为湖南省地方政府借助中央企业推进资源集约开发、促进传统产业升级、打造优势金属产业提供了契机，达到了双赢的效果。

其中，五矿有色先后与湖南郴州等5市签署战略合作协议，对矿山开发的散、小、乱现状进行整合。

2010年4月与郴州签署战略合作协议——主导整合开发郴州境内有色矿产资源。

计划5年之内通过资本注入及项目投资等方式，在郴州市新增投资45元至55亿元，注重钨、稀土、锡、铋等有色金属资源的开采、冶炼及精深加工项目，带动郴州有色金属资源的开发和精深加工。

战略合作包含柿竹园矿产资源综合利用示范基地、锡资源整合、裕新多金属矿技改、新田岭4500吨/天采选改扩建、黄沙坪多金属资源开发、郴氟萤石-氟化工等项目建设，目前战略合作项目已累计完成投资逾25亿元。

2010年11月与株洲签署战略合作协议——打造国内领先、世界一流的有色金属新材料研发及精深加工基地。

在株洲现有有色产业基础上，以“湖南有色”为实施主体，通过整合资源、优化结构、加大投资、新上项目，发展有色新材料精深加工产业，创造新优势，形成“一中心、两厂、两园”的产业布局，10年内计划使株洲成为国内领先、世界一流的有色金属新材料研发及精深加工基地。

2011年，湖南有色与株洲高新区签订了株洲有色新材料精深加工产业园框架协议和硬质合金精深加工产业园建设项目进区合同。产业园占地946亩，株硬集团拟将硬质合金棒材、数控刀片、陶瓷刀片等切削工具的生产集中在该产业园。目前一期500亩建设用地已完成部分基础设施建设，相关园内项目已开工建设。

株冶集团基夫赛特直接炼铅项目总投资9.7亿元，2012年7月建设完成并开始进行设备调试及空负荷联动试车，2013年1月带负荷试生产。目前试运行情况稳定，各项技术指标接近或达到设计指标。项目已累计完成投资8.75亿元。

2010年11月与娄底签署战略合作协议——打造世界一流的锑产业集群。中国五矿对娄底境内的有色金属资源开采、冶炼、精深加工等新增投资，打造以湖南有色锡矿山闪星锑业公司为龙头的世界一流锑产业集群。

目前工作的重点在锑资源整合项目和2万吨锑冶炼异地改造项目。冷水江市成立了锑产业资源整合领导小组，锑资源整合方案已编制完成并立项。

2万吨锑冶炼异地改造项目，已完成选址，设计规模为精锑产量20kt/a，总投资约3.5亿元，目前正在进行初步设计，熔池熔炼新工艺已进行半工业试验，试验效果较好。

2010年12月与衡阳签订战略合作协议——重点发展水口山有色金属产业基地。计划在“十二五”期间，通过资本注入及项目投资等方式，在衡阳市重点发展水口山有色金属产业基地项目、衡阳境内有色资源整合开发项目、氟化工及新材料项目以及整合开发衡阳市清水塘铅锌矿田。

目前，中国五矿在水口山设立五矿铜业（湖南）有限公司，水口山金铜综合回收产业升级技术改造项目开工仪式于2013年8月隆重举行；水口山湘江流域重金属污染治理项目、液态高铅渣直接还原节能减排工程和康家湾深部资源开发项目正稳步实施；衡氟公司年产7.2万吨干法氟化铝生产线已顺利建成投产。

2011年8月与永州签订战略合作协议——打造稀土产业化、锰业产业化基地。以稀土、锰等有色金属的整合、开发、利用和精深加工为重点，打造稀土产业化、锰业产业化等基地，推进永州有色金属工业集约化、规模化、高效化及可持续发展。

同月，为加快协议落实，中国五矿出资10200万元与江华瑶族自治县人民政府、上海米达投资管理有限公司、江华瑶族自治县国有资产产权交易中心、江华瑶族自治县稀土矿共同签署了《江华瑶族自治县稀土矿改制暨增资扩股协议书》，组建五矿稀土江华有限公司。

2012年10月，中国五矿出资4066.64万元对五矿稀土江华公司增资。随后五矿稀土江华公司出资4490.8万元收购相关兴华稀土100%股权和中南矿业部分实物资产。

重大技改项目好戏连台

金融危机后，因国内外有色金属产业冶炼产能过剩、需求乏力，湖南作为中国有色金属之乡遭受冲击。湖南有色集团业务结构是典型的“橄榄型”——两头小、中间大，即冶炼能力强，原料供应及深加工能力弱，传统的冶炼生产企业的升级优化任务艰巨。

入湘后的中国五矿在有色业务产业链建设上提出“做强两头、优化中间”。并于2013年进一步明确“高端发展、绿色发展、创新发展”的新型发展思路。根据这一战略部署，在稳定资源供给的基础上，向深度加工方向发展，摆脱同质化竞争、低附加值盈利的局面。

其重头戏便是技术改造和产品结构调整（系列技改项目详见附表）。

技术改造项目如株洲冶炼集团上马新型冶炼工艺，通过产业升级转型，资源综合利用率达到85%，锌冶炼工艺几乎不产生大气污染物，锌、铅、铟、银、铜等有价金属回收率大幅提高，真正“吃干榨尽”每一分资源。

扩大精深加工产品比例如株硬精密工具产业园，规划总投入达40亿元。2016年建成后，株硬精密工具生产技术将快速赶上世界一流水平，真正成为世界一流的硬质合金刀具生产、科研、供应基地。项目达产后，预计年可实现销售收入60亿元、利润5亿元。

五矿有色三年投入超过6亿元，用于节能技术改造、冶炼废水、废弃处理及综合利用、固体废弃物处理及循环利用、环保问题

整改和推行清洁生产等。在这些环保技术的支持下，五矿有色旗下的湖南省新田岭钨矿、黄沙坪铅锌矿、瑶岗仙钨矿、柿竹园多金属矿以及江西省四座矿山均被评为国家级绿色矿山。

科技创新方面，五矿有色2010年至2012年共投入资金27.47亿元。目前五矿有色拥有专业研发人员近4000人，累计有效专利拥有量达888个。

如今，在中国五矿与湖南协同下，株冶、水口山、锡矿山等传统冶炼企业，改变过去扩张产能的老思路，更加注重在环境容量可承载的前提下，通过必要的技术改造与装备更新，向着高新技术冶炼企业目标迈进。

安全绿色民生投入节节攀升

中国五矿入湘以来，大力推进安全基础建设、隐患排查治理和HSE体系系统推广等工作，安全生产“软、硬”件水平大幅度提升；开展多种形式提高企业全员的环保意识，并通过环保项目的实施，在源头上保障环境安全。

五矿有色

为了安全生产，五矿有色落户长沙以来每年投入数亿元用于安全整改，安全投入大幅增长，建立了矿山井下避险六大系统和具有中国五矿特色的HSE管理体系。同时，针对关键环节，狠抓一线操作人员、特种作业人员、关键岗位人员等人员的培训工作，努力提高员工的安全意识和安全技能，并开创性的开展了应知应会抽查考试。

安全生产离不开职工健康，五矿有色积极督促指导各成员企业切实加强职业健康管理工作，在年度安全责任状中增加了职业病群体性事件的“一票否决”指标和新增职业病扣分指标，并就此开展专项检查。

追求经济效益、环境效益的平衡，是中国五矿重要的经营目标。而环境质量如何影响着全湘人民的生活，关乎建设“美丽湖南”的整体战略。入湘后，五矿有色对于传统的生产冶炼企业，进行了大量的环保投入和教育培训。

比如株冶集团近年来投入巨资整治环保难题，外排废水总量实现大幅下降。即时在线监测数据显示，2013年以来，株冶集团满足了国家铅锌行业环保新标准的排放要求。目前，株冶集团铅锌产品单位新水耗用小于9.15吨，居国内铅锌冶炼行业先进水平；每年节约新水60万吨以上，经济效益显著。

正在建设中的水口山金铜综合回收产业升级技术改造项目是中国五矿重组湖南有色控股后在湖南投资的第一个大项目，该项目将不仅有力提升水口山资源综合回收水平，而且将实现区域经济效益和生态效益的有效统一。该项目环保投入约3.24亿元，包括清洁生产、治理废气、给排水系统和污水处理、地下水污染防治、降噪、固体废物“三化”处置等系统和措施，将有利于湘江流域衡阳段重金属污染治理，整体上改善水口山地区的环境面貌。五矿有色还将清洁生产的理念贯穿到企业生产发展实践中，近年来多家在湘矿山、冶炼企业先后推进了清洁生产项目的建设工作，多个清洁生产项目已通过湖南省环保厅评审。其中，株冶集团锌系统清洁生产相关项目已全部完成，该公司稀贵系统清洁生产项目正在实施过程中。黄沙坪去年启动了多金属选厂的清洁生产评审工作，预计将投资3500万元，大幅提高选矿回收率和能源节约水平。

五矿有色还主动将环境生态保护列为公司发展的重要任务。“十二五”以来，在国家政策支持下，柿竹园矿产资源综合利用示范基地作为全国首批40家示范基地之一，目前项目建设正全面推进，该项目将有力提高柿竹园公司资源综合利用效率，同时实现对矿区环境、生态的和谐友好。

二十三冶

自2006年7月加入中国五矿以来，二十三冶通过参与四川汶川、青海玉树地震和湖南、云南冰冻灾害救灾重建、云南昭通扶贫等一系列活动，树立了敢于担当的企业社会公民形象。

在开展扶贫帮困、捐献爱心包裹、校园助学等系列爱心活动中，诠释了中国五矿感恩行动的深刻内涵；又用赞助举办湖南省十运会、“迎奥运湖湘精神·巅峰见证”2007攀登珠峰大型登山活动、“五矿地产冠军之约”奥运冠军与冠军教练赠房活动等一系列重大体育活动，为感恩行动注入可持续发展活力。

长沙矿冶研究院

在2009年-2013年的四年间，长沙矿冶院牢固树立“安全第一”和“绿色发展”的理念，通过签订和落实目标责任状，连续多年没有发生较大及以上安全生产责任事故，没有发生一般及以上环境污染事故，实现了安全发展和绿色发展。

五矿有色与湖南有色加速融合

近年来，五矿有色重组并购了众多矿山、冶炼、深加工企业，尤其是成建制收购湖南有色、澳大利亚OZ主要资产后，五矿有色股权架构和管理架构非常复杂，出现了多主体、多层级、多区域、管理链条过长等状况，对五矿有色战略执行、运营管控都提出了挑战。

针对于此，五矿有色提出，要将前期以外部扩张为主的发展模式，调整为以内部整合与外部扩张并重的发展模式；要将前期以贸易运作为重心的运作模式，调整为根据各商品业务发展的不同特点构建不同的业务运作模式，实现从“贸易观”向“产业观”的转变，着力打造有色商品产业集群。

为加快落实《关于湖南有色金属控股集团有限公司战略重组备忘录》，提升中国五矿在湘产业发展水平，2013年2月，中国五矿迈开五矿有色产业整合与组织融合步伐，成立了五矿有色产业整合与组织融合项目领导小组和工作小组。领导小组组长由中国五矿集团公司副总裁李福利担任，工作小组组长由中国五矿总裁助理、五矿有色总经理焦健担任。项目组按照

“优化资源配置、减少管理层级、提高运营效率、有效防范风险”的基本原则，提出有色中心7个事业本部、8个职能本部、若干直管企业的整体管理架构。未来五矿有色将通过职能本部和事业本部共同对成员企业实行“战略+运营”管控。

产业整合方面，整体上从构建协调管理型事业本部出发，采取差异化的推进措施努力实现资源、冶炼、贸易的三轮驱动。

2014年1月9日，中国五矿总裁办公会审议通过了五矿有色产业整合与组织融合方案。1月中旬，五矿有色召开战略研讨会，正式拉开了全面深入实施有色中心产业整合与组织融合的序幕。

随着新的产业运营管理组织架构的落地实施，五矿有色与湖南有色的管理融合亦将最终实现。

在湘企业发展蓝图令人振奋

入湘后，中国五矿以有色业务、地产建设业务及科技业务为重点，将湖南省的区位优势和中国五矿的产业优势相结合，进一步深化战略合作，全面融入湖南省社会经济发展进程。

对于在湘企业，中国五矿也为他们的未来描绘了一幅幅令人振奋的发展蓝图：

五矿有色

五矿有色以成为全球领先的有色金属矿业公司为愿景，努力打造优势稀有金属的世界领导者、基本金属的核心资源供应商。通过优先发展钨、稀土、铅、锌、锑、铜、铝、镍、锡九大金属产业，以技术进步推进有色业务产业结构调整和升级，持续提升绿色发展能力，探索新的体制机制，营造管理和业务协同共进的新局面。

具体说来，通过勘探、开发和利用有色金属资源，为客户提供稳定、可靠的资源供应；选择性向下延伸产业链，通过技术创新和产品创新，向客户提供多种有色金属产品，提升产业规模和盈利能力；围绕有色金属产业链，通过多种商品有重点选择的差异化经营与对重点商品关键价值链环节的整合，提供高附加值、创新的产品解决方案；继续加强基本有色金属海内外资源获取力度，成为基本金属的核心资源供应商；整合优化中游，实现冶炼环节的转型升级；继续稳固优势稀有金属上游资源控制力，实现价值链的整体协调运作，力争成为中国优势稀有金属的世界领导者。

长沙矿冶院

长沙矿冶院定位为中国五矿的技术研发和科技创新骨干平台，致力于成为国内一流并具有国际竞争力的金属矿产研究院。

围绕定位，长沙矿冶院坚持以科研业务为核心，提高持续创新能力，培育核心技术优势，优化业务结构，加强业务协同，面向国家与行业开展技术创新，为中国五矿集团公司科技服务提供支撑并培育新兴战略性产业。

2013年，为实现与集团公司“世界一流的金属矿产企业集团”定位的衔接，长沙矿冶院将战略定位调整为“国家金属资源开发利用重大创新基地，集团公司技术研发与科技创新骨干平台”。

目前，长沙矿冶院一批课题组或项目组具备了做强做大并发展成为项目公司的条件，电池正极材料、部分选冶装备等产品性能达国际领先或国际先进水平，科技产业结构日趋优化。

入湘并购重组成功原因探究

以“湖南有色”为样本，探究中国五矿入湘并购重组成功运作原因所在。

战略调整。中国五矿重组“湖南有色”后，按照中国五矿有色业务整体布局一盘棋的战略，及时调整湖南有色的发展规划，梳理投资项目，收缩海外战线，聚焦省内资源整合与高效开发利用，全面提升企业运营能力，提高企业经营效益。

管理对接。全面对接中国五矿的管理模式，对标央企管理，专注管理提升，提高管理水平，提升管理绩效。

产业协同。利用中国五矿海内外营销平台和多种渠道，利用“五矿有色”境内外的有色金属资源，在钨、锑、铋、铟、铅锌等优势产品方面发挥产业协同效应，提升大宗商品运作能力和市场话语权，巩固和提升公司在行业的优势和定位。

文化融合。横向到边、纵向到底统一VI形象，以中国五矿统一的形象对外展示；借助多种载体，使文化不断融合，思想不断拉近，凝聚力不断提升。

借力地方。通过与各相关市签订战略合作协议，按重点分步骤实施，整合当地资源，推进产业发展。

改革创新。湖南省国资委将其所持有的湖南有色49%的股份、二十三冶20%的股份、以及部分现金出资，上翻到五矿股份有限公司（五矿集团整体改制后设立的核心公司），成为其第二大股东，开启了省国资参股中央国资之先河；以资本运作方式，创新了国资管理做法，在省属国资改革发展道路上取得了体制、机制上的新突破。

运营本土化。中国五矿入湘后，按照运营本土化原则，帮助“湖南有色”把企业运营好，把产业发展好，让湖南“有色金属之乡”蜕变为“财富之乡”。

后记：

“栽下梧桐树，引得凤凰来”。

正是湖南省招商引资环境的不断改善，吸引着众多央企纷纷前来投资兴业；而央企的到来，又进一步提升了湘企的发展水平，优化了湖南的发展环境。实践证明，中国五矿在湘经营发展是成功的，引入央企助力地方经济发展的模式是对路的。在全面深化改革的新形势下，我们也期待这样的良性互动能够持续下去，打造美丽湖南需要更多这样的机制创新和模式探索。

附表：五矿入湘后部分重大技改项目一览

五矿有色

水口山有色金属集团有限公司金铜综合回收改造项目（一期）。2011年7月21日获中国五矿批准实施，总投资约30亿元，是中国五矿重组“湖南有色”以来实施的投资额最大的项目。采用具有自主知识产权的水口山炼铜法，建设金铜综合回收生产设施，项目一期每年可处理55万吨含铜物料，年产阴极铜10万吨、黄金2.4吨、白银200吨、硫酸50万吨；同时还回收硒、碲、砷等副产物。

株洲硬质合金集团有限公司数控刀片生产线技改项目。2011年6月27日获中国五矿批复实施，总投资5.9亿元，是中国五矿重组“湖南有色”后上马的第一个重大技改项目。由国内最大的硬质合金企业株硬集团实施，建设高性能硬质合金数控刀片生产线，建成后总产能将达到6000万片。该项目主体生产线已建成投产。

柿竹园有色金属公司柴山钼铋钨多金属矿技改项目。2011年8月22日获中国五矿批准实施，总投资约4.3亿元。项目作为柿竹园公司原东波铅锌矿接替项目，将对柴山钼铋钨多金属矿资源进行开发利用，新建或改扩建井下系统、选矿厂、尾矿库及其他配套设施。目前项目建设正在有序推进，已完成投资逾3亿元，预计今年年内竣工投产。

黄沙坪矿业分公司多金属矿采矿改扩建工程项目。2013年9月26日获中国五矿批准，新增总投资4.8亿元。项目将对黄沙坪公司新探获的多金属资源进行开采利用，在维持矿山现有的铅锌矿300kt/a、铁多金属矿300kt/a采矿生产能力前提下，新增钨钼多金属矿900kt/a采矿生产能力，矿山采矿生产规模扩大为1500kt/a。目前正在进行主体工程开工前准备。

湖南有色新田岭钨业公司采选改扩建项目。湖南有色新田岭钨业公司是2008年初经郴州市政府主导，收购整合当地14家民营矿山而成立的。由于原有井下系统分散，生产设施老化，新田岭公司在整合完成后，决定对新田岭钨矿区I、Ⅱ、Ⅲ、V矿段实施采选整合复建，新建或改扩建井下系统、选矿厂、尾矿库及其他配套辅助工程，预计总投资超过9亿元。目前已完成配套尾矿库和部分井下工程、配套设施建设，其他各项工程正在有序推进中，计划于2015年建成投产。

永州兴华3000t/a稀土分离技改项目。2013年，中国五矿以兴华稀土作为实施主体，实施总投资3.2亿元的3000t/a稀土分离技改项目。

长沙矿冶院

ITO靶材烧结炉引进消化吸收再创新。由长沙矿冶院与株冶集团协同实施，旨在打破国外产品的垄断。长沙矿冶院研制的用于ITO靶材烧结前预处理的脱脂炉，近日已进入工业调试阶段。

废旧锂离子电池免拆解直接还原熔炼-湿法分离提取有价金属技术研究”等九个项目。2013年启动立项。目前，镍氢电池正极材料的技术水平和高端市场份额稳居国内第一，锂电正极材料的市场份额由2010年的国内前10名提升到前6名。其中，自主研发的、代表国际先进水平的“锂离子电池新型正极材料镍钴铝前驱体新产品”，已通过日本松下车用动力电池的原料检测评价，并批量供货。

镜铁矿与含铁硅酸盐矿物高效分离技术、药剂与装备研究。作为国家“十二五”科技支撑计划课题，2013年已完成多梯度强磁选机的工业分流试验和常低温药剂工业试验，铁精矿品位提高1-2个百分点，尾矿品位降低近10个百分点。国家科技重大专项水体中铅镉砷锌多金属复合污染全过程控制技术研究与示范工程——郴州卓越公司重金属废水处理方案已列为示范工程，启动施工建设。

短评引央企推改革促升级

宣哲

中国五矿入湘以来，竭力化解在湘企业的历史包袱，高瞻远瞩优化产业发展战略，大手笔上马技术改造项目，有力地推动了湖南有色金属产业发展，为湖南经济社会发展注入了强大的活力。

湘企、央企对接是我省搞活国企的重要举措，随着经济全球化步伐加快，国内市场国际化已成为一种不可避免的趋势，市场竞争更加激烈，产业发展的不确定性在增加。船小固然好掉头，但船大更好御浪。湘企央企对接合作，有利于提升企业的管理水平、综合竞争实力、国际化运营能力和开放合作水平。

根据统计，目前我省已共与72户央企开展了实质性合作，涉及合作项目369个，引进投资10625亿元，实际到位2000多亿元。而从实际到位资金与签约资金的巨大缺口可见，不少项目协议签过，便没有下文，或者动作迟缓。当然，其中有一些是对市场变化因素的考量，但也不排除一些企业仅满足于“跑马圈地”。值得一提的是，中国五矿入湘8年来，已累计在湘投资200多亿元，单是近几年在技术改造与化解历史包袱上的投入便达80多亿元。中国五矿言必行，行必果，很好地体现了中华民族一诺千金的美德和市场经济诚信为本的理念，不仅如此，中国五矿还将在湘投资纳入了其从“贸易型”到“实业型”转型的整体发展战略中，着力将湖南省有色金属产业做大做强，事实上，湖南已成为中国五矿打造“世界一流有色金属企业”的战略高地。

在全面深化改革的大背景下，如何推进产业转型升级，提升经济发展质量？如何实现经济、社会、生态环境的和谐统一？这是一个大课题，也是普遍难题。不可否认的是，央企在市场运营能力、企业管理水平、社会责任履行等方面具有传统优势。引入央企，也为新时期湖南经济社会的全面发展打开了思路。从具体工作的角度，对湘企央企签下的战略合作协议，应积极推动其从令人心动的协议变为现实的行动。对已经入湘的央企，特别是像中国五矿这种想在湖南有所作为的企业，地方政府及相关部门应以“不求所有，只求所在”的心态，给予大力支持，支持所签项目早日上马，早日发挥效益。

湖南产业能站在央企这些“巨人”的肩上更上一层楼，何乐而不为呢？