本报记者

李国斌

2013年，被认为是传统媒体的转型元年。缘何要转型？因为生存危机，因为遭遇了业界“寒冬”。但三湘华声却开始拥抱“春天”！2013年，取得了销售收入3亿元、利润超过6000万元的骄人业绩，连续5年增长超过30%。

这样的业绩，来自于三湘华声的转型创新、融合发展，来自于三湘华声推动全媒体发展的不懈探索。

打破僵局

战略转型

2009年，是中国互联网的春天。报告显示，当年中国网民突破3亿。即便在国际金融危机重创实体经济的背景下，互联网发展势头依然不减。春意绽放的背后，地方新闻网站却并不乐观，由于内容同质化严重，可持续发展成了问题，处于“吃不饱饿不死”的状态。

此时，报纸停刊破产的消息频频从国外传来，令国内纸媒从业者忧心忡忡，再次陷入“报业冬天是否到来”的口水战中。

其时的三湘都市报和华声在线，虽然同属湖南日报报业集团，但人员和机构各自相对独立，纸媒庞大的采编资源没有充分利用，网络传播潜能也没有充分开发。

结合的冲动在报纸和网站间相互发散。对于地方都市报来说，一则报纸消息经过网络二次传播，可以被全国乃至全球上亿网友同时分享，其强大的传播力谁都无法忽视。而对于网站来说，短时间内培养一支高素质的强大采编队伍几乎不可能。

僵局打破。2009年3月，正是江南乍暖还寒的时节，湖南日报报业集团的决策者们高瞻远瞩，准确把握全媒体业态演变趋势，启动新媒体提升传统媒体战略转型：将旗下三湘都市报、华声在线和湖南现代每天传播网整合，组建三湘华声管委会。

这一大胆变革，为媒体融合扫除了体制障碍。业界认为，“用网络媒体的新兴力量带动传统媒体的复苏，将是一条具有重大含义的新发展道路”。

你中有我

我中有你

融合后的三湘华声，创造性地提出“全媒体”概念和“好看、好用、好玩”的价值方向，在国内率先擎起全媒体大旗。融合创新，焕发出强大生命力。全媒体理念下的三湘都市报，不只是资讯载体，而是拥有互动功能的服务平台、全新的信息服务商。2012年底，投资500多万元的三湘都市报96258公众服务中心正式开通运营。新闻报料、读者投诉、编读互动、广告热线、报纸征订、便民服务、政务咨询、企业热线……一个立足长沙、辐射全省的公众服务平台应运而生。以96258呼叫中心为新的节点，由“呼叫中心—采编中心—营销中心—物流中心—实体店”组成的全媒体产业链正在成型，有效推动了三湘华声营销模式的多元创新，将为三湘华声的长远发展提供可持续的产业支撑。

日趋完整的传播链条，让三湘华声搭建起“中央厨房”式的内容生产。一条新闻，通过不同的介质，以互动形式传递到读者手中。三湘华声全媒体传播平台就像一座大卖场，资讯、产品、创意皆汇集于此。媒体不仅以文字、图片、音像、短信等形式提供最快的资讯，同时以最热情的姿态提供维权、帮助服务。

全媒体格局下，新旧媒体你中有我、我中有你。对此，湖南日报报业集团党组书记、社长覃晓光比喻为“草”和“羊”的关系。媒体融合创新，就是用传统媒体的“草”来喂新媒体的“羊”，再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体。结果是“草也茂盛了，羊也更肥了”。

截至2013年底，华声在线股份有限公司注册资本从2004年的300万元增至9248万元；净资产从2004年的325万元增至2.6亿元，可控制的资产达4个亿；固定资产总额从2004年的230万元增至1.43亿元；按2011年引进战投时的市盈率计算，公司市值从2011年的4.5亿元增至近7亿元。

不断强化“三好”内容产品，让《三湘都市报》的传播力、影响力全面提升。至今年4月28日，三湘都市报新浪官方微博的粉丝达145万，居新浪微博全国报纸类媒体综合影响力第41位。华声在线网站流量持续增长，位居国内新闻网站前十名，先后荣获“中国十大新闻网站品牌”奖、“2012-2013最具媒体影响力”奖。

■意见摘要

整合新闻媒体资源，加强内宣外宣网宣的统筹协调，改进和壮大主流媒体。推动传统媒体和新兴媒体融合发展，在湖南日报和湖南广播电视台先行推进。

——摘自《中共湖南省委贯彻落实〈中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定〉的实施意见》

■专家评说

媒体融合是大趋势

湖南大学新闻传播与影视艺术学院院长、博士生导师

彭祝斌

数字时代的到来、新媒体的崛起，使传统媒体面临严峻挑战。对于传统媒体来说，“无事论”、“死亡论”都是极端论调，皆失之偏颇；无视新媒体的存在，或自绝于新媒体，都是极端行为，皆不可取。应有的态度和做法是与新媒体融合。

融合已成社会发展大势，亦是媒介发展大势。在传播方式和传播观念发生根本改变的数字化信息化时代，单一媒介将难以独立生存，融合是媒体生存的不二法门。对于传统媒体来说，这不是“自掘坟墓”、自取灭亡，而是在向新媒体的传播理念和方式行礼；对于新媒体来说，这也不意味着是要“替换”和“取代”，而是在向传统媒体的权威性和公信力致敬。

从媒体联动走向媒体融合，从多媒体走向全媒体，是媒介未来发展方向。无论联动、融合，都是对媒介资源的有效整合，使不同介质的媒体实现资源共享和优势互补。媒体联动是媒介资源整合的初级形态，是媒介之间的相互组合与促动，媒体通过相互借助对方的内容或平台资源，可以达到提升产品质量或增强传播效果的目的。媒介融合则是深度整合，媒体从技术、资本、平台、内容到生产、运营、管理、市场、品牌等方面实现相互渗透、相互融合。

■相关链接

湖南卫视，与新媒体融合实现转型

为迎接新媒体的挑战，湖南卫视探索电视与新媒体的融合发展之路，一方面，推动电视频道与金鹰网、芒果TV等新媒体实现节目互动；另一方面，通过旗下芒果TV入驻苹果应用程序商店，为iPhone、iPad等设备服务，进军移动终端。湖南卫视还与网络游戏公司盛大合作，将传统电视节目中的角色、情节植入到网络游戏当中；与电子商务公司淘宝网合作，开通网络购物电视频道，延伸产业链。