湖南海利集团公司董事长、党委书记

王晓光

湖南化工研究院经过60多年的风风雨雨，已由一家单一的省级科研院所，成长为科工贸一体化、年外贸出口达1亿美元、整体实力居国内行业前列的高科技产业集团。作为研究院的一名老员工和现在的企业负责人，我感触最深的是，在此过程中，人才和制度是企业成功的保障。

市场竞争，其实质就是人才的竞争。从成立的第一天起，湖南海利集团就确立了转制不转行，专注于农药产业技术开发的发展道路，继续保留研究院作为集团的研究中心，推进人才创新战略。

转制前，研究院是省财政拨款的事业单位，对各类人才特别是高尖人才具有较大吸引力，多年来荟萃了许多高层次、高学历的人才，这为研究院可持续发展奠定了雄厚的基础。

2000年，研究院转制为海利集团后，由于科技资助体制的变化，加上海利集团为盘活所兼并的濒临破产企业付出了极大物力和财力，公司发展处于进退两难困境，人才出现了“孔雀东南飞”。为此，在“感情留人、事业留人”的基础上，我们一方面努力搭建科研平台，让科研人员尽其所长，发挥作用；另一方面，采取“送出去、请进来”的办法，先后派送了近30名优秀科研骨干去国内外高校和企业进修深造。目前，这些骨干大多已学成回来，并已成为国内相关领域的排头兵和佼佼者，成为公司重要岗位上的管理者以及国家级专家。研究院还陆续与省内外高等院校联合建有4个博士点、5个硕士点，建立了博士后工作站，并成为湖南省教育厅研究生创新培养基地。现在，每年都会有一批国内外高端人才申请加盟我们的创新团队。

正是因为有了持续的人才培养与付出，研究院稳定和发展了一支高水平的农药创新队伍。现在研究院拥有专职研究人员120人，高级职称以上占60%，中青年科技人员占95%，建有国家农药创制工程技术研究中心等4个国家级平台，拥有国内外先进的试验设施和仪器设备，成为国家新农药创制和研发的主要单位之一。

人才是根，制度是本。有了人才，还需要靠制度来规范生产和管理。“湖南海利”的产品从上世纪90年代末就开始出口，但要打入国际大公司的产业链，不仅要求产品质量符合要求，还要求生产过程实现标准化、规范化、精细化。当时一些人认为外国公司过于挑剔，没必要都按他们的要求去做。但是我坚持认为，要想在国际市场上分到“一块蛋糕”，就必须遵守国际“游戏规则”，并提出“不做则已，做则一流”的发展理念。为此，海利集团全面加强管理力度，从2000年开始将质量、环境和职业健康安全管理3个标准整合，推行ISO9000质量管理体系，并通过认证，使整个企业的生产和管理水平实现了质的飞跃。

2006年，德国拜耳公司主动提出与“湖南海利”合作。由此，“湖南海利”打开了进入国际大公司产业链的大门，“残杀威”、“灭多威”、“克百威”等技术优势产品全面进入国际市场，成为中国农药产品在国际市场上的金字招牌。

在与国际跨国公司的战略合作中，海利集团还不断引进先进的流程再造管理模式，推动管理创新，强化内部控制，实现企业规范化管理，进一步提升了海利产品品质和管理水平。研究院实验室根据GLP质量管理体系要求来建设，农药登记室内活性测定、田间药效、残留、全组分分析以及环境毒理等实验室先后获得了国家农业部授权的试验单位资质，同时引入信息化管理系统，实现了与国际接轨的规范管理和标准化操作程序。

目前，海利集团已经与多家国际农药巨头建立了长期稳定的合作关系，出口额每年呈递增态势，2013年出口额达1亿美元，占到公司年销售额的半壁江山。