本报讯

今年以来，我市深入贯彻“四督四保”制度，坚持经济工作项目化，项目工作责任化，项目建设稳步推进，拉动固定资产投资持续快速增长。1-7月份，我市完成固定资产投资538亿元，同比增长21.8%，增幅位居全省第二位。542个市重点项目累计完成投资476亿元，占年度计划投资的78.8%，高于上年同期13.9个百分点。449个省重点项目累计完成投资346.8亿元，占年度计划投资的85.3%,位居全省第四位，比上半年提升两个位次。

明确年度目标责任。明确年度目标。今年我市计划实施重点项目542个，比去年增加165个；总投资2319亿元、比去年增加471亿元；年度计划投资604亿元、比去年增加108亿元。优化项目结构。亿元以上大项目明显增加，今年计划实施亿元以上项目377个，比去年增加95个。工业项目比重显著提高，今年计划实施工业项目202个，比去年增加49个。压实建设责任。成立由市长任组长、常务副市长任副组长、各项目责任单位主要负责人为成员的亳州市项目推进工作领导小组，负责全市重点项目的统筹管理、调度、考核等工作。

实行项目台账管理。建立重点项目台账。利用“安徽省重点项目信息管理系统”“亳州市重点项目信息管理系统”分别建立省、市重点项目管理台账，明确项目概况、建设内容、建设目标等，实现项目从开工、在建、竣工到投产的全过程监管。建立项目专项台账。根据项目建设中存在问题类型，分别建立用地、规划、项目审批、拆迁、招投标、资金等专项问题台账，实行清单管理，对账调度。建立项目谋划台账。坚持项目常态化谋划机制，建立《亳州市政策研究及项目谋划联席会议制度》，认真研究国家、省出台的政策，在加工制造业、重点基础设施、现代服务业、文化旅游、生态环保、社会事业等方面积极谋划项目，1-7月份，全市新谋划项目1054个、总投资2557.8亿元，已全部建立项目谋划台账。

实施项目动态管控。建立问题项目清单，动态跟踪项目进展。建立项目“问题清单”，明确责任单位，确定完成时限，并纳入市政府督查平台跟踪督办，实行问题销号管理。借助信息化手段，实现项目实时动态管理。建立“亳州市重点项目督查调度推进”微信群和“政企直通车-在建项目”微信服务平台。1-7月份，通过“亳州市重点项目督查调度推进小组”微信群共发布项目进展信息347条，平均每天4条以上，每条信息都图文并茂地反映了项目进展、存在什么问题、谁来办理、什么时候办结等情况，极大方便各项目业主单位及时掌握跟进项目、及时协调解决存在问题；通过“政企直通车-在建项目”微信服务平台共收集问题288个，已协调解决问题255个。实行项目“月通报”制度。

加强项目运行调度。坚持高位推动，加大调度力度。继续实行单月市政府分管负责同志调度、双月市政府主要负责同志和分管负责同志共同调度的“双调度”机制和重点项目领导包保推进机制。1-7月份，6位牵头包保市政府领导包保省、市重点项目264个，开展督查调度、调研148次，协调解决问题256个。创新调度方式，提升调度效果。综合运用会议调度、现场调度、分层调度、分载体调度、分类问题调度、专项问题调度、视频调度、微信调度等方式，多渠道加快项目建设。

加大督查考核力度。强化项目督查通报。每月对全市重点项目进行一次督查，并将督查结果纳入项目建设年度考核内容。加强项目建设考核。为改变往年只注重年度一次性考核的方式，今年在出台《亳州市2017年项目建设考核办法》中，特别增加过程考核内容，每季度对各载体单位的项目投资进度、开工率和竣工率等指标进行考核，考核结果纳入年度考核分值，实现项目建设全过程考核。加大考核奖励力度。2017年我市共安排奖补资金5000万元，用于奖励新开工亿元以上工业项目的企业和固定资产投资增幅较快的载体单位，充分调动各载体单位和企业推进项目建设的积极性。

（丁云蕾）