去年，“品质嘉兴”大会战全面开启，作为主平台、主战场、主力军的嘉城集团建设成绩如何？新的一年嘉城集团的工作如何开展？有哪些值得期待的新举措？日前召开的嘉城集团工作务虚会议给出了答案。

这一年

各项工作亮点频出

“2020年是集团的全面落实年。”回顾过去一年的各项工作，嘉城集团公司党委书记、董事长、总经理鉏新良用亮点频出，取得突破性进展来概括。

在这一年里，受疫情影响，嘉城集团的征迁工作去年7月才启动，但在半年时间里，面对任务重、时间紧等难题，嘉城集团房屋征收工作却是连战连捷，喜讯频传。截至去年年底，嘉城集团完成房屋征收（收购）项目26个，其中17个地块签约率达到100%，5个地块签约达到95%以上，完成签约总户数2035户，秀城饭店、钢管厂、中山影城等一批重点项目已全部拆除。

“品质嘉兴”大会战一批重点项目进展有序。如，南湖湖滨区域改造提升工程南湖书院已完成地下施工，其余主体结构全部结顶；南湖景观区域景观提升工程环南湖亮化、成功堤、会景园、南溪园、西南湖廊桥等精彩亮相。九水连心工程先行示范段长纤塘样板段充分彰显匠心品质；子城遗址公园基本建成，距今已有1700多年历史的子城焕发新生；天主教堂修缮已完成结构加固及屋面修复；“一环四路”综合整治中山路立面和环城河景观亮丽呈现。少年路改造提升工程开工建设；芦席汇历史街区开发建设项目加快品质再提升；城市书屋“蒲院”率先亮相，“穆家洋房”“范湖草堂”正在精心打造等。

嘉城集团的文旅品牌在过去一年也再度升级。去年，南湖旅游区成功入选“全国红色旅游发展典范案例”，被评定为“长三角红色旅游示范基地”；“烟雨楼前”文创品牌研发系列产品100多种；“南湖初心”主题邮局正式运营等。

一系列阶段性成果取得的背后，离不开嘉城集团体制机制的创新，更离不开嘉城人的艰辛付出。这一年里，我们看到，嘉城实行“白+黑”两班制，抢晴天、战雨天，白天战、晚上干，常态化开展夜商、夜会、夜查、夜战，加速推进重点项目建设；这一年里，嘉城通过设立项目“一月一点评、双月一评比”机制，以争先进位的擂台赛的方式，颁发流动红旗。鼓励先进、鞭策后进，比学赶超、争先创优；这一年里，嘉城试行全员考核机制，充分发挥业绩考核的导向作用；这一年里，嘉城实行“党建引领、工地党课”党建联建机制，发挥工地党员模范带头作用，常态化上工地党课，加强重大项目党员攻坚战队的攻坚力量，强化党建在重大项目推进中的牵引作用。

新一年

实现五个新跨越

“站在建党百年的重大历史机遇面前，新的一年，我们要围绕‘十四五’战略总体目标，坚持‘点’与‘面’的结合，抓好‘牵一发动全身’、具有乘数效应的关键环节，既要考虑领域性布局、又要考虑全局性布局，以重点决策、重点项目、重点产业、重点工作带动企业整体运营发展，做到纲举目张、以纲带目。”鉏新良掷地有声地表示，2021年，集团将以“干就干最好，争就争第一”的工作态度，在品质提升、产业转型升级、企业内控管理、队伍建设、党建引领等方面实现五个新跨越，确保各项重大工程早日建成、早见成效，推动企业高质量发展，以优异成绩和崭新面貌迎接建党百年。

具体来看，新一年里，在品质提升工程方面，嘉城将围绕建设浙北大城市的目标，突出环城路（河）圈和南湖周边5平方公里“两个圈”，打造九水连心格局和世界级滨水空间，并继续实行长效竞赛“一个机制”，开展“品质嘉兴”大会战“三个100天”竞赛。在推动产业转型升级方面，嘉城集团的文化旅游产业将从“门票经济”向“产业经济”转型升级，天然气运营将从“专业经营”向“多元经营”转型升级，产业拓展将从“资产经营”向“资本运作”转型升级。围绕“培育具有行业竞争力的一流企业”目标，嘉城集团将以更优的机制抓工程管理，以量化的分值抓绩效管理，以更高的标准抓安全管理，以闭环的机制抓企业管理。

此外，嘉城集团还将围绕“锻造堪当现代化建设重任的干部队伍”的目标，推动队伍建设实现新跨越。