首批“浙江制造”大工匠全省20人，绍兴占4席，与杭州并列第一

近日，首届“浙江制造”大工匠名单出炉。评选自去年9月开始，共收到自荐或推荐候选人105人。通过广泛征集、评选展示、大众投票、专家评议等环节，最终评出20名“浙江制造”大工匠，绍兴占了4席，与杭州并列全省第一。绍兴这4名“浙江大工匠”分别是：浙江卓尔实业有限公司王永秋、浙江万丰奥威汽轮股份有限公司刘方宝、浙江精工钢结构集团有限公司曾祥文、喜临门家具股份有限公司陈阿裕。

他们是热爱本职、精益求精的钻研者，是潜心制造、匠心独具的传承者，是创造精良、勇立潮头的先行者……就让我们通过他们背后的一个个故事，感悟大工匠精神。

●记者

潘晓华

王永秋：一个工匠的浙江“智”造

在焊接技术人员中，王永秋算是“科班”出身，他没有跟着师傅学，而是在杭州一所技术学校受过正规的教育和培训。对于上世纪60年代出生的人来说，这样的学习经历算是“正规军”出身，也为他以后的创新与研发打下了坚实的基础。在焊接这个技术领域里，一般人只能掌握几项焊接方法，而王永秋精通熔化焊、钎焊、压力容器焊接、异种金属焊接等五大块十几种焊接技术方法，还担任几家公司的研发技术顾问，负责新产品开发和难题攻关。

从学校毕业后回到老家新昌，他待过不少企业，因为技术过硬，所以20多年来，手里的焊枪基本没有放下来。王永秋说，当年一个班里的同学也都掌握了精湛的焊接技术。参加工作后，大家都是企业里的骨干，大多数当年的一线焊工慢慢走上了管理、行政等岗位，甚至创业自己当了老板，曾经手里的焊枪便慢慢不再触碰了。

“技而优则转”成为当下很多行业工匠流失的一个重要原因。在德国，80%的技术工人在确定某个专业领域后，就不会轻易跨行跳槽，良好的社会认可度和生活待遇，能够让一个工匠体面而有成就感地在一个领域钻研一门手艺长达几十年，“中国想要复兴工匠精神，需要的便是这样的环境。”王永秋说。

虽不知道“一万小时定律”，但王永秋却一直实践着。“几年前，我来到浙江卓尔实业有限公司，主要也是做技术管理工作，遇到‘疑难杂症’时，都是自己上手来做。”王永秋说，焊接作业也是一门手艺，需要在千万次的重复中，捕捉最极致的感觉。

他知道，只有过硬的技术才是安全生产的保证。“我们公司生产的产品包括压力容器，这些容器的内部压力在30至40公斤。如果焊接质量不过关，有可能引起气体泄漏，严重的话会发生爆炸……所以，焊接质量直接关系到安全生产，不得有一丝马虎。”

2008年，王永秋所在的公司接到了一个求助，涉及中国航空航天领域一个煤油过滤器的制作，那是一个铝制容器，此前一直依靠从国外进口。“这个产品的要求是一面焊后，呈现两面平整光滑的效果，行内叫单面焊双面成型。通常情况下，焊接外侧的时候，必须在内侧增加垫板，但这个产品本身要求密封，里面不能出现垫板……”王永秋把专业领域的技术以简单的语言向记者作了介绍。

他还记得当时自己成立了一个团队，自主研发，花了一周多时间，顾不上吃饭，甚至加班到深夜，在经历了无数次失败后，“铝合金单面焊双面成型这项技术工艺还是被我们拿下来了。”王永秋说，这算是一次浙江“智”造，也体现了“中国制造”的不断前进。

对于此次“浙江制造”大工匠的评选，王永秋自谦称“远不够水平”。“我觉得要真正提高匠人们的水平，这种评选是一个很好的载体，但更重要的是要有‘面试考核’环节，也就是工匠们都亮出‘家伙’比一比，这样才能更加名副其实，也能让‘大工匠’们有一个相互切磋的平台。”王永秋说。

刘方宝：一个快乐的大工匠

刘方宝似乎打破多数人对匠人的认知。他对模具领域的研究，从来不是苦巴巴地追求，而是乐呵呵地享受。正如他所说：模具是由钢铁做成的，却不是冷冰冰的，而是有温度的，当你与模具长久相处后，会产生感情，主要是看你怎样去相处。

1969年出生的刘方宝是地道的新昌人，人生经历并不顺遂，但变故不断的命运造就了他外向而乐观的性格。“父亲早逝，所以我懂事比较早，高中毕业就去了宁波，拜当地最有名的‘模具大王’为师，学习模具制作。”刘方宝说，当时模具学徒时间是三年，出师后要为师傅服务四年，之后才能独立门户。

传统手工艺的师徒传承与当下的师生传授，有着大不同，师傅一旦决定收徒，对于徒弟的口传心授如同父教子。刘方宝对自己的师傅便有着这样的情感，如今，他宁波的师傅已70多岁，每逢重大节日，刘方宝的心意都会送到。

刘方宝从事模具行业以来，从未忘记过一个深刻的教训。“那是已能独立操作的第一年，作为师傅的得意门生之一，我负责一个大型模具部件的画图，由于我在计算尺寸时的失误，那副模具的一个主要部件报废了，损失近10万元。”刘方宝说，他清晰地记得师傅当时气极了：“我干了这么多年了，这种事情从没遇到过。”言外之意是刘方宝砸了师傅的牌子，这事让刘方宝一直内疚至今。

“那还是上世纪80年代末，这么大的损失是惊人的，也就是那次起，我对模具有了敬畏之心。此后，我再也没有出过大的失误。”刘方宝说，学艺要精，学艺之后的自我提升更重要。

1999年，自我创业失利之后的刘方宝进了浙江万丰奥威汽轮股份有限公司，此后18年时间里，他将全部心血倾注在铸造模具的研究和开发中，如今身为模具工厂主管工程师，刘方宝的工作职责包括设计开发、技术指导、质量监督等。提及他最为出色的特长，工友们一致认为是“发明创造”：他手握4个国家发明专利、12个实用性专利，发明范围涉及涂装、机加工、铸造、模具等。

“我喜欢小发明，除了工作之外，我就带着儿子一起做手工小汽车、玩具等，最爱看的电视节目是《我爱发明》。”刘方宝说，《我爱发明》节目中一位嘉宾说过一句话，“自古以来的所有发明创造都源自于人类偷懒的本能”，所以怎样让工友既能“偷懒”又能做出精良的产品是他最大的创新动力。谈及他最为得意的作品，竟然不是帮助宝马、路虎等知名汽车品牌克服技术上的瓶颈，而是帮助自己身边工友们的一个发明。

模具铸造完成后，起模对于工人们来说绝对是堪称痛苦的活，由于高温、高压导致模具顶杆普遍卡死，拆卸过程异常艰难。往往是几个工人用铁棍对模具不断敲打，使用暴力拆卸，平均一个模具拆解完成需要40多分钟。“关键是工友们由于长期从事这一重体力活儿，腰肌劳损成了职业病，所以我下决心要改变这种情况。”刘方宝说。

经过大半年的冥思苦想和反复试制，2013年，刘方宝终于发明出了“车轮铸造模具的自动起模机”，这项技术使用全自动技术代替了原先的人力拆卸，不仅将拆模速度从每个40分钟缩短到每个2分钟，还减少了模具损伤，更关键的是大大减轻了工人的劳动强度。刘方宝的这项发明获得了浙江省先进工作法称号并在行业内推广。

“想要当个快乐匠人，不仅要改良机器、提高生产效率，更重要的是改善匠人的工作环境，这样做带来的好处是难以估量的。”在刘方宝心里，快乐的工作才是匠心得以延续的根本。

曾祥文：一个驾驭“火龙”的工匠

跨海大桥观光塔、北京新机场、千米沙特国王塔……曾祥文参与过很多让人羡慕的大型工程的焊接工作，而他本人深感满意的作品是国家体育场（鸟巢）钢结构工程，这个工程曾获得国内建筑行业工程质量最高荣誉奖——中国建筑工程鲁班奖，对于一位手艺人来说，这是最高的褒奖。

近30年，他用手里的焊枪，熟练驾驭火龙，在火花的洗礼中，完成了从普通焊工到高级技师的涅槃。

出生于1969年的曾祥文，是四川内江人。1988年，在他高中即将毕业之时，上海宝冶五公司传来了招工的消息，他果断离开校园，奔向了上海这个向往已久的大都会。

当年，和他一起进厂的小伙子，有人学泥瓦工，有人学水电工，只有他跟了学徒期最长的电焊师傅。师傅是北方人，因为手艺出众拿到了上海户口，人也是出了名的严师。

曾祥文跟着这位师傅一学就是三年，就在其他进厂同伴已经上岗计产量拿考核奖时，曾祥文还在给师傅打下手递焊条。

“当时，知道这工种学习时间长，但我还是选择了这门手艺，我觉得这能让我安身立命。”曾祥文对记者说，为了让火龙在金属上焊出漂亮的接口，需要有臂力，但又不能使蛮力。为此，他想了很多办法，最后，找来一张白纸贴在墙上，拿着毛笔的手上坠着砖头，在纸上划出一条条又细又直的横线。练习时，他心中想像着火舌正轻舔着金属一掠而过……

曾祥文是个有眼力劲儿的人，师傅在焊接时，需要不断更换工具或递送零件，由于焊接时噪声大，火花四溅，很难言传，基本上是靠徒弟揣摩师傅的心思。“为这，我可没少挨过打。”曾祥文憨笑着说，因为自己也戴着面罩，递给师傅的焊条如果方向不对或是没递到顺手的地方，火爆性子的师傅会操着手里的焊条直接“招呼”脑袋，敲得不重，但很提神。“也正是因为有这样严格的师傅，才有了我今天的手艺。”曾祥文心存感恩。

“虽然当时手艺好，但我一直是厂里的合同工，户口也没有落地。”曾祥文说，2005年，浙江精工钢结构集团有限公司伸出了“橄榄枝”，在此前一年中，曾祥文每周前往“精工”对焊工进行技术培训，于是他被“精工”相中。

“当时，‘精工’解决了我一家三口的户口问题，孩子终于也能在柯桥读高中了。”曾祥文说，柯桥的人才政策落实到位，来绍兴的次年，因为他的“高级技师”职称，还分到了柯桥的人才房。

“掌握一门好手艺，改变的不仅是一个人的命运，可能还有一家人的未来生活。”曾祥文常对徒弟们说这句话。如今，曾祥文的孩子大学毕业后留在了杭州，已成为一位平面设计师。

“焊接是个辛苦活儿，除了噪声、粉尘外，风湿是我们最大的职业病。”曾祥文说，夏天，焊接车间温度高达40多摄氏度，焊工们都穿着厚实的防护服，贴身衣服不断被汗水湿透，再一遍遍被体温烘干，天长日久，很多人都落下了风湿的毛病，关节痛便成了家常便饭。

操作时的辛苦、与火共舞的危险、可能落下的职业病，要招到好的焊接技术工人越来越难。于是曾祥文便从企业内部想办法。在“曾祥文大师工作室”的牵头下，公司每个事业部设立了一个培训中心，由大师工作室负责为培训中心培训老师，再由培训合格的老师去培训下面的焊工，启动企业技术人才自身“造血”功能。如今，曾祥文已带出2800多位徒弟，“精工”甚至成为了电焊领域的“黄埔军校”。

陈阿裕：以匠人之心管理上市企业

人们所熟知的陈阿裕，是喜临门家具股份有限公司的掌门人，鲜为人知的是他曾是一位手艺人，精通木匠手艺的他一直以手艺人的执着管理企业，形成了独有的企业文化，我们今天管这样的精神叫做“工匠精神”，而他则是“工匠型”浙商的代表之一。

“我们企业一线技术工人的报酬远高于办公室行政人员。”“喜临门”一位资深员工对记者说，这源于董事长陈阿裕对于技术人员的重视。

出生于1962年的陈阿裕，1979年步入社会的第一份工作就是木器厂工人，他聪明好学，潜心跟着老师傅学手艺，闲暇时自己动手做一些小木器，送给工友和村里人。在群众眼里，他是一个聪明活络的小伙子，后来在厂里当了会计。

上世纪80年代初，一天，他在河边看到一条船上装载着沙发经过，那时，沙发可是稀罕物，身为木匠的陈阿裕便开始琢磨：我能不能也做出沙发来？说干就干，他筹资1000元，动手设计生产沙发……改革开放之初，像陈阿裕这样勇于尝试的人大多都开辟出一片天地。如今的他执掌着年产值10多亿元的上市公司，管理着3800多名员工。

然而，这背后永远不变的是他的匠人之心。陈阿裕不是一位坐办公室的老总，他得空就往车间跑，很多车间员工都知道老总有这个习惯。一次，老总进车间后，发现正在包装的床垫上有缝纫线头，便立即要求重新处理，“不能见到一个线头，已包装的产品全部拆封检查。”

“新买来的衣服上还有线头呢，何况这么大的床垫，有几个线头不是很正常吗？”有些新员工不理解老总为何这么苛刻，但老员工们都知道工匠出身的老总，对于产品的要求近乎完美。

“喜临门”有自己的设计团队，每年都会举行产品设计比赛，通过比赛选出当年的新品。“我们的设计作品都是匿名参赛，然后由技术、销售、生产部门的骨干作为裁判进行评议，最后选出得票最高的作品。”公司一位工作人员说，有一次，发现一份得票最高的参赛稿，设计简洁、大方、有新意，却没有找到作者。

经过多方询问，让员工们惊讶不已的是，这份新颖的设计稿竟然出自年过半百的董事长陈阿裕之手。实际上，陈阿裕之所以能在设计创意上不落伍，与他本人对创新的无比重视和推崇不无关系。陈阿裕曾说：“‘喜临门’不仅要做大做强，更要做出人无我有的新意来。”因而他自己在新产品开发上也从未离开过第一线。在陈阿裕的带动下，注重创新逐渐从他的个人性格转变成为企业精神。-->