记者

杨军雄

通讯员

侯佩俊

日前，我省一个收储粮规模达50万吨的东北粮源基地建设项目在黑龙江省启动。据悉，该项目是目前为止我省在外库容最大、粮源最稳定、收储集中度最高的基地，项目建成后可以做到粮食收得进，管得住，运得回，确保市场供给。负责这个事关我省粮食安全项目的单位是一家不太为人熟知的企业——浙江农村发展集团有限公司。

从粮油等基础食品的保供应，到建设覆盖全省、产品丰富、价格稳定、质量安全的农副产品流通体系，再到满足高端需求、优质优价的农产品核心店……农发集团怀揣着打造“浙江粮仓”的梦想，为保障我省粮食安全和丰富市场供应做贡献。

做大粮商

筑起“米袋子”安全屏障

浙江人多地少，人均耕地面积仅有0.54亩，是典型的粮食资源小省，保供给，确保粮食安全任务十分繁重。“过去，家家户户有粮仓，存粮多，现在不同了，不用说市民，就连不少农民也很少存粮了。”农发集团副总经理屠建民说，“万一粮食市场供求波动扩大，问题会变得十分严重。”

民以食为天。粮食安全事关国计民生，确保粮食安全除了稳定省内粮食生产能力之外，还需要依靠大市场，创新流通机制，推进粮食流通方式创新，确保粮食市场和价格的基本稳定。

因为粮食比较效益低，省外采购、调运、仓储等重任自然需要国有粮企担当。农发集团就发挥了主力军作用。

粮食采购粮源不稳定和运输中转不畅是省外调粮面临的两大问题。农发集团董事长楼永志介绍说，为此，农发集团着手在黑龙江控股大型粮食企业，通过市场化途径，建立起紧密、稳定的收购、存储、加工、销售一体化的粮源基地；并对下属辽北仓库、铁路专用线及配套设施进行全面提升改造，将其建设成为我省在东北的粮食收储与运转中心，还在辽宁建立北粮南调中转基地，与辽北粮库和镇海粮库联动构建铁水联运体系，克服铁路瓶颈，确保收得进、运得回。

目前该集团年粮油自主经营量达110多万吨，下属市场供应了杭州市民40%的口粮和全省60%的杂粮，淡水水产交易量约占全省80%，成为水产品的定价中心。

“十二五”期间，农发集团“北粮南调”体系建设正在提速，通过新建、收购、控股、参股或联合区域粮油龙头企业，形成规模化现代化的粮油经营能力，全力打造粮食安全产业链。

做强流通

让“菜篮子”拎得称心

作为唯一的省属农口类国有企业，省农发集团一头要服务农业增效、农民增收，另一头要服务市场供应、市民生活，这既是省委、省政府的要求，又是社会各界的期盼，也是企业生存发展的基石。

做大流通，省农发集团正在编织起一张覆盖全省，产品品种丰富、质量安全、价格可控的农副产品销售网络。批发市场，以省内最大、华东一流的新农都农产品物流中心为核心，在全省10个地市建设农批市场网络，与新农都整体协同运营。目前，大部分农副产品都可以在新农都网上大市场采购，粮油、水产等一批农副产品的价格成为我省市场价格的风向标、平衡器。

新农都物流中心进一步从纵向延伸到基地建设上。农发集团总经理施小东说：“我们要抢占最优质的资源，我们的大米来自东北，牛肉羊肉来自西北的新疆，蔬菜来自山东……”就是通过这种“以市场连基地，以基地促市场”的发展模式，为农产品物流提供强有力的保障。

食以安全为本，食品安全不容忽视。目前，农发集团已经开发出一套食品质量安全可追溯系统，实现从田头到餐桌全程质量安全可控制，能追溯。

做优服务

探索农产品流通升级版

在杭城一些社区边上，新出现的一站式农副产品购物社区店吸引了不少市民的关注。在这些装修精致、产品丰富的商店里，市民朋友可以购买到各种品牌的粮油、果蔬、水产品等，而且还可以随时追溯农产品的流通信息和安全情况。

这些店就是农发集团终端销售网络建设的尝试。根据集团“上控资源，中联物流，下建渠道”的思路，终端市场是农发集团打造全产业链中不可或缺的一环。在去年搬迁后的老农都市场原址，将被提升改造为总建筑面积达20万平方米，集全国绿色安全农产品大卖场、美食城、主题酒店、写字楼为一体的“农”字特色城市商贸综合体。

“就是要打造类似杭州大厦、万象城的城市生活超市、生鲜销售馆这样的城市商贸综合体，彻底改变人们对传统农贸市场脏乱差的印象，满足中高端消费人群对食品的多样化需求。”农发集团副总经理梁培甫表示，今后，以农都综合体旗舰店为核心，在全省中心城市建设数百家中心店、社区店。

新农都网上大市场去年11月份上线，实现了把所有实体经营户全都搬上网。“这些经营户，在网站上都能找到，包括店铺地址、联系方式、主打产品、图片等等。目前，农都集团下属中国农业网平均日访问量已达25万人次，位居国内同类网站前茅。构建新农都网上大市场，推进有形市场与虚拟市场相结合，已有上线商铺数1699家，产品4544个。在推进农产品批发中心、优质农产品终端销售门店建设的同时，积极谋划实施B2C农产品电子商务和农产品家庭定期配送业务，使线上线下一体化发展。