◎本报记者 宋新 通讯员 陈良璧

今年，潘安湖风景区管理处党工委把“以党建促发展”作为全年工作的总揽，突出“领导班子建设年”及“三联三促三解”活动主题，把“三快三先”作为推进经济发展和转型的重要举措，围绕“一个中心”，突出“两个重点”，抓好“三大项目”，即：围绕10月1日基本具备开园运营这个中心，突出景区建设、区域经济社会发展两个重点，抓好湿地公园、农家乐、乡村休闲俱乐部三大项目，完成投资10.56亿元,着力实现景区建设和区域经济社会发展同步跨越。

抓队伍建设

形成团结协调干事创业浓厚氛围

管理处党工委坚持提高党政班子执政能力，形成了“团结、协调、干事、创业”的浓厚氛围，工作中无论是主管、分管都各负其责，对分管、包挂、突发性和临时性负责工作落实到位。同时，带头执行制度，严格执行目标考核责任。

在队伍建设上，把建立一支“敢于担责、长于落实、奋发有为，能干事、会干事、干成事、不出事”的队伍作为第一目标，始终坚持“实干就是能力，落实就是水平”的工作导向。强化政治和业务学习，精心安排组织全年的各项学习考试。针对工程建设，有的放矢地抓好廉政廉洁教育。完善工作机制，建立有效的工作制度，规范各项工作流程，细化、固化部室工作程序。签订目标责任状，在工程包挂、引资融资、本职工作等方面严格考核，兑现奖罚。

抓村级党组织建设

区域经济社会发展显现新活力

潘安湖风景区管理处扩大管辖范围后，管理处党工委将全处干部群众思想统一到区委、区政府决策上来，围绕潘安湖区域发展的大局，积极开展各项工作。完善和充实各村两委机构建设和机关、公司支部的组织建设，形成了党内制度建设等一系列文件。将思想由原来的单抓项目建设管理转移到区域经济发展的整体上来；由单抓工程建设速度和质量推进转移到区域农业结构调整、农民增收致富和社会和谐稳定上来。

认真上好“四堂”课，分别组织全体中层干部、各村两委人员和机关人员上好“工程建设课、区域发展课、产业结构调整课、社会管理创新课”。积极组织中层干部、各村两委人员分别赴溧水农家乐、沂南竹泉度假山庄、台儿庄古城等景区进行考察，引导区域干部群众进一步解放思想，开拓发展思路，推进潘安湖旅游业发展。

加强对辖区综治、计划生育的村级事务管理。设立社会事业发展部、综合执法部、计生办公室等部门，并迅速开展了集中整治违章建筑和区域安全生产、食品安全管理、校车安全大检查、村级计生“双月查”等一系列活动，取得很好效果。

抓社会管理创新

实现社会经济和谐发展

管理处党工委把景区建设带动区域发展作为党建工作的根本宗旨。对4个行政村全面实行社区化管理、公司化运作。坚持以景区建设带动村级经济发展，以景区面积扩大推进失地农民集中居住的原则，强化区域土地流转，完善安置配套。全力解决失地农民居住行和就业上享受与城市居民同样待遇，认真探索农民变市民的推动机制，让农民变市民成为现实，强化征地保障，实现“即征即保”，加快社区卫生服务中心建设，大力实施农村敬老院“关爱工程”，构建多元化养老设施格局。

以新组建的潘安湖建设发展公司、潘安湖旅游公司、潘安湖物业公司、潘安湖市政园林公司、潘安湖资产经营公司、潘安湖投资管理公司等各公司为载体，让广大村民直接参与潘安湖的建设发展和运营管理。大力开展“解放思想、互动发展”活动，做到“三个事先”，即事先开展教育：组织项目区内7个村三批近1500名失地农民代表赴西溪、溱湖湿地及城区安置房参观学习活动，实现村民互动发展的效果；事先开展培训:今年，已完成5批近千失地农民劳动技能培训。事先签订用工和机械使用合同：目前项目区已使用村劳动力2000余人，各种机械351台。去年，产生劳务费用近亿元，有效解决了各村劳动力就业问题。

今年上半年，管理处辖区行政村共有3786人纳入新农保，参保率达到75.18%，与去年相比增长58.62%。同时大力推进为民办实事工程，先后投资8000万元建立村级垃圾中转站，进行村级道路、村级供水管线改造，村级道路路灯亮化、村庄综合环境整治等十大工程，村庄面貌焕然一新，村民生活居住环境大为改善。