□张聪

近来，兴化市全面落实“抓项目、优生态，超千亿、创高地”工作要求，引导各级党组织和广大党员干部，在提振精神中砥砺奋进，在真抓实干中跨越赶超，在改进作风中攻坚克难，推动党员干部围绕产业转型、城乡转型、治理转型实现自身能力转型，举办“一线实干”讲习所，奋力谱写高质量发展的新篇章。

一、做实“讲”字领航新开局

搭建新型交流平台，注重在讲习队伍、讲习内容、讲习形式上下功夫，充分发挥兴化市人才资源优势，补足新时代讲习所的“软件”建设，分层分类施教，力求精准精细。

对标榜样，典型突出标杆性。和普通经验交流不同的是，讲习所更加注重实干，定期邀请工作取得重大突破和成效的各级干部，围绕在工作一线碰到的问题、矛盾，讲做法、说成效、聊启示、话思考。突出以事例现身说法，提供可复制、可借鉴的工作经验，促进共同提高。

定向选题，内容突出针对性。围绕市委市政府工作中心，梳理阶段性重点工作，将工作目标与干部需求融合起来，合理确定讲习主题。围绕基层普遍存在的堵点、痛点问题，特别是阻碍创新发展、影响干事创业的问题，请劳有所得者讲做法成效。围绕当前工作中的热点、难点问题，特别是社会密切关注、群众反映强烈的问题，请干有所成者谈感悟思考。

创新模式，形式突出灵活性。注重将“大课堂交流”与“小案例分析”相结合，用通俗易懂的语言、生动典型的事例、交流互动的方式，充分调动党员干部听讲学习的积极性。注重将学习培训与具体工作相结合，采取“1+N”教学模式，即1个讲习主阵地，多个工作成效展示形式，让现场变课堂、素材变教材、讲解变互动，将课堂的理论学识高效转化为工作的具体成效。

二、着力“习”字上好进修课

“讲”是基础，“习”是重点，讲习所把研究和解决重大现实问题作为学习的根本出发点，力争让党员干部听有所思、学有所感、习有所获，在研究力、执行力和突破力上都得到提升。

紧盯实事，调查突出研究力。讲习紧跟实际形势，从统筹发展、绿色发展、安全发展等方面入手问题；紧贴实际工作，有形和无形之手并用、经济增长与转型升级并重、向内使力与对外借力并举；紧扣实际成效，深刻总结反思，查找差距不足，补足弱项、补齐短板、补牢缺口，推动工作高质高量。

真抓实干，部署抓牢执行力。执行力就是把任务规划高速高效转化为实际成果。对工作中出现的问题，讲习单位都能做到第一时间反应，第一时间部署，形成问题清单，制定行动方案，完善内部分工。对市委、市政府的决策部署，做到第一时间响应、第一时间落实，做到联动上下、协同左右、衔接前后，在规定时间内圆满完成任务。

聚焦重点，攻坚着力突破力。突破力就是要围绕攻坚克难的问题，调动一切有利的因素，一关一关地闯，一步一步地推。注重创新思路，不墨守成规、按部就班，在全面贯彻中有独到见解，在认真执行中有探索创新。注重创新做法，能够适应新形势、贯彻新要求、实现新目标，能够切实解决问题、打开工作局面、改变被动状况、开辟有效途径。注重超前意识，能够应对工作中可能出现的各种新情况、新问题、新挑战，确保实现预期目标。

三、立足“所”字打造新载体

依托载体促进多乡镇、单位学用成果转化，打造新型交流平台、展示舞台、干事擂台，充分激发党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

筑建平台，突出高效性。围绕主题叙事说理，让讲课的同志放开讲、大胆讲、讲真话，讲关键几步；安插交流互动环节，让听课的同志问思路、问方法、问举措，主动学习经验；组织现场观摩点评，请参会的领导集中评、重点评、点不足，促进讲习提质增效。通过思想碰撞、共同探讨、互相启发，实现共同参与、共同思考、共同提高。

搭建舞台，提供机遇性。给全市党员干部提供一个练笔提能、展示才能的舞台。采取组织推荐、群众举荐、个人自荐的方式，让各个板块、各个条线、各个层级的干部都可以上台推介自己、展示自己，让肯干、实干、能干的好干部能够脱颖而出，为各类优秀人才充分发挥作用创造良好的机会。

摆建擂台，激发干事性。以“可视化”方式组织现场比学赶超、比武打擂。倡导在改革园区、政府平台，在项目前沿、城建现场，在金融战线、经济战场，在基层一线、田间地头，让更多的狮子型、骏马型、黄牛型干部摆“擂台”比真功，把项目数字化、差距可量化、成效可视化，将好的经验、特色做法推广开来，激励更多的人争先、进位、创优，形成良性循环。

（作者单位：兴化市委组织部）