本报讯（记者 谢荣 通讯员 顾芸 马腾云）眼下，正是新冠肺炎疫情防控最吃劲的关键阶段，市委市政府要求“三保一抢”夺取双胜利。在“三保一抢”中，企业是重要一环。昨天，记者探访已经复工的纬创资通（泰州）有限公司。

一个最深的印象是，该公司战“疫”弦丝毫未松，一手抓紧抓实抓细疫情防控工作，一手全力以赴有条不紊保复工，整个企业如同一台机器，每个零部件都在咬合发力，有序加快运转。目前，该公司6条生产线全部开通，员工复工率已达90%，良品率已超98%。

“保安全、保复工，两张‘考卷’我们都全力争取答好！”泰州纬创副总经理郭陈年告诉记者，公司已经超前谋划全年发展，今年的生产任务不仅没有减少，还力争增产12%。

防疫情保安全实招“一箩筐”

疫情发生后，泰州纬创立即成立防疫指导小组，详尽出台了应急预案及安全生产方案，建起了一张阻击病毒的牢固大“网”。记者在采访中发现，这张“网”不但严中有细，更细中透“巧”，凸显出这家具有国际视野企业的丰富经验。

复工以来，公司实施了“错峰上班”。将原来早晨8点统一上班时间，改为上午7：30、8：00、8：30、9：00四个时点。“这样一来，吃饭时间、下班时间也通通错开了，从而有效减少人员聚集。”泰州纬创行政部总务主任朱春红说。

员工上班，必经“四重门”。泰州纬创生活区和生产区由一座跨街天桥连接，员工上班，出宿舍上天桥前要过“第一道门”，在这里测量体温，正常者方能步上天桥；走过天桥抵达厂区时要经“第二道门”，在此再次检测体温并一一登记后领取口罩，无问题者方可刷工作证经闸机入内；然后，在生产大楼进口处，需过“第三道门”，在此刷脸并再次刷工作证后才能进入；最后，在车间进口处还有“第四道门”，在门控人员严格监督下进入换鞋区、更衣室，换好全套工作装备后抵达工位。

这当中，记者发现一个细节，“第三道门”各道闸分别悬挂了“155厘米-165厘米”“165厘米-175厘米”等不同身高标识。“不同道闸的刷脸屏幕高度不同，这样可引导员工按自己身高走相应道闸，以便准确刷脸迅速通过，从而避免多人集聚。”朱春红介绍。（下转02版）

泰州纬创今年力争增产12%

（上接01版）

食堂是泰州纬创防疫抗疫的“重头戏”，这里藏着更多“机巧”。利用边长60厘米的地砖，每两块砖贴上红色排队线，确保员工前后左右排队间距合规。食堂每张餐桌均用绿色透明隔板一一隔出餐位。就连汤桶也有“文章”，原本是敞开式的，现在换成了有水龙头的密封汤桶，“我们天天供应姜汤、鸡汤，给大家增强抵抗力。”一位食堂员工告诉记者。

为同时抓好防疫与生产，纬创人还有很多妙招。比如办公室，“移人不移桌”，工作人员巧妙变换工位坐成“米字形”，既保持安全距离又无需打乱办公室布局。

“我们还从工程、制造、品保等部门抽出人员，专门成立了一个特殊‘稽查队’。”郭陈年说，这支“稽查队”不仅负责整个公司防疫工作的督促，更负责“跨界挑刺”。“比如厕所卫生，本由行政总务部门负责，现在来自各部门的稽查队员，会从自己的视角来审视你的工作是否到位有无漏洞，打破我们的习惯性思维。”

保复工抢先机，计划新建两条线

左手“防疫”，右手“复工”，对于企业而言，应对这样的“双重大考”绝非易事。不过，泰州纬创显然颇有章法。

复工，首要问题是“人从哪里来”。

据了解，泰州纬创每年都会组织一批外地员工留守公司过年，负责春节期间的生产任务，今年春节留守员工有615位。“疫情发生后，我们立即封闭生活区，采取各种措施，切实保护好大家身体健康。复工后，这些员工成为最早的‘主力军’。”郭陈年说，“我们同时又调集泰州籍及其他合规员工，通过大数据查询行动轨迹并一一进行核酸检测，合格者迅速到岗。”

为确保员工生活安全，他们对生活区内的早餐店主，从食材来源、居住地一直到其家附近有无病例，全部查了个遍，直到让他们做了体检才放心。

其次，流水线怎样安全“转”起来？

在这方面，泰州纬创具有独到优势，公司均为无尘车间。不过，他们并未掉以轻心，不仅将机器与员工的接触部位严格消毒，同时科学拆解工序，适当放慢流水线节奏，避免员工工位距离太近。

物流，也是复工的“必答题”。

泰州纬创的物流主要涉及两部分：一是公司合作的物流公司，二是客户合作的物流公司。不管哪里的物流，他们均详细弄清司机身体状况、行动范围，有专人负责接应司机，确保物流顺畅。同时，公司派专人对每辆运输车消毒，并将司机休息区设置在远离员工通道处。

近年来，泰州纬创稳健发展。2019年，公司进一步优化品类结构，形成了主打笔记本电脑显示屏、兼具工控触控屏和车用显示屏的产品格局，在市场上频频开疆拓土。相关统计显示，2019年全球笔记本电脑需求量呈增长态势，2020年全球需求量有望与去年持平。郭陈年透露，对此，公司已超前谋划布局，打算新上马两条生产线，每月可增产40万片笔记本电脑显示屏。

“这意味着，今年接下来的10个月，我们工作压力会很大。现在，我们每天都在争分夺秒，一点一点把被病毒吞掉的时间夺回来。”郭陈年转过身，在白板上绘制了一条公司今年的产量曲线图，在“3月”那个时点，他将曲线有力地“拉”了上去。