□本报记者 朱敏丽

“月薪少则8000，多则6万……”位于泰兴市黄桥镇的东圣生物科技有限公司复工后，把抢“人才”的大戏由普通求职网搬到猎聘等中高端求职网上，并在同等职位方面拿出了比同行高15%至20%的待遇。

离老厂区不远，在黄桥经济开发区，由东圣投资5亿元建设的占地3万平方米新厂区正在抓紧建设中。根据计划，今年6月，新厂区将正式启用，进一步拓展TG酶等食品添加剂的应用范畴，产能在现有基础上扩大两倍。

“产能的扩大，意味着要用的人才尤其是中高端人才更多了。”东圣生物董事长步国建告诉记者，新厂区启用，企业亟须中高端人才近百名。

春节后，企业在防疫复工两手抓的基础上，把人才招聘作为头等大事来抓，在各大招聘平台广发“英雄帖”的同时，还重金邀请猎头公司以最低每人2000元的价格，找寻所需人才。“疫情发生后，不少企业由于生产萎缩，出现了‘人才’回吐现象，这也是企业抢抓人才的好机遇。”东圣负责招聘的人事主管叶莉告诉记者，这段时间，企业都会接到几十份来自上海、苏州等地的人才应聘回馈。

作为一家生产谷氨酰胺转氨酶（TG酶）食品添加剂的生物高精尖企业，成立于2007年的东圣生物科技有限公司，一直视人才为立企之本，非常重视人才的招聘、培养，并为此出台了一系列令人艳羡的“惠才”政策。

“在外租房或居住地离厂15公里之外的职工，可获得500元的补贴。”去年底，企业新出台的一则职工福利政策就在当地引起了不小的躁动。

新入职员工陈松，在享受别人艳羡目光的同时，更加笃定了留在东圣生物的信心。陈松告诉记者，他家住淮安，是一名外地求职者，面试时，企业主动提出帮他报销路费，这一举动着实打动了他，前不久，在企业和政府部门的帮助下，他如期到岗。“一家注重从人才角度考虑问题的企业，应该不会差。”陈松说。

据了解，近年来，东圣生物在招引人才方面不惜代价，“随着企业的不断发展，企业每年招引的人才达到80多人。”叶莉说，对于外地赶过来面试的人才，无论录不录用，统统报销路费、油费。

对于录用的人才，企业则建立了多元化的培养机制，一方面通过师徒制度，以老带新，让人才尽快适应岗位，另一方面根据人才特长，与北京、浙江多家高端人才培训机构长期合作，不断提升人才业务能力。（下转04版）

（上接01版）同时，建立人才储备库，打通人才提拔上升通道，对人才的任用不局限于学历、职称、资历、身份。

罗景聪，原来只是东圣生物一名普通员工，2018年，因在岗位表现出色，被企业专门送至浙江培训，现在已经成为企业质量车间的“尖兵”，担任质量控制班组长。机械专业出身的仇煜磊，被企业送到北京进行高端PMP（项目管理）认证培训，回来后全面负责东圣生物新厂区的建设。

为招引高端人才，企业还到上海等地设立“研发码头”。2010年，上海东圣生物科技有限公司成立，专门招引国内外高精尖人才，配备先进的实验室，从事微生物发酵技术的研发。与此同时，企业还与江南大学、上海交通大学建立长期合作关系。

据统计，这些年，东圣生物人才研发经费支出增幅均在30%以上。2019年度人才研发经费投入近3000万元，占公司销售额的9%以上。

如此大的投入，步国建有着两点考虑。

一是企业发展的需要。从企业产品出发，主打的谷氨酰胺转氨酶（TG酶）是一种蛋白质，在人体、植物、微生物中广泛存在，具有催化化学反应的功能，添加到食品中可以提升食品黏性、口感，且具有催化反应专一、没有副产物生成、对食品营养无破坏性等优点，因此在注重食品安全的当今世界得到广泛认可。

“企业提取TG酶主要通过微生物发酵途径。在这一行业，谁掌握先进的技术，谁就能掌控市场。”步国建打了个比方，如果技术不行，一公斤微生物发酵只能产出一公斤的TG酶，如果技术先进，一公斤微生物发酵产出的TG酶可以翻好几倍，产出率高了，成本自然下降，市场竞争更具优势。“要想抢占优势，就必须依靠人才。”

另一个是企业地理位置的因素。“从地理位置上来讲，企业位于黄桥老区，要想招引人才，乃至长期留住人才，必须要跳出‘小镇’思维，树立大格局理念，不惜财力、物力，建立长期有效的人才创新机制。”步国建说。

得益于科技人才的充分涌流，东圣创新活力竞相迸发，获批生物酶制剂领域专利达到13项，在审专利15项，产品迅速占领市场，每年营业收入都保持着10%至20%的增长。2019年，企业销售收入超过3亿元，国内市场占有率在60%以上。

随着行业龙头地位的确立，以及新厂区的建设启用，东圣拉开了生物酶制剂发展新版图。“东圣生物的快速发展和壮大，为园区建立和发展生物科技产业提供了坚实基础。”黄桥经济开发区管委会主任邵鸣说，开发区将以东圣生物科技为龙头，诺兴生物公司和营康营养公司为骨干企业，重点打造以功能性健康食品和保健用品为主的生物科技产业链。