本报讯（记者 潘荣进 通讯员 李欣）“受疫情影响，国际原油价格大跌，国内油品和化工品下游需求锐减，加之运输困难，我们怎么办？”“可采取强化产销对接、合同执行、产品移库、公路转水路运输等积极措施，力保公司装置低负荷平稳运行……”连日来，中海油气（泰州）石化有限公司的销售人员每天17时准时发起微信视频会议。大家结合实际交流市场最新动态，提出应对疫情影响的积极举措。

突如其来的疫情，给企业生产运营带来诸多不利，对刚刚完成混合所有制改革的中海油气（泰州）石化有限公司来说，更是一次形势严峻的大考。疫情发生以来，该公司积极应对、科学防治、精准施策，创新实施“疫情6S管理”，全力以赴投入疫情防控和生产运营各项工作，确保连续生产不断线，为给抗击疫情提供急需的石油产品。

“6S是企业日常管理中常用的一种手段，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。”

中海油气（泰州）石化有限公司总经理高宇介绍，面对疫情，企业尝试引入了“6S”管理理念抗击疫情，不断提升全员抗风险的能力和素养。

所谓整理即整理员工情绪，做到重视但不恐慌。一般情况下，该公司每天要面对数百名来自全国各地的槽罐车司机和油轮上的外来人员。疫情初期，不少员工对前来装油的陌生人存在本能的恐惧。发现这一情况后，泰州石化第一时间发布了《致敬最美“逆行者”——给泰州石化全体员工的一封信》，充分肯定全体员工在抗击疫情中所作的努力和贡献，同时多种手段宣传疫情防护知识，引导他们消除恐慌，自觉化身为抗击疫情的“逆行者”。

该公司运行五部副经理傅裕介绍，运行五部发车厂年轻同事较多，在疫情面前，心理准备不足，党员和老员工积极进行心理疏导，并主动走上一线与他们一起工作，消除他们恐惧心理，有力保障公司的正常生产运营。

所谓整顿即强化疫情管控措施。疫情来袭，该公司快速反应，第一时间制定了应急响应方案，成立领导小组，调动一切资源，全力以赴投入疫情防控；第一时间进行直接或间接接触疫区人员摸排统计、居家医学观察人员统计、返泰人员体温测量统计等各项数据的统计上报，确保员工生命安全和身体健康；第一时间进行门禁管控，所有进入公司人员必须测量体温，必须全程佩戴口罩。

为减少人员集聚，该公司在用餐上采用分批轮流、分时段打餐办法，各部门安排专人统一到食堂打餐后回各自办公室用餐。进出食堂的通道实行单向通行，避免人员交互接触。

所谓清扫和清洁，就是保持车间及办公区域环境卫生，要求员工注意个人卫生。企业加强防疫物资储备，及时发放酒精、一次性口罩、一次性手套、红外测温仪、消毒液等防疫物资，对作业及办公区、食堂、电梯等公共场所开展彻底大扫除，对综合楼、中控楼、消防楼、宿舍等重点区域每天至少消毒两次。同时，把好“入口”关，对食堂彻底消毒，餐具每日进行蒸汽消毒，确保食堂绝对安全。

对于素养，就是提高个人防范意识。该公司组织员工通过微信参加疫情防控统一考试，普及科学抗疫知识，指导员工正确防控疫情。对于安全，就是坚持“以人为本，关爱员工”，强化安全工作，实现防控疫情与安全生产两手抓、两不误。

据悉，从春节前到现在，泰州石化一直保持连续生产，1100多名员工投入生产，一直没有休息。疫情期间，由于原油供应不足、油品市场需求减少、道路不畅，对正常生产造成一定影响，为降低设备停车带来的安全风险，企业逐步降量生产，将运行负荷降至60%，从而减少原油消耗，确保装置正常运行，最大限度保持生产的稳定性和安全的可靠性。

“面对双重考验，我们将一手抓安全生产，一手抓疫情防控，抓好安全保抗疫，抓好抗疫保安全，把安全生产管理‘6S’理念贯穿于抗击疫情的工作全过程，坚决打赢疫情防控阻击战。”泰州石化副总经理韩守知表示，近期该公司原则上不安排开停车和现场检修作业，确保安全生产万无一失。

泰州石化内操岗位员工正在中控室精心操作。

李欣 潘荣进 摄