说到胸襟，不得不说两千多年前那一枝箭。

公元前686年，齐襄公被杀之后，齐国无主。借居莒地的公子小白奋力回赶，同在鲁国的公子纠也想回国上位。为了阻挠小白回国，辅佐纠的管仲埋伏在小白回国的路边，并箭杀小白，只不过箭射偏了，而小白佯装中箭而死，迷糊了管仲而回国当政，是为齐桓公。后，齐桓公不计前嫌，拜管仲为相，励精图治，成春秋五霸之首。这个胸襟与气度，一般人是做不来的。今天看，小白的宽广胸襟直接收获了天下！

小时候，母亲常跟我讲“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”。她是想让我不要计较一些人与事，教育我学习大人物的“肚量”，而这个“肚量”就是我们所讲的胸襟，这对我影响深远。后来读书多了，知道了负荆请罪、如饮醇醪等故事。我一直认为，决定一个人走多远乃至幸福与否的一般来讲不是学历与学识，而是胸襟。那些成就人生辉煌的人，除了过人的意志力、超人的洞察力，就是他宽广的胸襟了。心里装得下事是胸襟宽广的基本表现，而目光长远是胸襟宽广者的内在素养。

胸襟宽广是成事之基。胸襟宽广的人，必胸怀坦荡，不计较个人得失，不以眼前利益为重，不纠结于一时一事。甚至遇到不公正待遇或被误解、乃至屈辱的时候，一笑置之。要知道，生活本身充满了太多的“不确定感”与“坎坷感”。韩信以项羽帐下执戟卫士的低微身份，几年内登坛拜将，屡建奇勋，终至成为左右楚汉战争的一方诸侯。这位叱咤风云的军事人物，其用兵之道，为后世兵家所推崇。而当年，就是这样的一位将军，却被乡间一名屠夫要求从其跨下爬过。倘韩信一定要与屠夫一决高下，还有后来的韩信吗？胸襟宽广是带队之要。做人都需要宽广的胸襟，但管理者尤甚。现实生活中，一些单位的人员来自五湖四海，年龄不齐、性格各异、经历复杂、学历不一、见识多样，人员构成的复杂性，对管理者提高管理质效是一种考验。人心散了，队伍不好带了。这不仅是电影里一句台词，当下，把队伍带出活力、战斗力并不容易，其奥妙全在于管理者是否有容人的雅量在里头。我们常说，胸襟宽，才能眼界宽，眼界宽才能思路宽，而思路一宽则世事洞明。但有的管理者权威受到挑战之后则心存不甘，对属下严加苛责，多加责难；有的管理者位置受到威胁则心有凄凄，“酸”味四起，容不得手下的棱角分明；有的管理者，视公权为私器，视手下为家奴，视单位为私域，而到头来，“故人笑比庭中树，一日秋风一日疏”。胸襟宽广是为人之本。人与人之间的相处，首先强调一个“仁”，古人讲，此乃“五德”之首。仁是由“人”与“二”组成，这个“二”有人理解一“天”一“地”。从会意来讲，“仁”这个字深刻地阐明了天、地、人之间的关系，胸间有“仁”，天地在心，五百年来王阳明说的“心外无物”不过如此。

无论是历史还是现实，一般来说，志存高远者必然胸襟宽广。国营经济是国之命脉，但当初确立国家专营或提出国营政策的过程并不顺利。公元前81年2月，汉朝举行了一次关于盐铁专营政策的公开辩论会。一方是盐铁专营政策制定者与操盘手的桑弘羊，另一方是一群60多位年轻气盛、伶牙俐齿的儒生。从《盐铁论》看，双方辩论激烈，桑弘羊明显处于被攻击的守势，“大夫黯然”“勃然作色、默而不应”。桑弘羊只问，不专营，战争开支哪里来？国家财政怎么办？地方割据如何避免？正义与正气压倒感性与偏激，也彰显了自己宽广的胸襟。如果不胸怀大志，哪里经得住多人、长期的刁难与诘问？当然，人格健全者也必然胸襟宽广。人格不健全者一般来说有两种心理，一种是“弱”，一种是“强”。“弱”，则始终是弱者姿态，怕失去、怕困难、怕打击、怕不被待见等等，盯着眼前的利益不放，长此以往的纠结，内心就容不下其他了；而“强”，则始终以强者自居，自觉满身都是优点，满心都是自己则装不下别人，无形之中胸襟就变小了。

胸襟宽广，说到底是一种自强、淡泊、宽容。做到胸襟宽广，好比学会使筷子，一旦养成习惯，终身受益。