董立新

2019年是婺源文旅融合的第一年，新机构承载新使命，新起点呼唤新作为。婺源文化旅游战线要发扬传统，凝聚合力，按照“以文塑旅、以旅彰文”的工作要求，定位标杆，强补短板，着力破题，推动旅游产业高质量跨越式发展，打造文旅深度融合的婺源样板。

一、要定位标杆，奋勇领跑全国。婺源打造全国乡村旅游及乡村振兴的示范和标杆，市里要求，省里支持，国家部委也认可，今年全国乡村旅游发展经验交流现场会就放在婺源召开。省委副书记、省长易炼红在婺源调研时更是提出了“争当世界乡村旅游佼佼者”的期望。婺源勇创全国一流，需要以品牌为引领，策划出热点，项目作支撑。一是要有一流的品牌。要继续争取一批国家级荣誉和政策，持续擦亮“中国最美乡村”品牌。旅游方面当前重点抓好三项创建：积极创建婺源国际乡村旅游度假区，全力创建国家全域旅游示范县，加快篁岭创5A工作。二是要有一流的策划。要聘请全国一流乃至世界知名的策划团队，提出婺源旅游发展的金点子，推出一批像篁岭晒秋这样有核心灵魂、有世界影响力的旅游IP。三是要有一流的项目。在招引和开发项目时，还要努力在“第一”或者“唯一”上下功夫，引进在全国旅游细分领域有地位、有影响的好项目，成为自带流量的核心龙头景点。要加强对特色文化的挖掘、提炼和表达，提升参与性、互动性、体验性，有利于百花齐放、填补空白，减少县内同质竞争。

二、要抢补短板，狠抓创新升级。婺源旅游人次已经连续12年位居江西省第一，但是人均游客消费为928元，低于全省平均的1180元。这说明婺源旅游还要挖消费潜力，强产业弱项，提发展质量。一是补业态短板。按照县委部署，当前重点要提升生态文化游、休闲度假游、康体养生游、教育研学游这“四游”产品。二是补消费短板。要提高人均游客消费，就要破除门票经济，促进二次消费，让游客在赏美景的同时，品美食，住美宿，看美俗，享美购。三是补协同短板。要加快建设智慧旅游平台，把旅游各景点、各要素、各功能用一部手机、一张网络协同管理起来，实现无缝对接。

三、要着力破题，提供婺源经验。想继续在全国扛起乡村旅游的大旗，就要敢为人先，不断创新，努力提供婺源模式，贡献婺源经验。一是在民宿产权上破题。产权已经成为制约婺源民宿产业做大做强的瓶颈，可以从“点状供地”“三权分置”两个方向探索解决。二是在开发体制上破题。当前婺源景区开发主要面临两个方面问题。一个是旅游股份公司旗下的优质景区资源投入不足，面貌多年变化不大，经营收入下降。另一个是部分社会投资旅游项目，因为投资回报期长，面临资金风险，运营陷入困难。旅游作为关系婺源县计民生的第一产业、核心产业，政府这只无形的手应当对旅游开发行业加以引导，促进有序竞争、做大做强、健康发展。三是在共建共享上破题。当前，全国小镇开发存在“千镇一面”现象，部分古镇缺乏原生态的生活气息、风俗习惯，像少了一些灵魂。乡村振兴撇不开原住民，而旅游是换位生活，婺源的多数乡村景区，群众生活区和游览区没有实现分离，正是游客想体验的原汁原味乡愁味道，是游客想感受的原真原住乡村生活，需要重点探索的也正是政府、景区、村民、游客能和谐共处、共建共享的“原乡模式”。这种模式管理好了，形成了长效机制，就是全国的样板。

四、要全面融合，量变走向质变。机构改革后，文广新旅局合署办公，婺源的文化人和旅游人走在了一起。下一步，要重点从人合向心合、事合、力合转变，实现量变到质变。一是心合，在理念融合上鼓劲。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，文化和旅游不分家。先进文化、优秀文化注入旅游，可以使旅游发展的品位更高，格调更雅，亮点更多，商机更旺；大众旅游、优质旅游承载文化，可以使文化的载体更多，市场更大，传播更广，影响更深。二是事合，在功能融合上扩面。下一步新单位的三定方案实施后，要打破文化和旅游行业的边界，从婺源实际出发，积极推进资源、平台、工程、项目、活动等方方面面的融合。如婺源十大文博馆群资源，要大力实施博物馆+旅游、展馆+旅游战略，充分利用县内庞大的旅游资源，率先建成全省文旅融合的示范和标杆。三是力合，在产业融合上出新。文旅融合后，婺源也要推出新产品、新热点，研学旅游就是当前的一个最大公约数和最佳连接点。要深入挖掘婺源的绿色文化、古色文化、红色文化，整理好遗址、遗迹、遗存、遗物、遗风，开发好农业研学、科技研学、文化研学、拓展研学等不同主题的参观线路，高标准建设一批研学旅游示范基地。同时，利用婺源的名人文化，开展好朱子、詹天佑、金庸诞辰纪念活动，推出寻根溯源游，扩大国际国内影响。