轮训只是一个开始，体现出“与华西同质化”在一医院已经成为实实在在的行动。“与华西同质化”是一个艰巨的过程，但生命活水不惧艰难，生命活水人秉承着“与华西同质化”永远在路上的自觉，砥砺奋斗，围绕“一轴两翼一核心三基础”，奋力打造“全国有名、全省知名”的生命活水医院。

今年年初，在职代会上，一医院院长熊功友提出“与华西同质化”，这引起了全院上下一派热议。

如何做到“与华西同质化”？首先是学习华西医院好的经验和做法。四川华西医院与九江市第一人民医院有着长期的跨区域协作关系。今年3月，院长熊功友一行来到华西，就进一步深化学科建设、人才培养等方面问题进行了交流。双方经过多次对接、沟通和讨论，最终形成了“集中授课+科室培训”的培训方案，并于6月24日正式开启第一期培训班。

6月23日晚21:20分，熊功友带领医院部分医疗精英一行43人踏上孕育华西奥秘的热土——成都，正式拉开了“与华西同质化”的序幕。

换道超车提出“与华西同质化”重大决策

作为一家拥有百年历史底蕴的生命活水医院，一家夹在省、县两级医院高速发展中间的地市级医院，一医院领导班子具有强烈的忧患意识，如何“夹缝中求发展”成为医院这届领导班子不断思索的课题。

为了解决换道超车难题，以院长熊功友、党委书记吴崇杰为首的医院党政领导班子，审时度势，提出“与华西同质化”这一解决问题的重大决策。全方位向华西医院学习，就好似旅者站在洼地，仰望高峰，可望而不可及。做好了，这是披荆斩棘的“金箍棒”，做不好，这就是桎梏缠身的“紧箍咒”。

“与华西同质化”决策提出后，医院领导班子和全体活水人积极行动起来。此次轮训工作，就是具体的实践。

对华西医院来说，短期轮训是以前从未开展过的新课题，需要院办、毕业后培训部、医院管理研究所、人事部门、医务、护理部门及各临床科室等的一轮又一轮研究。对于九江市一医院来说，为了做好沟通衔接，院办、医务、护理、人事、科教及各临床科室进行了一轮又一轮的讨论，协议才在双方在不断的磋商当中，逐渐形成。

3月底，熊功友院长带领医院职能科室人员一行来到华西医院，得到了李为民院长、程南生副院长等华西同仁的认可，与华西同质化终于提上了日程。

4月，医院成立驻华西医院联络处，安排专人驻扎在华西医院，随时对接与华西医院沟通。

5月，为解决轮训人员、进修人员、读博、读硕人员的后顾之忧，医院斥巨资与华西医院周边的天使宾馆、世代锦江酒店、龙城宾馆签订合作协议。

6月初，医院与华西医院签订三年协议，并且第一批26人的进修人员开始了华西取经之行。

6月11日，与华西医院签订科室骨干短期轮训协议。

6月17日，医院召开首批华西轮训动员会。

6月23日晚，院长熊功友带队，一行40余人奔赴华西。

从文字上看，一切都顺顺利利，有条不紊，但过程中的艰辛，是无法用语言与文字所表述的。可以说，培训班的成功举行，凝聚了医院领导班子和全体活水人大量的努力和心血。

短期轮训拉开“与华西同质化”的序幕

念念不忘，必有回响。6月24日∽7月5日，“九江市第一人民医院科室主任第一期培训班”在华西医院成功举行，医院的40位科室主任接受了为期两周的专项培训。

集中授课过程中，华西医院毕业后培训部针对九江市第一人民医院培训目标、定位和学员们的具体需求，量身订制了医疗安全、医疗质量、院感防控、绩效管理等课程，并邀请麻醉科、急诊科、放射科的三位科室主任从科室管理者的角度分享了科室管理、学科建设、文化建设等方面的经验。课后，学员们积极与授课老师交流互动，就科室管理理念和方式进行探讨。

6月26日至7月5日，学员们来到对应科室参加轮训，参与科室晨交班、教学查房、病例讨论和手术观摩等教学活动。

7月5日下午，华西医院毕业后培训部组织召开了培训沟通反馈会。会上，来自九江市一医院药剂科、消化科、麻醉科、呼吸科、普外科的5位主任作为学员代表汇报了学习体会和收获，培训班带队队长神经外科主任唐尤佳做了培训总结发言。最后，毕业后培训部为学员发放了华西定制版签字笔及U盘，祝贺他们顺利结业。

据唐尤佳介绍，华西医院对这次轮训活动非常重视。参与培训授课的有程南生副院长、管理学专家，还有麻醉科主任刘进等全国知名的教授，他们在百忙之中抽时间为学员授课。不管是从院方还是下面的每个科室，主任、医生们都认真带教，不厌其烦地解答问题，让学员们受益匪浅。

对于华西医院定制版签字笔及U盘，很多参与培训的科室主任都有自己的解读。普外一科叶琳：U盘带走华西记忆，木笔书写同质化新篇章。总院呼吸内科吴健卫：一支笔，描绘出华西医院与活水医院携手同行的辉煌篇章；一只U盘，记录着华西人与活水人的深厚情谊。耳鼻咽喉头颈外科汤杰：华西礼物告诉我们，从木笔书写时代走向网络时代。祝愿我们活水人走向新世代，书写新篇章！

西行取经让生命活水人受益匪浅

向华西看齐、与华西同质化是医院的重大决策，为了这个梦想，众多科室主任放下临床工作，由院长亲自带队西行取经，感受到了领导的决心和期望，也感受到了肩上的责任和压力。

两个星期很快过去了，在华西医院培训期间，生命活水人展现了优良作风，受到了华西医院相关科室带教老师的肯定。同时，在华西医院学习的经历，也让他们受益匪浅。

“我一直在思考，是什么让华西的老师们这么的勤奋和付出？那就是华西的精神，一种责任一种担当，为我是华西人而感到骄傲和自豪的华西精神。我也一直在思考，是什么让华西这艘航母永远行驶在正确的航道上？那就是华西的文化！一根把历任领导的智慧、完善的管理体系和强大的医、教、研串连起来的红线。”普外一科主任叶琳感触颇深。在培训期间，华西医院的文化建设、学科建设、精细化管理以及华西人的责任担当以及各个科室的服务意识和严谨作风给每位学员都留下了深刻的印象。

在华西医院，通过当面向内分泌科童南伟主任请教科室管理、文化建设、亚专科建设等，跟随冉兴无教授查房，让曹玲玲对医院的现代化管理有了新的理解与认识，对糖尿病足病规范化的诊治流程有了充分的了解，为她在实际工作中解决问题提供理论依据，使她对管理理念有了新的认识。曹玲玲表示，华西之行，是一次心灵的洗礼，铭心刻骨，终生难忘，2周华西行，一生华西情！华西的文化、学科建设和各项制度规范给唐尤佳留下了非常深刻的印象，通过学习，他深刻理解了职代会工作报告中提出的“一轴两翼一核心三基础”，更加深刻体会到医院领导班子提出的“与华西同质化”的迫切需要。消化内一科主任龚锦文用“就这样被你征服”一句歌词道出自己感受，华西医院的文化就是这样深入细枝末节，沁人心脾，感动灵魂。风湿免疫科主任刘炬表示，此次轮训提升了高度，开阔了眼界，拓阔了思路，找到了差距，明确了方向，锁定了目标，感受了压力，注入了动力。医学影像科主任易本清对华西医院放射科学科建设和科室文化建设感受深刻，“所到之处、所见之人都让我们感动”。学以致用华西同质化永远在路上

通过两周的培训学习，大家深刻感受到了与华西医院的巨大差距。差距显而易见，为达到医院与华西同质化目标，缩小差距，大家沉心思索——我们该做什么，能做什么？普外一科叶琳借用了院长熊功友的一句话，“我们差华西十万八千里，那让我们先努力赶他个八千里。”

逐个听取汇报，协调解决难题，连日来，医院连续召开华西一期培训工作汇报会。参与轮训的科主任从华西轮训心得、自身科室如何达到华西同质化的各项举措、自身要达到的目标、希望医院各职能部门提供什么样的协助、华西有什么好的经验等方面进行了汇报。

一轮轮汇报，一次次沟通，院长熊功友，院党委书记吴崇杰要求全体生命活水人，围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，发挥科主任“火车头”的带动作用，通过学习、梳理，找到差距，抓到落脚点，结合医院实际，形成可操作性的举措。对照华西文化，做好科室文化，共同打造属于生命活水的文化内涵。与华西同质化永远在路上，要先同形化，再同质化，生命活水人要接力奋斗，不断提升。

在培训时，各科室主任针对科室具体情况进行了深入思考，回到医院后，分享了学习体会，也分别明确了下一步科室建设的工作思路。奋斗的生命活水人已经在变思路为积极行动，医院拟成立读书会，营造学习氛围；并发扬优良传统，开展院级疑难病例讨论；神经外科增设行政副主任、教学副主任、科研副主任，实行住院总制度，手术日早八点前完成查房，利用晚上的时间开展学习、小讲课；心胸外科每周二上午七点半，开展全科室学习，构建ERAS管理团队；肝胆胰外二科每周五开展组内疑难病例讨论，每三日开展一次科内学习，增设胰腺专业门诊，打造胰腺尾癌组；普外一科每月选一个晚上进行教学查房、讲课；普外二科每周二下午固定学习时间，内容包括临床理论知识、基本技能、临床常见病多发病指南的学习，观看手术录像（包括专家手术剪辑和本科室手术录像），学习英语；总院呼吸内科每周三下午进行全英文指南授课；多个科室固定了学习日，建立科室数据库，加强缺陷管理……-->