12月2日，咸宁农商行进行了一场职场经验分享培训会。咸宁农商行办公室王子燕的深度分享，可以更深刻看清、读懂农商行为什么能成为地方主力银行。33岁的王子燕，金融科班出身，入职农商行10余年，历经贷后管理、信贷主管、审查、风险合规、办公室、省联社发展研究等岗位。既有丰富的基础实践经验，又有深厚的理论素养。用王子燕的话说：如果要给银行的经营风格打上标签，那么，党建引领金融工作是农商行最深的印记。为何党建引领？“农商行的事业是党领导下的农村金融事业；农商行是党领导下的金融企业；农商行的高管是党的金融干部，农商行员工不是股东或高管的‘打工仔’，而是热爱农村金融事业的农商行的主人翁。”因此，农商行的工作，一切都以坚持党的领导、听党指挥，发挥行党委、基层党组织的政治功能和组织功能，把广大党员、干部和各方面人才有效组织起来，团结起来，建设一支能打胜仗的农商行铁军。如何党建引领？2017年7月，第五次全国金融工作会议提出“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务。围绕贯彻落实这三项任务，湖北省联社提出“三大银行”建设战略。即努力把全省农商银行打造成听党指挥、替政府分忧、湖北人民信赖、普通百姓满意的“责任银行”；人人事事时时处处合规、落实全面风险管理的“合规银行”；满足时代需要、引领行业发展、充满竞争优势、充满创新能力、充满活力的“智慧银行”。在王子燕看来，咸宁农商行围绕三大银行建设，以党建为引领，从四个方面发力，卓有成效。首先，高度重视意识形态工作，统一思想，团结队伍，提高银行经营管理过程中的执行力和活力。其次，推进从严治党从严治行，自觉主动适应强监管严监督形势，自觉接受外部监管和监督。同时，强化公司治理，应对外部环境带来的不确定性对银行经营方向的干扰。最后，坚持党管干部，强化队伍建设。党建引领，怎样融入金融行为？全市农商系统1700余名职工全力以赴开展“五个转变”，不遗余力推进“五个革命”。“五个转变”，即由以前主要服务少数客户，向服务更多客户转变，由以前主要发放大额贷款，向发放小额贷款转变；由以前向众多行业发放贷款，向少数特定行业发放贷款转变；由以前向企业多阶段全生命周期发放贷款，向企业少数阶段部分生命周期发放贷款转变；由以前农商行少数高层营销贷款，向更多员工营销贷款转变。“五个革命”，即革部分同志忘记初心、偏离主业的命；革部分贷款大户只借不还、靠逃废金融债务发财的命；革少数高管以贷谋私、利益输送的命；革部分信贷人员懒惰、清闲、等客上门的命；革部分机构只贷不收、效益低下、经营亏损但薪酬只能涨不能降的命。金融行为伴随而生——风险，而面对风险，有人为之色变、惊悚。王子燕说：“风险不可怕，银行以经营风险为主业，之所以基业长青，关键在于有一整套经过了百年锤炼的完善的风险管理机制。而风险管理机制的核心在有效管控。”一张空白凭证没管理好，可能就被用于盗用银行信用参与民间借贷、非法融资。王子燕讲了不少失于有效管控的故事。甘肃邮储银行79亿票据诈骗案，银行员工非法套取挪用理财资金30亿，12家涉案金融机构被罚2.95亿，其中印章、合同、账户、营业场所等管理混乱，为法分子提供了可乘之机。农业银行成都武侯支行7亿假理财案，河南20亿电票诈骗案，都与银行管理人员违规出借办公室直接相关。王子燕认为，“案防不是一件单独的工作，巴塞尔协议列举的八大风险、银监会全面风险管理指引列举的九大风险，都没有案防风险这一项，因为案防风险隐含在所有这些风险之中，所有类别的风险如果不有效管控，都可能聚变成案件风险。”入职10余年，王子燕一直信奉一句话：事业是靠人干出来的，幸福是奋斗出来的。他说：“正是在党建引领下，靠着农商行1700多名职工凝心聚力干事业，咸宁农商行成为企业信赖，百姓叫好的责任银行。”