%。随着经济下行,金融去杠杆等压力,银行业务从卖方市场转为买方市场,下半场,农商行要在精耕细作上下功夫,用工匠精神经营银行。怎样用工匠精神去精耕细作?根在农村的通城农商行,自然将目光投向农村,积极用
“整村授信”来解决普惠金融最后一公里的难题。整村授信,就是银行以村为单位,精准对接农户,收集他们的基础信息后录入系统、建立档案,然后主办银行根据农户的具体情况进行授信评级,确定发放信用贷款的额度。在沙堆镇湾船咀村,种粮大户老卢对“整村授信”连连叫好。老卢多年从事水稻种植,今年扩大了规模,在村里流转100多亩水田种了早稻、中稻和再生稻。稻谷长势很好,但人工、化肥的开支让他手里的资金吃紧。当老卢为贷款发愁时,他想起了前段时间通城农商行驻村金融村官在开展“整村授信”活动时对他进行了预授信,便打电话咨询。了解到他的情况后,该行金融村官通过电话教会他手机申请贷款操作流程,从开通手机银行到贷款发放一气呵成,不到半小时3万元“荆楚小康贷”便到账了。在隽水镇油坊村,本村建筑老板廖爱华对“整村授信”连连点赞。“我长期从事建设工程承包,前段时间承接了油坊村至李家塘村路段公路建设,作为施工承包商,需预先垫付工程款,人员、材料、设备方方面面都要用钱,资金上出现了短缺。”廖爱华说,正在他苦恼之际,农商行的驻村金融村官主动上门为他服务,给他提供了15万元“荆楚小康贷”。通城农商行的管理层对“整村授信”有着更深刻的认识:“我们整村授信的目标,就是让村民贷款,就像用自来水一样方便,通过整村授信将金融血管输送到每户农民家中,当农民需用钱时只需点击APP,或者联系金融村官,就能便捷申请到贷款。”目前该项工作已在通城县各乡镇全面铺开,计划用3年时间完成该县180多个行政村的“整村授信”工作。商户用钱,扫一扫
“码”就能办好普惠金融,普惠的不仅农区,还有社区、商区。在通城农商行普惠金融路线图里,让居民享受便捷金融放在同等重要的位置。而“扫码付”“码上E贷”是重要抓手。“扫码付”“码上E贷”,就是客户通过扫描银行提供的二维码,享受及时申贷、转账等又快又好的金融服务。扫码快不快,群众说了算。“没想到凭收款流水就能贷款,‘扫码流量贷’很适合我们商户,这下资金周转不成问题了!”做灯饰批发生意的方老板对通城农商行工作人员感激地说道。方老板的鑫发灯饰已经营多年,客源充足,但有时会缺少备货周转资金。今年4月,通城农商行武长支行在方老板所在的通泰建材市场开展“送码授信”活动。工作人员在上门营销时了解到这一情况后,立即安排客户经理到店调查核实,根据近半年农商行的“扫码e支付”收单业务的经营流水,当天就向方老板授信30万元,他也成为该市场获得“扫码流量贷”第一人。扫码好不好,群众都说好。“没想到我一外地人这么容易申请到贷款,农商行‘扫码流量贷’真是好。”在通城县城开猪脚饭店的潘老板激动地说。几年前,来自广东惠州的潘某在通城县城盘下一间店面,做起猪脚饭生意。店里生意越做越好,他盘算着开一家规模大点的分店,细算账后还缺点资金。通城农商行城郊支行客户经理了解情况后,“量体裁衣”为其推荐“扫码流量贷”。这款微贷产品纯信用、手续简、放款快、利率低,经现场测算,凭潘老板的扫码资金流量,可以获得24万元的授信额度,正好满足他开新店的资金需求。今年以来,通城农商行加大“智慧银行”建设力度,积极营销推广“扫码付”、手机银行、微信银行等智慧产品,组织开展“小微金融店小二
送码授信暖人心”活动,借助“人码合一”平台,为全县240多名员工定制金融“店小二”专属服务二维码,通过抖音号、微信公众平台、墙体广告等媒介向社会大众广泛推送,实现企事业单位、村组、社区、街道全覆盖。客户随时随地通过扫码预约办理农商行存贷、电银等各项业务。截至9月末,该行各项微贷余额13.67亿元,比年初净增5.33亿元,微贷增幅63.91%;微贷户数4881户,比年初净增1544户;扫码商户2万户、手机银行6.8万户、微信银行4.7万户。员工做事,就像做自家事一样用心村民贷款,就像用自来水一样方便;商户用钱,扫一扫
“码”就办好。群众感受到的是专业专注,看到的是热情服务,享受的是便捷实惠。在群众看不到的地方,却是通城农商行管理层关注的三个问题:“这些专注的工匠精神来自哪?”“这些热情起源自哪里?”“让群众享受便捷实惠能否更多一点?”其实,这些答案就在通城农商行系列行动中。——让职工想干事通城农商行以党史学习教育为契机,全行坚持干早一点、学深一点、讲透一点、创新一点、做实一点、走近一点,高质量推动党史学习教育入脑入心。通城农商行全力打造政治生态好、用人导向正、干部作风实、金融服务优的清廉农商行,请慵懒者让位,让优秀者上位,使软散者缺位,让实干者补位。——让职工会干事通城农商行通过邀请市行微贷内训师团队、农商大讲堂、智慧学习平台等线上线下学习相结合方式,围绕“整村授信
金融普惠”营销策略、营销技巧等进行了学习,全力提升客户经理业务技能。通城农商行推行村组走访制,机关包片挂点人员必须下沉网点参与走访对接和三方评定工作;领导班子每周深入基层网点督办指导不少于2天,详细查看员工“扫码付”作战图和营销台账,查找支行业务短板和问题根源;每半月组织一次现场拉练活动,由行领导带队参观走访各支行辖内沿街商户,现场指方向、解难题。——让职工干成事通城农商行聚焦员工“最关心、最直接、最现实”的问题,推进农村乡镇网点“五小”建设,让干部员工生活舒心,工作安心。通城农商行实行“日通报、周督办、月结账”工作制,做到奖励兑现到人、任务通报到人、惩罚问责到人,确保任务不落一人。建立业绩后进单位和员工学习机制,将业绩排名后三位且未完成任务的单位员工集中组织到县行学习,剖析原因,营造人人愿营销、敢营销、善营销的良好氛围。“农商行的下半场,离不开员工像做自家事一样做好金融服务。”通城农商行管理层有个共识,有省联社把握方向,有市行深度指导,有通城农商200余名干部职工的努力,通城农商下半场一定更出彩。
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