瞿亿英

通讯员

贺

敏

王慧君

“有了工作任务清单，每月要干什么？怎么干？完成情况怎样？心里更有底，工作方向感也更强。”8月11日，宣恩县高罗镇组织委员召集工作人员，一项项梳理8月、9月工作任务清单，细化工作计划。

掐点推进工作，到点检验工作，虽节奏紧张，但忙而不乱，各项工作稳步推进。今年以来，为提高科学化工作水平，宣恩县组织系统实施项目化管理，抓好前期立项、中期执行和后期评价三个环节，让工作行有准则、动有依据、做有规范。

清单化管理，明确工作责任

一分部署，九分落实。如何推动组织工作落实落地？

“不能只停留在做没做上，而要在做好做实上下功夫。”宣恩县委组织部相关负责人介绍，做好新时代组织工作，必须进一步提高履职尽责质量，追踪工作过程实化和工作成果转化。

落实、落细、落地，用项目化管理推进工作，是今年宣恩县组织系统推进工作的重要方式，“三份清单”确定全年工作，明确时间节点。

围绕全年工作目标拟订“项目清单”，内容包括重点工作项目、创新工作项目和其他工作项目，明确工作内容、工作目标、工作措施、完成时间。

对照组织工作项目拟订“任务清单”，分解列出双月工作任务，分块明确工作内容和要求，将工作落实到周、旬、月，落实到岗位、到人。

立足建立健全长效联系指导机制拟订“督促清单”，一个部领导班子成员带领一个股室联系一至两个乡镇，定期督促指导，对未按要求完成工作的，用清单进行督促提示。乡镇工作落实不力，不仅是乡镇的问题，联系的班子成员和股室也承担相应责任。

三份清单把履职“规划图”变成“施工图”，形成明确清晰的可追溯责任体系，人人有责任、层层抓落实，工作主动性明显增强。今年以来，三类清单涵盖6大类工作项目，共75个具体事项，目前已完成53个具体事项。

精细化推进，强化履职尽责

“每月都要统计部领导班子成员和股室工作人员下乡督促指导情况，确保各项工作落到实处。”宣恩县委组织部相关负责人介绍，为有力推进工作，县委组织部领导班子成员和股室严格落实联系责任，全面掌握工作完成情况。

“除完成本身工作任务，还要加强与乡镇的沟通联系，沉下去督促指导，工作量确实有所增加，但对工作和时间的把握能力更强了，也避免了忙中出错。”宣恩县委组织部公务员股负责人说。

“4月、5月的人才工作和其他乡镇有差距，所以6月、7月的工作任务清单下来后，我们要仔细研究，确定工作思路和重点措施。积极申报县级现场教学基地，组织动员草根创业人员参加创新创业大赛……”高罗镇组织委员赵慷诗对照清单拟订工作计划，干工作不再“眉毛胡子一把抓”。

以前，开展工作是从“个别”到“整体”的过程，一项一项做，做完没什么印象；项目化管理后，实现从“整体”到“个别”再到“整体”的转变，每个环节都有印象，哪些地方需要改进，心中有数。

绩效化评价，注重工作实效

实施项目化管理，除推动精细化履职外，更重视对工作实效的评价。

“您好，我是县委组织部工作人员，请问这个月乡镇组织委员有没有到村里指导检查工作？”7月底，为检验工作任务清单完成情况，县委组织部组织股工作人员进行电话抽查。

“这两个月，组织委员到村里来了好几次，上个月还参加了我们的支部主题党日活动，对我们的工作进行了指导。”万寨乡向家村村支部书记覃浩回答。

项目化管理实施过程中，不但要查看是否完成硬性工作指标，还强调不过度留痕，不增加基层负担，主要通过实地查看、电话抽查等方式检验工作成效。

“双月积分=基础分+加分-减分”方式动态计算分值，明确加分、减分项，工作成效通过分数呈现出来，工作开展得好不好一目了然。每两个月对工作完成情况进行一次反馈，规范细致的清单台账改变了过去工作推进的随意性。通过具体、量化标准进行评价，让“感性”评价转变为“理性”评比。

积分评定后，更要注重成果运用转化。从4月份开始，宣恩县委组织部对所有乡镇的积分情况进行汇总和反馈，成果运用转化效果良好。

截至目前，宣恩县组织系统已完成53项具体工作任务，开展指导督促150余次，进行理论测试“每周一试”19期，探索“书记论坛”、村干部“异地跟班学习”等创新做法，并成功承办全州基层党员干部能力提升工作调度会。

2020-08-15

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