在不同时代，人们对企业家精神有不同的理解。

“勤奋努力，善于总结，不断进取。”谈到企业家精神，株洲华信精密工业股份有限公司董事长、总经理谢钧辉如是说道。

创业二十载，谢钧辉将这份精神贯穿于企业经营管理的始终。在他的带领下，华信精密从一个20多人的家庭作坊式机械加工厂，发展为拥有省内最先进加工设备与生产工艺的钣金结构件专业制造厂家，在业内崭露光芒。

“企业家都是奋斗出来的”

在周围人眼中，性格内敛、话语不多的谢钧辉是个爱折腾的人。

1992年，从湘潭大学机械系毕业的谢钧辉，被分配至株洲市国营中南无线电厂。6年后，他告别铁饭碗，应聘到株洲市无线电九厂（后改名为湖南神风通信股份有限公司），陆续从事产品结构设计、营销、车间主任等工作。

当时，神风通信有一个机加工车间，眼见着就要倒闭关门。刚过而立之年的谢钧辉，做了一个大胆的决定：将车间承包起来，成立株洲华信实业有限公司。

在租来的狭小车间里，靠着一堆陈旧破烂的设备，谢钧辉改变传统经营模式，树立“以质量创品牌，管理出效益”的经营理念，对内狠抓管理，对外积极开拓市场，企业发展蓬勃有力。其所加工的轨道交通电气柜，被广泛用于高铁、城铁、地铁等轨道交通装备领域。公司也成为中车时代电气的重要供应商。

制造业是个辛苦的行当，谢钧辉却从未言苦。创业二十年，他日复一日，每天坚持早早来到公司，秉持着“六加一、白加黑”的理念，几乎没给自己放过一天假。

“没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是靠奋斗出来的。”谢钧辉说。

“做精做专，做强再做大”

谢钧辉的努力得到了回报。

伴随轨道交通产业飞速发展，华信精密实现跨越式发展。2010年，华信精密从一家产值仅百万余元的小厂，成长为一家拥有员工300多人，产值达7000万的企业。

也是在此时，华信精密面临发展的选择。彼时，轨道交通产业发展受到冲击。过去单一依靠个别轨道交通企业生存的华信精密进入发展瓶颈。

形势逼迫下，谢钧辉尝试转型。他效仿其他企业，多次跨领域投资，但几乎都以失败告终，原本的主业也徘徊不前。

几次失败过后，谢钧辉不断总结反思，认识到企业经营要“有所为，有所不为”，而专注主业是发展的根本。痛定思痛后，他迅速调整路线，把目光放回到轨道交通，决定“做精做专，做强再做大”。

“在不熟悉的行当，技术团队、管理团队都不专业，失败的概率比别人高很多。”谢钧辉总结。

“不再片面追求产值增长”

专注主业并非固守成规、一成不变。

发展进程中，华信精密始终保持那份“爱折腾”的精神，不断精进自我，由过去“被动接单”变为“主动出击”，积极参与到下游客户的产品开发中。同时创新管理模式，通过成立“项目部+事业部”的形式，将责任与利益同主要管理者关联起来，让各个部门更加快速的响应客户的需求。

与此同时，企业将在轨道交通行业积累的技术能力和经验拓展到工程机械和新能源等其他领域，进一步拓宽市场。从2017年起，企业发展增速保持在30%以上，去年实现年产值1.2亿元，而今年这一数据预计将达1.6亿元。

如今，企业发展的路径在谢钧辉脑海中更加清晰：在专注主业的同时要有所选择，不再片面追求产值增长，而更强调提升效益和质量，向更高端、难度更大的精密钣金结构件加工发力。“力争在十四五期间发展成为行业内标杆。”谢钧辉说。

2021-06-29

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