通讯员/何庆文

世界上但凡是做硬质合金，没有不知道株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬集团”）的。

在全国最大的硬质合金产业集群里，株硬集团不仅是龙头企业，更是行业领军。而龙头之所以能够成为龙头，与掌舵者息息相关。

这些年，在株硬集团总经理毛善文的带领下，该公司聚焦优势，迭代创新，正以更加高速的发展，为奔跑中的科技时代加油助力。

“我们的目标不仅是国内第一，更要一个板块一个板块做到世界第一。”毛善文说。

硬质合金不是产品是材料

在很多人眼中，硬质合金这个词，代表着一类产品。但在毛善文看来，硬质合金是一种材料。这个观点，他在很多场合频频提及。

一词之差，大有不同。“作为一种材料，硬质合金有很多特性，有着更广泛的应用空间和扩展能力，市场前景不可估量。”毛善文解释。

正是因为对硬质合金本质的深刻理解，这几年，毛善文带领株硬大刀阔斧改革，解决企业问题。一条以材料为主线的产业发展路径，逐步确立。

敏锐抓住新科技时代发展的市场需求，株硬将高端棒型材品类视为未来的产业蓝海。伴随着新能源汽车、消费电子等新兴产业的快速兴起，各类高端棒型材的需求也在迅猛增长。比如，适用于各类电子线路板加工用的微型钻针，早已供不应求。去年底，株硬集团在天元区建设的2000吨/年高端硬质合金棒型材技术改造项目正式投产。自此，株硬集团型材分公司也就此成立，产能较此前提升60%，明年将继续增产至2500吨到3000吨。

对材料品质的追根溯源，让株硬对粉末严苛要求。对内，以艰难研发突破超细微型钻头合金材料等关键核心技术，对外，与冶炼企业共同突破技术瓶颈。目前，株硬多个主要标号的碳化钨粉末找到可替代原料，部分碳化钨粉末产品已取代国外进口。

以市场为导向革新本体，纵深推进长江工具公司破产重整、钻掘公司脱困改制等工作，实现了营业收入、企业活力的双增长。

此外，异形合金、难熔金属……在材料属性的应用扩展上，株硬铺开了更大的画卷。

止步两三年就会落后

专业，所以更懂。即便是已经成为行业专家，毛善文对硬质合金这种材料，始终心怀敬畏。

“包括我以及许许多多的技术人员在内，谁都不敢说，自己真的很懂硬质合金。”在毛善文看来，硬质合金作为一种材料，当它进入不同的领域，应用于不同的行业，就有着千变万化的形态和“个性”，需要专业技术人员去研究、去摸索和掌握，没有谁能够全面了解。

正是基于这种空杯心态，毛善文大胆放权，让“专业的人去做专业的事”。

几年间，他对株硬集团的研发体系、员工激励体系等，来了次翻天覆地的改革。

如果说，以前的株硬集团是统管模式，所有事情都是企业一把手拍板决定，现在，就是分管模式，每一个产业板块，都有独立的一套研发、生产、销售等体系。决策权下放，事情办得好不好，一目了然，斩除了推诿责任的“灰色地带”。

责、权、利对等，干好干坏不一样。曾经的株硬集团，中层干部收入相差20%就算很大，现在1倍甚至两倍都有可能，基层员工也是一样。

激励政策的到位，激发了企业创新活力。以科技研发为例，放在从前，科研人员只会关注课题研究，至于研究项目是否能够转化、是否能够产生效益，没有关注。如今，课题研究与成果转化直接相关，转化效益与课题者的收入正相关。新产品、新技术，在株硬集团层出不穷。

“科技的发展速度太快了，我们现在还是行业领先，一旦停下来，即便只有短短的两三年，也会落后了。”毛善文对于发展有着清醒的认知，目前，他正在大力吸纳“新血”入企，为产业板块赋予更大动能，“未来，希望我们每个产业板块都能有2名以上博士带头。”

2021-07-06

00:00:00:0155417402毛善文：

要一个板块一个板块

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