编者按：有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更短，只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年。在百年老店方面，中国的企业数量更是落后于发达国家。让人震惊的是，日本竟是这个世界上长寿企业最多的国家，它的百年企业竟达到2万5千多家。中国的企业为什么做不长，难做大，看看这篇文章，也许能受到一些启发，引发一些思考。

此文根据后藤俊夫在高山大学日本站的课程分享整理而成，由于文字太长，篇幅所限，分上下两次转载刊登。文章仅代表作者个人观点，仅做参考。

后藤俊夫

20多年前，我便开始研究《日本创业百年以上的企业有多少家》这个课题。经过20多年的统计和努力，最终得出结论：截止到2014年，整个日本有260万家企业，百年企业有25321家。

这是一个令人震惊的数字。但同时新的问题又来了，在世界范围内，有多少家企业经营超过百年了呢？随后我的研究结果表明，第一名是日本，25321家；第二名是美国，11735家；剩下的排位依次是德国、英国、瑞士、意大利、法国、奥地利、荷兰、加拿大等。

综合考虑了GDP等诸多因素，日本的百年老企业数量排名仍然是第一位的。比较意外的是，排在第二位的是美国，可口可乐，IBM，GE这样的大公司也是100年以上的企业。

为什么日本有这么多长寿企业

当我把企业与企业之间进行比较时又发现，世界最古老企业的前10名里，有9家是日本的，而且几乎全部都是家族公司。这个事实证明了我以下的调查结果：家族企业更有利于诞生出长寿企业。

日本有260万家企业，百年企业是25321家，大约占比1%。日本企业的平均寿命是52岁，美国是24岁。日本百年企业中，持续200年以上的企业是3939家，300年以上的是1938家，500年以上的是147家，超过1000年的企业也有21家。

金刚组是全世界最悠久的企业，是一家做木结构的建筑公司，成立于578年，相当于是中国的南北朝时代，已经有超过1440年的历史。

金刚组成立之后一直专注于本业：木结构的寺院建筑。上世纪80年代后，随着钢筋混凝土技术用于寺庙建筑之后，金刚组又将业务延展到房地产。由于竞争激烈，2006年，金刚组几乎倒闭。随后，在高松建筑的支持下，金刚组成为了该公司的子公司，金刚家交出了公司的经营权，不再是家族企业。

所以金刚组给我们的教训有两点：一是一定要专注自己的主业，利用公司的强项去发展事业；二是要持续保持警戒。虽然是长寿企业，但随时都可能会倒闭，不能掉以轻心。

一些海外学者认为，日本之所以盛产长寿企业，是因为日本是一个岛国，内忧外患很少。但其实我并不完全认同这一说法，日本是一个岛国，国内战争和内乱很少，但是不能忽视的是日本是一个自然灾害频发的国家，1923年关东大地震，大火烧了三天三夜，东京的基础设施几乎全都遭到了破坏；2011年的大地震引发的海啸，也同样给日本带来了巨大的损失。

我认为，与中国相比，日本没有那么注重血缘，他们更在乎的是公司的延续，日本家庭几乎所有的资产都单独继承给长子或者长女，这也许是一个特别的原因。

企业长寿的六大要素

为什么日本能有这么多长寿企业呢？我总结有以下因素。

要有长期视角。

在收集数据的过程中，曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话：“短期10年，中期30年，长期百年”。这句话非常有道理。10年，是决定后继人员的准备时间；30年，是作为经营者行使自己责任的一段时间；百年，是为后代做长远的计划。所以治理企业，不仅要考虑自己的一代，还要长远考虑整个家族的第三代。

不追求短期的快速增长。

对于公司而言，扩展商务和基业长青哪个更重要呢？作为企业的高管，必须做这方面的判断，如果期待商务的永久传承就需要在机会和风险之间寻找平衡点。

在日本，长寿企业几乎都是家族经济，经营最大的目标是传承家族的事业。日本有一个很有趣的概念，叫“等身高经营”，意思就是不要超过自己的能力去追求过多的发展，根据自己的能力和资源合理的拓展企业商务。用中国话来说就是“量力而行”。短期的飞速发展，其实是缺乏韧性和持续力的。一般来说，企业成长越快，生命越短。在上市之后，如果股东要求短期利润的回报的话，企业必须达成这个目标，所以要维持长寿更是极为困难。我不否认上市，但是作为经营者，一定要意识到上市带来的坏处。所以从企业长寿角度出发，应该以企业的持续发展与繁荣为目的，不追求短期的利益。

强化核心能力。

近些年来，我们从欧美引进的核心竞争能力的经营手法——构筑并发挥自己的强项，其实日本的百年企业几百年前就开始这样实践了。在百年这样的长期经营过程中，会面临各种各样社会环境的变化、顾客需求的变化。所以企业为了适应环境的变化首先需要强化自己的核心能力，再从自己的强项出发，拓展相关的一些周边业务。

大约占总数49%的企业在创业的时候在技术或产品的周边领域多样化的展开。大约32％的企业创业的时候在技术和产品不同领域多样化发展。技术和产品一直没什么变化的企业仅仅约19%。

任天堂这个公司最开始是做纸牌的，发展到现在，它的产品已经变成了电子游戏硬件。可以说这个企业是不执着于创业时候的产品及市场，在全新领域进行多样化发展的经典案例。

重视利益相关者长期的关系。

家族企业有一个特点，那就是祖孙三代都在同一家公司长期一起工作，所以更容易建立很亲密的关系。

除此之外，长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系，强调在其中建立信赖关系，因此才使其能够长寿。即便牺牲自己的利益，也要保护合作伙伴的利益。比如我之前提到的发生地震、海啸等情况时，很多企业家都是牺牲自己公司的利益，免费为客户和供应商提供便利的。

风险管理。

没有风险管理，企业肯定不能长久，有了风险管理，只是成全其长寿的诸多要素之一。

首先在财务上，要充实自己的资本。经营管理上，要确保企业的独立性。并不是把自己的利益都分配给股东就是好事，反而是尽可能的将利益多留在企业的内部保证未来的投资资金。如果从金融机构借款，甚至让公司上市的话，企业就会从属于并受制于别人，所以家族企业一般都有尽可能避免借款的倾向。

当然并不是上市后企业就一定不能长久，日本上市企业有3800多家，我调查了其中上市后仍能持续百年的600多家企业，发现他们之所以还能够长久，都有一个共同点，那就是包括风险管理，非常忠实于我上述的成功因素。

那么，企业经营最大的风险是什么？其实风险在经营者自己身上，很多经营者往往意识不到风险。

强烈的家族继承的意志。

意大利的家族企业一旦获利之后，就会倾向于尽快卖掉自己的企业，这种事情在日本几乎没有。受儒家轻商思想影响，朝鲜半岛（主要是韩国）很多人认为企业经营得太久是一种耻辱，所以他们也不会长期地专注发展自己的家族企业。

日本比其他国家的经营者有更强烈的传承意志，这也是日本长寿企业多的最重要因素。这种传承意愿与3个宗教思想相关：佛教、儒教（与韩国的儒教思想不一致）、神道教，3种宗教融合之后的文化造就了日本人的传承精神。

这六大要素综合起来，我认为那就是要有利他之心。中国历史上有很多内乱，如果没有内乱，应该也会有很多长寿企业。日本从中国学习到了很多，但是日本和中国还是有很多不一样的。主要有2点：

中国很重视血缘，但是日本更重视公司的血缘。

中国讲究的是平分遗产，而日本人的遗产都是由长子或者长女来继承。

（未完待续）

（注：后藤俊夫，日本经济大学研究生院院长、事业继承研究所所长）

2020-08-11

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