永州网-永州日报讯（记者

雷述明

通讯员

陈燕生

雷霖）

在都庞岭下，舜水河畔，盛开着一朵耀眼夺目的杏林奇葩——蓝山县中心医院。她经过五年改革创新的洗礼，释放出了巨大的能量，实现了新的跨越。

8月初，我们走进这家充满生机和活力的医院，探寻其奋进的足迹。在医院门诊前，望着熙熙攘攘的人流，该院党委书记、院长李群道出了其成功的奥秘：人才强院，科教兴院，服务立院。

2006年11月24日，对于蓝山县中心医院的干部职工来说是一个值得庆幸的日子。为了加快全县公立医院改革步伐，整合县域医疗卫生资源，蓝山县委、县政府经过多方考察、研究、论证，将蓝山县人民医院与蓝山县中医医院合并组建成蓝山县中心医院。5年来，在县委、县政府的关心和支持下，该医院领导一班人团结进取，锐意改革，勇于创新，团结和带领全院干部职工克难攻坚，艰苦创业，使医院面貌焕然一新。

医疗技术突飞猛进，先进设备大量投入，优秀人才不断引进，管理机制更具活力，服务质量明显提高，诊疗环境更加优美，两个效益逐年增加。现医院拥有固定资产1.2亿元，开设病床460张，在职人员700人。2010年，医院门诊人次达到14万余人次，较合并前翻了一番，住院病人达到17046人次，较合并前增加195.83%，全年业务收入达到10427万元，较合并前增加164.65%。2007年、2008年连续两年在全市“中医医院管理年活动”检查评估中名列全市第一，2009年被评为“永州市文明标兵单位”，2010年获得了“省文明单位”殊荣。医院改革成果获得了省、市主管部门好评。

蓝山县中心医院成立之初，由于前身两家医院债台高筑（其中县人民医院的固定资产为2143万元，负债1837万元，负债率达85.7%；县中医院固定资产为2420万元，负债1760万元，负债率达72.7%），导致人心涣散、资金紧缺、医疗业务骨干不足，两个医院都只有内科、外科、产科和急诊科，学科发展严重滞后。为了尽快改变这种状况医院领导班子通过多次召开会议，群策群力，集思广益，统一思想，制定了医院全新的发展蓝图，提出了

“一年打基础，两年见成效，三年翻一番，五年大变样”的战略目标。为夯实基础，医院多方筹资为职工足额发放已经拖欠几个月的工资，稳定了人心；加大管理力度，连续出台了“五不准规定”及“五不准补充规定”等一系列规章制度并严格落实，保障了医院正常运营秩序；对科室整合细分，新成立了儿科、中风康复科、五官科、肾内科等科室，选拔了一批医疗业务骨干担任科室主任、副主任，打造出了一批非常有战斗力的医疗业务团队。紧接着，医院抓住国家医疗体制改革推行新型农村合作医疗，加大医疗卫生事业投入的契机，通过科学发展观活动、医院管理年活动、医疗质量百日安全活动、“三好一满意”等系列活动，不断加大体制机制创新的力度，促进体制活力、机制活力、管理活力的增强。围绕学科建设、人才引进、设备更新、技术创新、质量安全、医德医风、文化建设、人事制度与分配制度改革以及精神文明建设等方面全面推进医院改革发展的步伐。

在医疗业务、学科建设上，充分发挥两院合并的人才优势、技术优势、设备优势，做强做大优势学科，不断发展新的基础学科。2007年以来，该院将外科分成了外一科、外二科、骨一科和骨二科，将妇产科以妇科和产科分开设置，同时新开设了康复科、中医肿瘤科、神经内科、儿科、内分泌肾病科、五官科等7个基础科室，医院由原来的9个临床科室发展到现在的16个，今明两年还将陆续设立ICU病房、新生儿科、血透科、老年病专科等科室。医院专科的建设，不但填补了蓝山县医疗卫生领域中的空白，而且使医院整体医疗水平明显提高，服务功能得到拓展和加强，以往需要到外地医院诊治的许多病种，现在可不出县就能得到很好的诊治，大大地减轻人民群众看病就医的负担。医院的公信度也在社会上逐步得到提高，病人大幅度增加，全院460张床位每日爆满。大型医疗设备也得到了充分的利用，合并前两院的CT检查每天总合不足10个病人、彩超检查不足20个病人，现在每天CT检查平均达50个左右、彩超检查平均达80个以上，照片、生化检查均有大幅度增加，大型医疗设备的诊断作用得到了充分的发挥。

要发展，人才是基础。在加大学科建设的同时，医院加大了人才培养引进力度。2007年以来，医院引进了50多名全日制本科生和硕士研究生，引进人才和原有的医疗骨干晋升副高职称的有4人、晋升中级职称的56人，均成为了医院的技术骨干和学科带头人。在此基础上，该院出台了《蓝山县中心医院人才培养实施方案》，全面提高人才素质。一是加大培养力度，在打造学科带头人和医院名医的同时，多方面培养了一批年轻的医疗骨干，如儿科的薛媚主任、南急诊科的姚锋主任、肿瘤科的贺合理主任、传染科的李胜春主任等。二是提高层次，激励广大医务人员外出进修学习，引进先进医疗知识，多做学问、报课题、出成果，能力水平大幅度提高，知识视野更加开阔。三是注重技能，大力开展岗位培训、专业讲座、技能竞赛和三基考试等活动，要求做到基本技能人人过关，专业技能科科优秀。四是弘扬人文精神，坚持抓好精神文明建设、职业道德建设、医院文化建设，发扬救死扶伤的优良传统，使广大医务人员的学术水平和品质素养同步提高。同时，该院还提出了“不求所有、但求所用”的理念。与湘雅医院、湖南中医药大学附属医院、永州市中心医院、郴州市人民医院、湘南学院附属医院等三级医院签订定点对口支援协议，邀请多名有专长的著名医疗专家，教授定期来蓝山参加科室查房会诊，帮助解决疑难病症，帮助医院培养专业人才，提升医院医疗质量。中心医院成立前，中医院为了生存和发展，选择向综合医院发展，主要靠西医的收入来维持医院的生存和运作，没有足够的人力、财力投入到发展中医事业上来。中心医院成立后，该院充分发挥两院的人才优势、技术优势和设备优势，以北院（原中医院）为中医药特色发展基地，在进一步巩固原来保存的中医专科基础上，“以西强中”大力开展中医特色专科建设。2007年，引进了中科院石学敏院士的“石氏中风单元”疗法，开设了中风专科，完全采用中医药和针灸、推拿方法治疗中风患者，取得了较好的社会效益和经济效益。2009年，医院又将中风专科分为中风科和康复科，并制定了《关于保护中医特色专科发展的规定》。在北院中风科、康复科、中医肿瘤科、心病科、骨伤科等五个中医特色专科，每个专科均有五个以上中医特色优势病种，在临床治疗中积极倡导“先中后西、能中不西、中西结合”的治疗原则，提高中医药在临床治疗中的参与率，中药饮片年营业额达200多万元，是合并前的三倍，而今年中药饮片的年营业额有望突破800万。医院特别重视中医药人才的培养和引进，有计划分步骤将中医特色专科的医、药、护人员派往省中医药大学附一、附二医院进修轮训。五年来，医院新引进中医专业研究生2名，本科生25名，晋升中医副高职称2人，中级职称20余人，中医药人才梯队建设已形成良性化。2007年12月，湖南省中医院将该院定为定点指导医院，院长肖四旺及省院专家亲临指导工作，并对该院的中医特色发展给予了充分的肯定。

改善医疗条件，创造生态环境，使医护人员和患者享受到了家的温馨。5年来，医院多方筹资加大基础设施建设。2007年完成南院住院楼粉刷、亮化工程；2008年完成新增设科室住院病房搬迁改造；2009年抓住机遇，争取到了建筑面积达到14000平方米，造价2660万元的国家重点投资建设项目：门诊医技综合大楼建设项目；2010年医院完成南院住院楼中心供氧项目；新建南院停车棚；完成南院旧锅炉房拆迁新建；北院花园环境改进；2011年医院自筹资金1500万元、建筑面积达9000平方米的九层外科大楼建设项目已破土动工；完成了门诊和部分病房饮用水和热水供应改造；南院中央空调项目也已进入收尾阶段，近期将投入使用。

得民心者得天下，得民心者得市场。蓝山县中心医院快速崛起，得益于建设爱心医院。5年来，该院始终坚持“人民医院为人民”的服务宗旨，始终坚持公益性第一的服务职能，始终坚持“以人为本”的服务理念，在狠抓“医院管理年活动”的同时，积极开展“优质服务年”、创“平安医院”、“百姓满意医院”、“市文明标兵单位”、“省文明单位”等活动。进一步推动医院向规范化、制度化、科学化管理轨道发展。并采取药品降价；开设扶贫病房；为五保户、特困户、残疾人及伤残退伍军人减免医药费；组建糖尿病人俱乐部和肿瘤病人俱乐部，定期每月的10日为200多位肿瘤俱乐部成员、20日为600多位糖尿病俱乐部成员开展免费活动；派出医疗队下到乡村开展义诊；每年为退休老人免费健康体检，仅今年上半年，就为全县2700余名教职员工、300名公安干警，200名乒协会员，400名电网公司员工，100名交警提供了免费体检，计划全年免费体检人数超过1万人次；今年3月医院又率先推行白内障、疝气、平产等手术免费治疗活动，让老百姓不花钱少花钱就可以享受优质的服务，这些活动的开展充分体现了公立医院的社会公益性。使医院的形象得到提升，社会满意度不断攀升，在省、市医院管理年检查评估组进行的两次民意调查中，患者对医院的满意度均达98%。

欲穷千里目，更上一层楼。我们相信，随着今明两年医院新门诊医技大楼和新建外科大楼的相继建设成功并投入使用，蓝山县中心医院必将驶入科学快速发展的高速路，续写新的辉煌。

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