□罗岗“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。”当前通过一系列措施，如适当降低上级部门从乡镇一线招录选调人才的比例、限定岗位服务年限等，基层年轻干部的数量有所提升，给基层干部队伍注入了新鲜的血液。这些年轻干部大部分都文化素质好，办事能力出色，有些很快成长为业务骨干。但这些年轻干部队伍也存在一些问题，如信念动摇、缺乏工作积极性和主动性、无心扎根基层、抱怨工作等。这种现象的存在，说明基层年轻干部队伍的状态并没那么稳定，有些问题急需要采取有效措施去解决，比如需要一些正向激励机制去激励、鼓励，激发他们敢作敢为的血气，积极向上的朝气，热爱生活的活气，让他们勤勉干事、担当干事、激情干事。完善考评机制，综合选拔干部人往高处走是人之常情，基层年轻干部都想凭借自己的能力，一步步往上走。晋升犹如千军万马过独木桥，千里马也有可能过不了桥。这就要求采取一定的措施，使真正的千里马能过桥。一是建立干部考核机制，加强对基层年轻干部的考核，对在上级考核中取得优秀成绩的基层业务能手，或者其他方面涌现出的优秀人才，要及时纳入县局人才库，在评先树优、提拔任用、教育培训等方面优先考虑，在全系统形成抓学习、提素质、强能力的良好氛围。二是完善竞争上岗机制。在干部任用上，可在全系统内有计划、有步骤加大干部公开竞争上岗力度，适度向基层倾斜，让基层年轻干部也获得竞争机会。并坚持不培训不上岗、不培训不提拔的原则，对不参加培训或在培训中不达标的干部取消竞争上岗资格，竞争上岗考试中不及格的人员及时淘汰。三是突出日常监管机制。改进干部考核评价体系，把求真务实、敢于担当、厉行勤俭节约等情况纳入干部年终述职述廉，把“八项规定”精神外化于行，内化于心，通过考核全面深入评价干部，加强对年轻干部的考核，对在上级考核中取得优秀成绩的业务能手，或者其他方面涌现出的优秀人才，要及时纳入人才库管理，在评先树优、提拔任用、教育培训等方面优先考虑。建立容错机制，激发干部活力基层年轻干部想法多、干事创业积极性高，但也存在经验不足，不够老练的问题，容易犯一些无心之错，建立容错机制可以在一定程度上保护基层年轻干部的积极性，允许基层年轻干部在锐意创新中出现的错误或失误，也要保护干事创业的干部的积极性和创造性，使容错纠错机制发挥出真正的作用。一是不因一时的成败定性一个干部，相关的考察、考核机制也要与容错纠错机制相配套。不能以一时事物的成功与失败去考察年轻干部，更不能以此影响年轻干部的提升或进步，要允许对一些事物进行摸着石头过河试的大胆尝试，即使没到达对岸，甚至无功而返，也是有意义的，就当交了学费，从中积累了宝贵的经验，为以后打下基础。

保护好年轻干部干事创业的同时，也要对不作为，信奉“多做多错”的极少数干部给予应有的惩戒。二是只要改革不违反法律法规的禁止性规定、符合中央政策和本地党委政府决策部署、经过集体民主决策程序，在改革中没有滥用职权、玩忽职守、谋取私利等违法行为，也不认定为渎职犯罪。三是在一些“急、难、险、重”的突发事件处置上要明确一点，只要年轻干部的出发点是好的，是有利于工作或今后发展的，可以在处置方法上容许出错，甚至失误，这有利于干部果断处理一些急项工作或突发事件。健全激励机制，提升干部本领人的需求是多元化的，改变单一的激励机制，就能激发基层年轻干部的潜力。一是善于发现潜能。能力大小因人而异，潜力大小在方方面面，作为领导，要注意观察通过不同的渠道发现并激发激发和唤起干部的主动性和积极性，在运用榜样力量引导激励的基础上，给后进一个争当先进的机会，要对由后进成为先进的干部予以奖励，使全体干部的潜能转化为工作的动力。二是应结合能级管理活动的开展，通过岗位补贴、评先树优、重点培养等多种方式提高优秀人才的物质待遇和精神鼓励，使能干事、会干事、干实事的干部有用武之地，有实惠可得，真正建立起岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神激励、政治激励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相互促进的业务能级管理体系，调动全员学习积极性。三是从改革分配机制入手，解决干多干少一个样的平均主义现象。科学评估每个岗位的难易程度，根据工作难易程度，对应确定不同的岗位工资，并公开为每位干部确定选择工作岗位的机会，通过考试、考评，使每个同志走上适合自身能力的岗位，即可以一人多岗，也可以一岗多人，释放干部的最大能量，使其获得与自己劳动对等的经济利益。基层年轻干部是未来的希望，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建立年轻后备干部队伍梯队，敢于给年轻干部

“压担子”，要正确评价年轻干部，提供锻炼的机会，大胆使用，加强培养，把他们放在相应的岗位上，让年轻干部“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。使干部队伍始终保持更替有序、继往开来。（作者系永州市委党校2020年中青班学员、祁阳团县委书记）

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