彭文洁

通讯员

王晓艳

阅读提示：罗明杰——一名大学生走进农村，用自己所学的知识打造属于自己的农业3.0时代。农业发展到今天已不再是简单的依靠人力、只注重产量的时代了。现代社会更需要在农业发展中加入网络、科技等元素，全面改变生产模式，实现农业的生态高效。

在农业3.0时代到来时，越来越多的大学生放弃城市里的发展机会回到农村，为农业发展提供更新的理念、更好的技术。罗明杰就是其中的一员。

2013年，毕业于华中农业大学的罗明杰回乡，子承父业出任荆门市金旭农牧有限公司副总经理。

人们说，创业难，守业更难。要想把已在荆门市小有名气的金旭农牧公司做大做强，走老路并不现实。

“我想通过自身的努力和行动，改变农业生产者面朝黄土背朝天的发展状况。”罗明杰说。

俗话说，“有收无收在于水，收多收少在于肥”，而金旭农牧公司有养猪场、蔬菜基地，罗明杰一直考虑如何把这两项优势结合起来。很快，他确立了“猪—沼—菜”生态循环农业模式，重点发展大棚设施蔬菜，主攻品种、品质、品牌，主打生态牌，实现品牌增效。

罗明杰学的是生物工程专业，在有机肥使用上，他利用自己所学的知识，大胆地进行配方试验，并与华中农业大学合作对生产工艺进行改造升级，解决了生物有机肥易结块、肥力不足的弱点。他借助荆门市蔬菜院士工作站和华中农业大学教授别之龙科技创新试验基地建立在金旭农牧的优势，不断优化调整品种结构，完善栽培技术模式和茬口模式，实现了高产高效。

不仅如此，他还在公司建立了农业投入品管理和生产记录档案管理制度、蔬菜产品质量检测制度以及产品质量全程溯源管理系统，做到了蔬菜“生产有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定、违者可追究”。

产品好了，罗明杰就开始考虑产品销路问题。在建立产业链上，他提出了从设施蔬菜生产、净菜加工、分级包装，到储藏保鲜、品牌销售的产、加、销一体化思路。从生产做到销售终端，不仅获得生产环节的利润，也分享到了流通和加工环节的利润，蔬菜生产销售产值同比增长60%以上，实现了产业链综合增效。

“从来蔬菜不愁销，可现在要想销得好，就不能还按原有的销售模式发展。”罗明杰说。

罗明杰开始发展订单种植，并从传统零售向新零售发展，采用线下主动找客户、线上下订单、线下物流配送的线上线下新零售模式。很快他就有了自己的销售网络。

“启动一个产业，做强一个品牌，致富一方百姓。”罗明杰说这是他最真实的想法。

他利用合作社的平台，与周边农民签订蔬菜种植、生猪养殖收购协议，大力推广“猪—沼—菜”生态循环农业模式。生猪养殖专业合作社实行“统一引种、统一采购、统一销售、统一防疫”的经营模式，帮助合作社社员及周边养殖户提高科学养猪技术水平。

近年来，在罗明杰的带领下，合作社为社员和养殖户提供种猪50000余头、饲料38900余吨、兽药价值3300余万元，集中技术培训26场次2800余人次，信息咨询服务10000余人次，无偿为社员和养殖户防疫3万余头，带动农户260多户，为合作社社员年增加收入20万至30万元，为养殖户年增加收入8万至10万元，使农民真正尝到了科学养猪的甜头。蔬菜专业合作社则采取“统一采购生产资料、统一集中育苗、统一技术指导、统一品牌销售”的方式，带动了荆门高新区·掇刀区团林铺镇双碑村设施蔬菜产业的快速发展，面积近2000亩，亩产值3万余元，亩纯收入在万元以上，网罗农户189户，提供长期就业岗位200余个、短期就业岗位150余个。

不一样的观念，塑造不一样的农业。在罗明杰眼里，农业发展有着明显的代际界限：种地肩挑背扛到集市销售，赚些辛苦钱，这是农产品销售的1.0时代；返乡创业，单打独干，宣传吸引买家下乡采购，这是2.0时代；如今企业、合作社运营，团结合作，打出品牌和名号，发展高端、科技含量高的农产品，已进入3.0时代。