一曲宏伟壮丽的长歌，唱响在攀西大裂谷。

歌是立体的，它装点着攀枝花的千山万水，蕴藏着这片热土上千家万户的笑容。

从金沙江畔的简易供水点，到自动化的花园式水厂；从肩挑背扛的“送水队”，到总资产12.86亿元的现代化企业；从“洗脸洗手又洗脚，最后和泥盖房子”的尴尬，到77.82平方公里供水面积，52.69万用水人口的从容……

萧索与辉煌，艰难与欢愉，激昂与沉思。

五十年来，这曲长歌的谱写者——攀枝花水务人，历经风风雨雨，赢得赞歌声声、树起丰碑座座！

而今，这曲长歌的传承者——攀枝花水务人，将再踏发展征程，吹响铮铮号角、豪情响彻云天！

——写在攀枝花城市供水建设50周年之际

服务地方篇

美丽的水，也有润泽万物的柔情

2012年7月12日，一场暴雨袭击了凉山州木里县。当地的乔瓦镇锄头湾村鲁珠沟组，因暴雨引发泥石流，自来水厂和为县城供电的变电站受损，导致木里县城全城断电停水。得知木里水厂取水口被洪水冲毁后，市水务集团技术人员星夜兼程,迅速赶往木里支援抢险,仅用36小时就抢通了木里县供水生命线。

7月14日早上8点，市水务集团公司5名工程技术人员马不停蹄地赶到鲁珠沟，对于他们来说，到木里9小时的风雨路程，路的那头系着该县近4万民众的饮水问题。

一系列援建工作紧锣密鼓地进行着。

市水务集团公司专业技术人员进行实地踏勘后，发现原设计方案不尽合理。“本着对援建工作负责、对藏区人民负责的原则，我们反复研究，提出了设计优化变更建议，得到木里县政府采纳。”市水务集团公司相关负责人说，通过实施新的方案，累计节约资金600余万元。

水厂建设存在施工场地坡度大、易滑坡、交通不便等困难，尤其是在敷设原水管网及二期配套管网过程中，大型施工机械无法到达现场，施工人员只能肩挑背扛把设备运进工地，4个月时间完成了11公里原水管道及6.5公里二期配套网管安装工作。

2014年5月28日，攀枝花市援藏项目、木里县重点民生工程——木里县第二水厂正式投入运行，木里县城实现24小时不间断供水，每天有7000吨自来水流进木里县城及周边3.5万名群众的家中。手捧着从水管里流淌出来的自来水，藏族姑娘杜基祝玛说：“攀枝花人让甜甜的自来水流进了我的家，家乡的父老乡亲们再也不用为停水、缺水发愁了。”

50年来，市水务集团公司始终坚持“企业公益与企业发展”两条主线，践行企业责任，积极回报社会。

市水务集团公司积极参与城乡党组织互助工程，持续开展精准扶贫工作，对口帮扶盐边县共和乡正坝村及永兴镇新民村，为帮扶村解决了八艾河洪涝灾害治理、村组机耕道硬化、水渠建设等实际问题；帮助云南丽江市华坪县抢修因暴雨冲毁的供水主管网，仅用21个小时就恢复了华坪县4万人正常供水；积极参与雅安市名山地震灾后重建工作，支持名山茶产业发展，派出援建干部协助开展名山县污水处理厂建设各项前期工作。

在攀枝花这片热土上成长起来的企业，与生活这片土地上的人民，总有割舍不断的情愫。

市水务集团公司认真贯彻执行特困户用水优惠政策。自2009年起，特困户凭攀枝花市总工会核发的《特困员工家庭使用自来水减费优惠证》和市民政局提供的享受低保对象花名册，每月可免费使用5吨优质自来水，2016年，将低保特困户免费用水吨数由每月5吨提高至每月6吨；自2014年6月起，市水务集团陆续在竹湖园、中心广场、攀枝花公园、米易县城、市政务中心等主要公共区域安装免费直饮水平台，并每天清洁维护，定期检测水质，极大地方便了市民；积极实施户表改造，成功解决了攀煤安置房、龙箐花园、临亚花园等改制企业、物业小区近3万户居民的户表改造以及二次供水等问题；2015年，完成望江苑、阳光骊景、阳城金海公司普达村安置房、蓝湖国际一期等小区部分20000余户居民一户一表改造工作，缓解了供水矛盾，维护了社会稳定；投入大量资金提高水处理能力，提高水质检测水平，现在水质检测项目已经增加到118项，水质检测水平和能力居四川省第二、攀西第一，出厂水各项技术标准均达国家标准，多项关键指标更优于国家标准，为全市人民提供了优质安全的饮用水。

在攀枝花这片热土上成长起来的企业，为了这座城市的未来，总是不遗余力。

2015年，四川“康养产业发展研究”课题组发表题为《生态康养看攀西——“六度理论”与同心圆效应》的论文。文中指出，温度、湿度、高度、优产度、洁静度、绿化度，是判断一个地方是否适合发展生态康养产业的六个重要维度，简称“六度理论”，而攀西地区，在这六个方面的指标表现良好。

“六度理论”的背后，也凝聚着市水务集团公司的奉献与付出。

市水务集团公司积极投身环保产业，以达标排放、节能减排、改善环境为己任，做好节能减排工作。2003年11月，概算总投资5700万元的炳草岗污水处理厂竣工投产，通过先进的CASS处理工艺，实现日处理污水能力3万立方米；2005年8月，投资5200万元的仁和污水处理厂运行，采用德国西门子PLC控制系统，目前日处理污水能力达2万立方米。

2015年全年，市水务集团公司累计处理污水2862万吨，处置污泥13330吨，污水全部达标排放，削减COD5274吨，削减氨氮606吨，占全市节能减排指标的95%以上，为修复我市水生态环境发挥了积极作用。

企业文化篇

透明的水，也有多姿多彩的呈现

社会承诺润民心。

2011年7月，市水务集团共产党员服务队成立，全体队员在党旗下向广大市民承诺：“辛苦我一人，幸福千万家，全天候准备着，群众的呼声在哪里，我们就奔赴哪里。”

按照“为民、务实、清廉”的工作要求，共产党员服务队把“第一时间抵达现场”作为检验队员党性的标准，规定从受理用户电话到到达处理现场不得超过20分钟。于是，在阳光花城的大街小巷，几乎每天都能见到队员们奔波忙碌的身影。

第一时间到达现场，在最短时间完成服务，这是对共产党员服务队所有成员技能的考验，更是用户的期盼。

2013年12月7日凌晨1点，西区动力站安装公司1号楼一老人因家中水管爆裂，水淌一地。时值深夜，老人抱着试试看的心态拨通了共产党员服务队热线电话。接到求助后，河门口水厂共产党员服务队队员冒着冬夜凌晨刺骨的寒风，不到10分钟就赶到了老人家中，半个小时后，破裂的水管及控制阀门更换完成，老人感动地眼含热泪，不停道谢。

2014年3月9日，米易城区主管爆裂，共产党员服务队紧急集结骨干力量组成抢险队奔赴米易现场，鏖战四天四夜，架设了一条长达365米、横跨安宁河两岸的临时供水管道，恢复了城区供水，比计划提前7个小时，尽早地解决了居民用水困难。

2015年端午节，气温高达42℃，空气中好似流动着火。居民田女士家中的自来水管道此时却由于连日高温暴晒发生爆裂，家中一片汪洋。接到报修电话后，两名队员火速赶到，顶着炎炎烈日爬上滚烫的墙壁打孔铺管，汗水就像在下小雨，湿透了身上的衣服，流进了眼里……经过8个多小时不歇气的工作，重新架设了管道，恢复了供水。

……

据不完全统计，自共产党员服务队成立以来，已开展进社区服务720多场次，开展业务咨询6957人次，为3259户家庭提供了上门维修服务，得到用户的一致赞誉，实现了“服务零投诉、满意百分百”的工作目标。

共产党员服务队，以其自身的工作实践，对市水务集团的企业文化作了最好的诠释。

以人为本创和谐。

50年的历史积淀，使市水务集团公司形成了独具特色的“和谐企业”文化，凝聚起强大的发展正能量。企业和不和谐，以人为本是关键。而公司职代会在其中扮演了十分重要的角色。公司于2002年率先在攀枝花市第一家实行企业工资集体协商制度,并坚持每年职代会上签订集体合同和工资协议，有效地保障了职工的合法权益，得到了广大职工的欢迎和认可。

职代会在一个又一个公司改革发展的重要时期，发挥了其保证企业团结、大局稳定、改革顺利、健康发展的重要作用。职代会始终将保障职工权益放在首位，充分体现职工参与民主决策的重要意义。如今，企业所有重大改革发展决策、部署、实施都必须经过职代会审议通过。职代会赋予了所有职工企业主人翁的责任感和归属感，也充分体现了企业以人为本的民主管理理念。

真正关心帮助企业员工也是公司拥有优秀企业文化、获得喜人发展成果的重要因素之一。市水务集团公司坚持每年一封新年慰问信，带去祝福和问候的同时总结去年的成绩，明确提出全年工作思路和主攻方向，引领公司员工积极进取，追求卓越；不断强化困难员工、生病住院员工的看望慰问工作，实现了帮困工作制度化、规范化、经常化；大力开展关心下一代工作，为优秀职工子女颁发奖学金；坚持对全体员工每两年进行一次健康体检，每两年对已婚女员工进行一次妇科普查，每年组织员工疗休养；集团公司还时常开展职工运动会、文艺演出、演讲比赛、知识竞赛等丰富多彩的文体活动，培养员工的共同志向,满足员工不断增长的精神文化需求。

文化育人促发展。

50年的厚重积淀，一代代薪火相传，市水务集团公司逐步形成了自身独特的企业精神和文化。“团结勤奋、求实创新”的企业精神、“现代化管理、市场化经营、集团化发展”的经营思路、“标准化管理、精细化管理、全程化管理”的管理理念、以“新”为核心的精神文化、以“优”为核心的服务文化、以“快”为核心的执行文化、“十要十不”的员工行为准则、“雷厉风行、说干就干、干就干好”的工作作风以及“讲状态、抓执行、要变化”的工作态度等一系列企业文化理念，已经深深根植在每一个员工心中，成为企业宝贵的精神财富。

加强廉洁文化建设是提升企业形象，促进企业健康、持续、和谐发展的“制胜法宝”。市水务集团公司将廉洁文化建设融入以“弘扬正气树新风，强化服务促发展”为主要内容的“倡廉兴企”主题活动中，努力建设廉洁文化阵地、营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念、规范廉洁从业行为、打造廉洁型员工队伍、创建廉洁型企业。坚持廉洁文化建设多年来，企业用廉洁文化引领人，用廉洁文化约束人，用廉洁文化感染人，努力营造了一个“不敢腐、不能腐、不想腐”的文化环境，提高了廉洁文化的约束力，不断让廉洁文化深入到企业的各个方面，确保了企业朝着正确方向昂首前行。

在人才强企方面，市水务集团公司以培育充满生机活力的人才队伍为目标，注重提升员工素质，打造优秀团队，培养造就了一大批优秀的管理、技术和技能人才。企业积极推进传统人事管理向现代化人力资源管理转变，不断完善人事管理制度，规范人力资源管理程序，构建了新型的人力资源管理体系；加快人才梯队建设，实现了“管理干部、技术人员、技能工人”三支骨干队伍人员在保持相对稳定基础上的持续更新。此外，公司还出台岗位津贴办法、职称津贴奖励办法、员工继续教育奖励办法等一系列文件，促进员工队伍不断提升自身综合素质。目前公司拥有员工1052人，其中：专业技术人才155人，包括高级工程师、高级政工师、高级会计师16人，工程师、会计师、经济师、统计师70人，高级技师及技师31人，制水工、化验员、维修工等各类生产技术工人395人。

市水务集团公司在五十年的发展历程中，始终将企业文化作为企业不断发展的动力源泉，积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了独具特色的企业精神、优良传统和作风,“和谐”为基调的企业文化日益深入攀枝花水务人的心中，为企业发展提供了强大的精神动力和重要支撑。

十三五，新征程上再建功

过去的50年，市水务集团公司凝心聚力、砥砺奋进、狠抓发展，沉着应对错综复杂的市场形势，肩负起艰巨繁重的发展任务，坚持双轮驱动战略不动摇，坚持精细化管理不懈怠，坚持企业文化建设不怀疑，坚持和谐发展不折腾，形成了一系列兴企利民的新理念、新思想、新战略，开创了集团公司欣欣向荣的发展新局面，为公司在新的历史时期阔步前行、续写辉煌奠定了坚实基础。

“十三五”期间，市水务集团公司将重点实施“12345”战略。“1”，即围绕一个战略目标：建设西部地区一流的水务航母；“2”，即坚持企业公益与企业发展两条主线；“3”，即深入建设三大平台：做大水务产品运营平台，做实水务技术建设平台，做优水务资本运作平台；“4”，即明确四个战略定位：城镇化配套运营商、健康饮水的保障者、生产要素的提供者、水生态环境的修复者；“5”,即着力打造五个水务：实力水务、活力水务、民生水务、智慧水务、和谐水务。

市水务集团公司将围绕“12345”战略，通过抓市场、抓结构、抓管理、抓公益、抓和谐，做好“十三五”时期主要工作，不断汇聚跨越发展的强大动力。一是完善产业链条，拓展市场空间。紧紧抓住机遇，整合全市供排水资源，进一步完善产业链条，进军环保科技、工业污水等水务相关领域，着力打造由原水、自来水生产、污水处理、中水回用、污泥再利用、水产品深度开发等水务全产业价值链，不断拓宽市场空间。二是深化结构调整，推进多元发展。继续围绕“水”这一根本，加快相关产业拓展，创新开展衍生业务，优化产业结构，在工程建设、水科技开发、设计咨询、园林绿化、物资供销、计量检定等涉“水”多种产品市场上寻求新突破。三是加强资本运营，提升发展效率。进一步筑牢发展基础，厚植竞争优势，培育优势产业，加快资本运营证券化，盘活公司内部资源，构建更具有行业竞争力的公众企业。四是强化顶层设计，规范经营管理。主动适应新一轮国资国企改革浪潮，顺势而为，科学谋划业务布局，实现转型发展。在继续完善各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构基础上，制定以绩效为导向的激励机制，以风险管控为指向的约束机制，提高员工执行力，激发员工积极性，通过强化教育、风险评估、第三方监管等方式，进一步规范企业经营管理，确保风清气正。五是突出公益优先，践行国企责任。继续以“供水保障、水质安全、品质服务”为核心,以生产运营、信息技术为支撑,加大智慧水务建设力度，以为用户和社会创造更大价值为根本，切实践行国企责任，真诚回馈社会。六是继续坚持以人为本，构建和谐水务，努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，不断激发员工积极性、创造性和团队精神，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

创业攻坚篇

柔弱的水，也有“穿石”的韧劲

“天当罗帐地当床，澡堂就是金沙江。”

“三块石头架口锅，帐篷搭在山窝窝。”

“白天杠杠压，晚上压杠杠。”

……

攀枝花开发建设之初，几十万建设大军从天南海北走到一起，他们要面对的是荆棘丛生、人烟稀少、野狼出没的“不毛之地”。

没有供水设施，许多建设者只好爬到陡峭的金沙江边，用脸盆端水、用水桶挑水。那时，水是极为宝贵的资源，一盆水早上洗脸、中午洗手、晚上洗脚，最后用来和泥盖“干打垒”。

施工需要水，生活更需要水。迅速解决通水问题，已迫在眉睫。

攀枝花建设总指挥部下决心建设自来水厂。

1966年7月20日，这是一个攀枝花水务事业发展史上具有里程碑意义的日子。当天，在原渡口市建工指挥部三局第一建筑工程公司的临时供水站基础上，建设者建起了渡口自来水厂，这意味着，攀枝花有了第一座自来水厂。该水厂原为解决施工用水而建，供水能力仅为600立方米/天。

这座水厂，正是市水务集团公司成长壮大的“原点”。

艰难困苦、玉汝于成。攀枝花水务人正是凭着一股子“韧劲”，劈出一片发展的新天地！

在物资极度匮乏的岁月，数吨重的水泵和变压器，只能靠人力从山下抬到山上，建设者一天抬断200多条扁担。

1971年，渡口自来水厂扩建，广大供水职工开山修路、肩挑背扛，安装管道、设备，改造沉淀池、预沉池，使水厂日供水能力达到1.2万吨。

1972年2月，为建成河门口水厂，供水职工不分昼夜奋战在建设一线，饿了啃一口冷馒头、渴了喝一口自来水。

……

经过霜打的果实格外甜，经受磨砺的双肩更有力。

五十年来，市水务集团公司步履铿锵，历尽攀枝花开发建设的淬炼和市场经济的洗礼，从小到大、从弱到强。

进入20世纪90年代，随着全市经济快速发展，供水市场的供需矛盾日渐突出，为了从根本上缓解供不应求的被动局面，市水务集团公司在挖潜革新，加强调度管理的基础上，积极筹集资金不断地进行改进、扩建、新建供水设施，使供水能力不断增大，生产规模不断扩大，供水管网不断延伸。

近年来，市水务集团公司紧紧围绕“服务地方经济发展、保障人民身体健康、实现国资保值增值”的企业使命，践行“水质好、压力足、计量准、服务优”的企业宗旨，按照“两线互动、三位一体”的战略发展规划，突出“企业公益与企业发展”两条主线，坚持走产品市场与资本市场双轮驱动的发展道路，围绕产品运营、技术建设、资本运作三大平台建设，加快推进实力、活力、智慧、民生、和谐五大水务建设，坚持“讲状态、抓执行、要变化”，积极践行卓越绩效管理，在战略管理、组织治理、资源管理、过程管理、企业文化建设等方面均取得显著成效。

目前，市水务集团公司拥有总资产12.86亿元，下辖8座水厂、6座污水处理厂、8个子（分）公司，供水范围涵盖攀枝花市3区1县，日供水能力达到33.2万立方米，日处理污水能力13.4万立方米，水质检测能力达到118项，拥有给水管道951.71公里（其中，DN80以上给水主干管577.23公里），供水面积77.82平方公里，用水人口52.69万人。

在取得较好经济效益的同时，市水务集团公司的知名度、美誉度不断提升。先后荣获全国模范职工之家、全国“五一”劳动奖状、全国和谐劳动关系优秀企业、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、中国优秀诚信企业、中国供水企业文化建设先进单位、全国城镇污水处理厂节能减排绩效考核达标示范单位、四川省先进单位、省级卫生单位、四川省诚信示范单位、四川省就业促进先进单位、四川省社会保险A级信用单位、四川省绿化模范单位、四川工业企业500强、四川省服务业企业100强、四川省水的生产和供应最大规模最佳效益十强、四川省城市生活污水治理减排绩效评价第三名、四川省企业管理现代化创新成果二等奖、四川省“十二五”劳动竞赛先进集体、攀枝花市企业50强、攀枝花市东区工业十强和纳税十强、攀枝花市创新发展优秀企业、攀枝花廉政文化建设示范点、攀枝花市政府第二届政府质量奖、中共攀枝花市委先进基层党组织等多项荣誉称号。

作为与攀枝花一起诞生并发展壮大的城市供水企业，市水务集团公司紧随共和国大三线建设的步伐，与这座英雄的城市同呼吸、共命运。

创新转型篇

奔涌的水，也有“变化”的灵动

1966年，渡口自来水厂成立。

1977年，从自来水厂升级为自来水公司。

1993年，经批准建立攀枝花市自来水总公司。

2000年12月28日，改制成立攀枝花市水务（集团）有限公司（国有独资公司），搭建起母子公司体制的现代企业制度框架。

2003年12月28日，按照“三个百分之百”的改制精神（即“百分之百地转变机制、百分之百地触动产权、百分之百地转变职工身份”），进行资产、职工国企身份“两个置换”，以国有股为投资主体，构建起“国有控股、员工参股”的公司制企业。

这是一条时间轴，细细梳理，可以发现这条时间轴上的每一个坐标，都有着同样的注脚：创新转型。

提到水务企业，人们自然联想到的是“公益”“财政拨款”“政府扶持”……水务企业需要创新吗？需要转型吗？

今年5月9日，人民日报刊发文章《开局首季问大势》，独家专访权威人士，为中国经济问诊把脉。文章中，权威人士分析指出，我国经济运行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走势，并认为这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的。

面对“L型”走势的经济新常态，水务企业又当如何作为？

是以随波逐流的心态“等、靠、要”？还是以坚定的决心、坚强的行动投身市场、拥抱风浪？

市水务集团公司义无返顾地选择了后者。

因为，新旧更迭的大潮从未有一刻停止，既然大潮已经涌来，只能勇敢冲浪。

因为，新常态下，加快产品结构调整，扩大有效供给，是一种大逻辑、大格局、大趋势，是企业无法回避、必须进行的一场变革。

因为，以供给侧结构改革为“指引”，以创新为“引擎”，“熬过”转型发展的阵痛，方能茁壮成长。

但创新与转型绝非鲁莽行动，这是一项涵盖了从生产端和市场端，从决策层到操作层的全领域、全流程的行动计划。经过对现有市场的科学研判，对企业自身的周密论证，市水务集团公司对经营、管理、科技三大板块“动手术”，大力实施“创新驱动发展战略”，在全集团唱响改革发展的宏大乐章。

——在经营板块，大胆进行盈利模式创新，确立并实施产品市场和资本市场双轮驱动的发展战略。细分市场，实施差异化竞争策略，将供水市场分为工业园区供水市场、新农村供水市场、城镇供水市场、特种供水市场；将污水处理市场细分为生活污水处理市场、工业污水处理市场、中水回用及污泥再生市场等。实施“供水+”战略，积极拓展与水务产业链配套的多种经营产品市场，围绕供排水主业开拓工程设计、项目建设、设备制造与销售、园林绿化、苗圃建设、高级饮用水生产与销售、管网探漏、砼制品生产与销售、高分子井盖、贴牌加工、压力钢管等产品。谨慎涉足资本市场，先后投资参股攀枝花市商业银行股份有限公司、攀枝花农村商业银行股份有限公司、昆明攀昆大厦有限公司、攀枝花红格温泉会展中心有限公司、攀枝花阳晨污水处理有限公司、攀枝花市钒钛产业园区金丰小额贷款公司、攀枝花市民卡有限公司、攀枝花市原水投资管理有限公司等8家公司。

——在管理板块，应用量化思维进行科学管理。实施以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容的6S标准化管理；在“4+1”项否决考核基础上，新增营业收入这一体现企业经营规模的考核指标，实行“5+1”项否决考核；创新开展管理、技术、运行三节能活动，严控生产成本；创新人才培养机制，开展公开竞聘上岗、师带徒等活动。

——在科技板块，紧密围绕城市安全供水的实际需要，着力推进科技进步和自动化建设，并逐步推进数字化水务建设，依靠科技提升供水服务水平。创新使用自动化控制系统，极大提高了供水保障的可靠性，降低了人工成本；大力推广应用财务信息化系统、营业信息化系统、OA办公系统、建立公司网站，实现管理增效；采用了二氧化氯消毒、数字探漏、高扬程供水等国内先进供水技术，增强了生产安全性；使用了高效节能水泵、变频器、远传智能水表等先进供水设备，提高设备使用周期及使用效率。

攀枝花市水务（集团）有限公司

五十年略记

◆1965年，渡口市建工指挥部三0一建设公司日供水600m3临时供水设施（大渡口供水站）开始建设。

◆1966年1月，重庆市自来水公司选派32名同志到达攀枝花，支援渡口市城市供水建设，拉开了攀枝花城市供水序幕。

◆1966年7月20日，启用渡口市自来水厂印章，市建设局宣布成立自来水厂。

◆1966年9月1日,渡口自来水厂开始独立运营。厂部设在渡口水厂。固定资产25万元，年产水量42万吨，供水范围为煤砖厂至54公里部分生活用水。

◆1975年6月，炳草岗水厂建成投产，结束了炳草岗片区没有自来水的历史。

◆1977年11月17日，渡口市自来水公司成立。

◆1987年3月，渡口市自来水公司更名为攀枝花市自来水公司。

◆1993年2月24日，公司更名为攀枝花市自来水总公司。

◆1999年4月29日，公司荣获全国“五一”劳动奖状。

◆2000年12月28日，公司由国有企业转制为公司制企业，成立国有独资公司，更名为攀枝花市水务（集团）有限公司。

◆2002年12月15日，炳大水厂二期改扩建工程竣工投产，日供水能力达到10万吨，这也是我市第一座现代自动化水厂。

◆2003年，集团公司被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。

◆2003年12月28日，公司通过资产置换，股权结构变动，由国有独资公司转制为国有控股公司。

◆2004年9月，我市第一座城市污水处理厂——炳草岗污水处理厂建成投入运行。

◆2006年2月26日，集团公司与米易县政府签订米易县自来水有限公司接收、移交协议，城市供水范围覆盖全市“三区一县”。

◆2006年9月20日，集团公司首次被评为“攀枝花市企业50强”。

◆2011年5月1日，集团公司荣获四川省“五一”劳动奖状。

◆2011年5月，公司水质检测能力超过新国标规定的106项水质检测指标，达到118项。

◆2011年7月，集团公司组建成立攀枝花市水务（集团）有限公司共产党员服务队。

◆2011年8月15日，在人民大会堂举行的全国构建和谐劳动关系企业与工业园区先进表彰暨经验交流会上，集团公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”。

◆2014年11月15日，集团公司荣获四川省服务业企业100强。

◆2015年8月8日，观音岩引水工程正式开工建设。

◆2016年1月25日，集团公司连续四次荣获由中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予的全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

◆2016年4月22日，集团公司荣获第二届“攀枝花市政府质量奖”。-->