社会上的人熙熙攘攘，为各自的目标而奔忙。他们大致可分为三种心态的人：“争”、“让”、“安守本分”。

“争”是最纷扰的一个字，“让”是最温馨的一个字，“安守本分”是大家乐意接受的一个词。

（一）“争”。最突出的是我国上世纪“文革”期间，林彪、江青等野心家要篡党夺权，衍生出派性斗争，十年浩劫，野心家下场可悲，人民苦难深重！今年，美国搞总统竞选，两党竞选人互相揭发丑闻，洋相百出，一个号称民主自由、世界上发达大国致国家的形象扫地。人们大争小争，从未停止。

世界上的吵闹、喧嚣、摩擦、嫌怨、钩心斗角、尔虞我诈，都突出一个“争”字。明争、暗争、大利益争、小便宜争，他争、我争，鸡飞狗跳，人仰马翻，争到最后，原本阔大邈远的尘世，只能容得下一颗自私的心了。

心胸开阔一些争不起来，没有野心争不起来，得失看轻一些争不起来，目标降低一些争不起来，功利心稍淡一些争不起来，为别人考虑略多一些争不起来。生活中可以不争的理由无数个，但欲望让一些人像伏在草丛深处的狮子，按捺不住。

绞尽脑汁，处心积虑，你死我活，想要的东西争到了手，不是快乐，不是心安，只是烦恼、痛苦、仇怨、疲倦至极的身心。如能不争，是人生至境。

（二）“让”。我国古代就有尧舜让位的传说，这是耳熟能详，几千年来为人传颂的故事。新中国成立后，“让”的故事不少，徐立清是有代表性的，称“三让”将军。

一是“让级”。1950年10月徐立清任中央军委总干部管理部副部长，分管全军的干部任免和组织调配工作。1951年2月10日，中央军委颁布《关于干部评级工作指示》启动了全军干部评级的工作程序。总干部管理部由徐立清副部长主抓这项工作。为了推动工作的进行，徐立清主动把自己应该评的正兵团级降为副兵团级。主持中央军委日常工作的副主席彭德怀不同意，最后由彭德怀亲定，徐立清的副兵团级改为正兵团级。

二是“让衔”。1955年中国人民解放军第一次评定军衔时，徐立清在罗荣桓的领导下，对全军1000多名授予将官军衔的干部自上而下排队，纵横比较，反复衡量，逐个审查，经常工作到深夜。按照中央军委规定的条件，正兵团级现役军队高级干部一般都要授予上将军衔。徐立清是完全符合授予上将军衔条件的。但这次，他还是认为要个中将为好，这样对个人对工作都有利。罗荣桓知道后，亲自找徐立清谈话，表示不同意随便更改，并把徐立清的名字亲自加了上报中央军委的上将名单中。徐立清却感到很不安，给中央军委和罗荣桓部长郑重写信，再三恳求军委和总部领导能批准他的要求。罗荣桓和总干部管理部的另外两位副部长商量后，一致认为按规定完全应该授予他上将军衔。而后他们把这个意见向军委副主席彭德怀作了汇报，彭德怀同意干部管理部的意见，三次找徐立清谈话，但徐立清态度非常坚决，一再表示不要上将军衔。此事反映到周恩来总理那里，周总理亲自找徐立清谈话做工作，但徐立清却说，我授衔不要上将，授中将有利于工作，这完全为了工作考虑的。最后周总理只能同意了徐立清的要求。

三是“让位”。徐立清不仅让级别，让军衔，还主动提出让职位。1955年7月，我军干部授衔工作基本完成以后，徐立清积劳成疾，因病住院。罗荣桓到医院看望他时，他提出辞去军委总干部副部长的要求。罗帅不同意，让他安心养病，康复后再回到工作岗位。不久他又给军委写信，请求转业到地方或者到省军区任个副职，做点力所能及的兵役或群众工作。最后，领导上没有同意他的请求。

徐立清廉洁自律，生活俭朴，家风严谨，始终保持劳动人民和普通一兵的本色。徐立清的为人得到毛主席的信任和高度评价。在成立总干部管理部时，毛主席对罗荣桓部长说，要徐立清来搞。徐立清担任了副部长。在军委一次会议上，毛主席对徐立清让军衔一事做评价：不简单哪，金钱、地位和荣誉最可以看出一个人的思想和品格，古来如此！

（三）安守本分。现实生活中大多数人是安守本分的。他们的思想品格好，法纪观念比较强。他们安守本分，也同样有追求，但不是拼命去“争”，在某种情况下，还大大方方地“让”。随着客观情况的变化，可能会有不少人往“让”或者“争”的行列挤去。“争”与“让”的利害关系是很明确的，我们要以好的心态，严格要求自己，做个身心健康、生活快乐的人。-->