李伟明

想起两件事，都和车有关。

第一件，发生在不久前。一个暖的休息日，和一群朋友行走乡村，来到一个颇为偏僻的村庄。进村的道路尽头，本来有一个泊车的空坪，足可停放好几辆车。但在我们到达村庄之前，不知哪个开车过来的人，为了省事，不肯多走那么几步，直接把车摆在路中间。狭窄的乡村道路，容不得后面的车挤过去进入泊车的空坪，我们一行的几辆车只好乖乖地像最前面的那辆车一样，依次就地停在村道上，然后大家步行进村。

古朴的小村，后面是一大片原生态的山林。反正有的是时间，大家分散参观，有的难免走得远些。待得看够了，差不多要离开了，回到村头准备开车返城时，才发现有一个人正在那里急得团团转。原来，这人就是把小车停在最前头的那个。他来这里办事，只顾自己方便，以为山沟沟随便停车无人管，便把车放在路上，没想着可能妨碍后面的人进空坪停车，导致大家只好跟着把车停在他后面。等他办完事情想离开村庄时，这才傻了眼：自己的车子后面排了好几辆车，这些车主没回来之前，他的车根本无法动弹，只好在那里干着急。

另一件事，发生在多年前。那时行政事业单位还没实行“车改”，市里计划采购一批公车，各单位将需求报到主管此事的机关。指标有限，僧多粥少，安排谁和不安排谁，是个问题。主管机关开会讨论时，有人提出，某某单位是个“清水衙门”，它的工作也不重要，这次既然指标这么紧，那就首先淘汰这个单位吧。此说获得多人附和。该机关“一把手”却说，我的意见和大家相反，这个单位正因为是“清水衙门”，屡次报指标屡次落空，这次机会难得，不能再让人家失望了，所以应该优先考虑给他们安排才是。“一把手”平时威望高，大家觉得言之有理，便都同意了。于是，那个“清水衙门”总算获得了一辆公车的指标。

采购程序是繁琐的，待得新车到位，谁也没想到，这个主管机关的“一把手”因为别人的事情受到牵连，突然被“贬”到“清水衙门”做“一把手”去了。坐在当初自己拍板买回的那辆新车上，回想当时决策的那一幕，这位“一把手”不由得感慨不已。

前一件事，那位随意停车妨碍他人者，最后妨碍的却是自己。在起因上，他如此停车是由于私心太重，心里只装着自己，不考虑他人，处事喜欢“任我行”。但结果却是，这种行为在给别人造成不方便的同时，也给自己带来了更大的不方便。这个因果，对他来说，当然是始料未及了。

后一件事，这位能为他人着想的“一把手”，从初衷来说，只是因为不忍心看到“弱势部门”被所谓的“强势部门”“欺负”，出于公义，把这事给公正地办了。其结果却是，因了这个帮助别人的出发点，最终自己成了公平公正的受益者。对其本人而言，此事同样是出人意料的。

碍人则碍己，帮人亦帮己。事物是会发生变化的，“少年安得长少年，海波尚变为桑田。”人在高处或顺境时，不要以为一切不利因素只会冲着别人而去，自己可以洋洋得意超然物外，站着说话不腰疼；而应想到形势转变寻常事，别人的困难，或许哪天也会成为自己的困难，千万不可幸灾乐祸，尤其不能落井下石。须知“人人皆环境”，若是任由“恶之花”随风绽放，自己终将同受其害。一个人明白了这一层，就会设身处地为别人着想，懂得今天你以什么手段对待别人，明天别人就可能以同样的手段对付你的道理，所以，不能开不讲规矩、破坏规则的先河，否则难免人人自危，始作俑者也必将落得个搬起石头砸自己脚的下场。

心中有万物，凡事留余地，既为别人，也为自己。你的每个细小举动，都可能在悄悄地影响周边。你在为别人争取合理的权利的同时，其实也是为自己争取那份正当的权益。善不可失，恶不可长。将心比心，推己及人，常怀善念，多行善举，一个人若能坚持以最大的善意去对待别人，终将收获意想不到的回报。