高惠钢 吴治宏

2017年5月29日，中国十九冶集团承建的台塑越南河静钢厂1号高炉点火，标志着海峡两岸企业在国外承建的首个特大型高炉工程投产。

台塑越南河静钢厂是东南亚最大的钢铁联合企业、海外近20年唯一新建千万吨级钢厂。从工程总体规划设计、总体咨询服务，到主要设备供货、主要工程施工，以及调试和维保工作，中冶集团全流程参与，体现了冶金建设国家队的一流实力，为国际产能与装备合作建树了冶金建设样板工程。其中，中国十九冶集团承建的关键部位——高炉工程采用中冶自主研发或首创的高炉核心技术和装备，实现了中国特大型高炉先进技术的整体出口，为今后在“一带一路”沿线国家承担大型绿地钢铁项目创造了有利条件。

大手笔、大舞台、大发展，台塑越南河静项目承载着多方关切的目光。

这是中国国家战略和世界经济深度融合的一次拥抱；这是海峡两岸同胞携手合作的一个典范；这是记录中冶集团打造全球更大更强更优冶金建设运营服务“国家队”的一页崭新篇章。

高端国际的舞台

越南河静省奇英县位于越南的中北部，是一块千百年来一直沉睡着的海滨滩涂。受特殊地理环境影响，这里常年干旱少雨，酷热难耐，尤其在4至6月“老挝风”肆虐的时候，一早起来就是迎面近30℃的高温，就算栖身树荫仍然汗流浃背；而到秋季，狂飙而来的台风，经常会将人们全部的希望和辛勤的劳作倾刻间化为乌有。土地贫瘠，资源匮乏，加之环境恶劣，使这里成了越南境内经济落后的“特困户”。

实力雄厚、谋求发展的台塑集团，在“众里寻他千百度”的辗转中撞醒了这块沉睡的海滩。历经多年的策划与运作，终于，佩戴着世界500强桂冠的台塑集团，在临海3318.72公顷的滩涂上圈画了台塑河静钢铁兴业责任有限公司（FHS）的蓝图。

与世界高端企业的地位相适应，台塑的扩张发展是大气魄、大手笔的。河静钢厂拟建6座高炉，设计年产钢胚2185万吨；同步建设1座20万吨级、32席码头的山阳深水港，吞吐量为8500万吨，第一期投资100亿美元。建成后的河静钢厂将成为东南亚地区最大的钢厂，永安经济区也将成为又一个国际型的钢铁产业重镇。一批国际知名建设企业迅速汇集于此，比利时扬德诺公司、韩国三星、韩国浦项等；越南本土重量级的越南建筑、越南安装、国防36等；而中国中冶旗下的宝冶、五冶、二十冶、十九冶及中化六建、山西电建等一大批“国字号”企业也同聚于此，同台竞争、群雄逐鹿，一个国际高端的建设舞台正式形成。

同台竞争、群雄逐鹿，中国十九冶集团面临的不光是机遇，还有挑战。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，在国际大舞台上，仅靠决心和汗水是远远不够的，市场从来不相信眼泪，狭路相逢强者胜！

思想理念的碰撞

2013年3月2日上午9时16分，高炉工程破土动工。“西部铁军”庄重承诺：把建设好高炉工程作为义无反顾的、神圣的使命，以高效优质的全过程建设服务和优秀的建设业绩回报业主与总包的信任。

承诺是金。

开工前，项目部曾反复组织管理人员学习台塑规范、领会台塑高端体系管理要领、适应台塑管理要求，但终究是纸上谈兵，开工后才知道“真经难念”，而台塑工务部的“经”尤其难念。

观念的碰撞首先体现在高炉基础施工上。基础垫层上钢筋间距要逐个测量再平均验算，不仅纵横交错的钢筋要能一眼瞄直，钢筋下方垫块的摆放位置都要测量，甚至要求钢筋绑扎的扎丝尾巴都要朝向一致；施工方案讨论更是出奇的仔细，几乎每一个数据都需提供说明。台塑人对方案的研读近乎字斟句酌，苛刻得居然让十九冶人无法理解。

随着工程的推进，类似的情况愈加多了起来：每道焊口都要打磨铮亮、每道口的焊件间距都需测量，在焊花火焰随处可见的空旷场地上，要生火烧烤用于炉底铺垫的细砂却被台塑管理人员以“现场禁止明火”为由加以禁止；项目部严格依规制作的一批配电柜进入现场后却被判定为不合格，台塑要求达到的标准是伸手在配电柜内随意触碰均无触电之虞；而在钢结构制作过程中，有CISDI、CISDI咨询（监造）、项目部、生产厂等多个管理团队20余人对钢结构制造过程进行协调和监管，从下料到装配、焊接等工序，各方意见不一致、观念存在分歧及处理问题方式不同的现象时有发生。

作为国家冶金建设先锋的“西部铁军”，在工程一开始，似乎有些“犯难”了！

干将集结赴安南，好男鏖战更无前。

河岳放歌情尤炽，静待永安铁水欢。

——中国十九冶集团党委书记、董事长田野

异国他乡的忧患

暴风骤雨的冲刷

在国内承建项目和国外承建项目最大的不同应该就是员工角色差异。从走出国门的那一刻起，他们就只能依靠企业了，项目是他们获取劳动报酬的场所，同时也是其安身立命的“家”。

随着项目建设的展开，大批国内务工人员涌入河静，一直沉寂的滩涂喧嚣了起来。他们带着梦想、揣着希望、也背负着家人的期待。同时，受项目吸引，怀着各种目的、背景各异的越南籍人员云集于此，一时间在台塑河静钢厂周边形成了极其复杂的社会环境，如何保障员工生命财产安全，从一开始就是摆在项目部面前的头等大事。

通过对项目周边社会环境的调查摸底，经反复观察与咨询，项目部开始与当地驻守FHS的横山边防团进行接触。该边防团属越南边防军现役编制，与地方公安机关一起承担着区域社会治安管理事务，且在当地多点布防，极为熟悉地方社会环境，在当地具有强劲的威慑力。因为良好的沟通接触，双方逐渐达成了协防共识。2013年5月15日，即在项目正式开工仅两个半月，项目经理彭钟果断决策，以正式合约的方式，与边防团签订了《配合机制——确保中国十九冶集团有限公司社会治安、财产及工程安全》协议，谋求以正当合法的方式，为项目及赴外的员工构筑起一道强劲的安全屏障。

随着人员的增多，矛盾首先出现在众口难调的食堂伙食上，虽然项目部不惜成本抽调了国内厨师、购置了国内调料，但在夹杂了多地方言的员工队伍中始终是毁誉参半。为维护国人形象，并应对可能出现的外界骚扰，项目部果断制定出了《生活区文明公约》，并选派精干人员成立常备10人的联防队。

暴风骤雨的冲刷

现场施工，同样连连遭遇坎坷。

2013年的越南河静是一个风雨如晦的年份，整个下半年都处在狂风暴雨的肆虐中，其中还连续遭遇“蝴蝶”和“海燕”两场强台风，在台塑建设区域内因未形成有效的排水系统，雨水沉积现场，一次又一次地将工地置于一片汪洋之中。车辆如同轮渡般在水中行驶，项目部的工作人员只能赤足趟水。而这个时段恰恰是地下施工最高潮的关键时段，几乎整个1号高炉所有的基坑都已开挖，最深处已达正负零以下12米，满场的员工驻足于“岸边”，望着自己支好的模板、绑好的钢筋在混浊的水面下了无踪迹，只能无奈地摇头。

肆虐的暴风雨毁坏的并不仅仅是建筑，更加可怕的是暴风雨摧毁了队伍的意志，“洗白”了员工的士气。不仅仅是分包队伍的管理者，就连班组长及十九冶的员工都不得不面对一个现实的问题：用于护堤防雨的人工、重新清理的基坑、重新调整安装的模板钢筋，还有因此所延误的工期，大量的投入从哪里找回？如此难以为继的项目还能不能继续干下去呢？

其实，令项目建设倍受掣肘的又何止暴风骤雨。项目开工之初所预期的三至四个月即可到位的水电供给，实际到后来成了遥遥无期的奢望。原被告知地下打井50至60米即可获取地下水使用，可项目部在砼搅拌站打下120米深井，所涌出的地下水排放两个月后仍是苦涩的咸水，连洗车都不敢使用，所有的建设用水全靠水车一趟又一趟的外出买水运回，就连养护用水也不例外。而台塑管理人员几乎是每天都要对水池存水进行取样化验，一旦超标即需抽空清池。将近一年的时间里，台塑的工地上“水贵如油”。

同时，还有施工用电。从项目开工那一刻起，国内早已难觅其踪的大型发电机就成了须臾不可或缺的伴侣，高峰时段里，项目部除自备的5台发电机外，从外部租赁进场的发电机达26台，马达的轰鸣一刻不停，油罐车的往返就得风雨无阻。而在现场星罗棋布的柴油箱侧，聚焦着一些不法分子的目光，防不胜防的偷盗达到猖獗的程度。

人们常感叹“蜀道难，难于上青天”，可对于曾常常纵横于蜀道上的项目经理彭钟而言，项目之波折远过于蜀道之坎坷。现实的艰难不禁令他回想起了董事长田野临行前的叮嘱，困境中的彭钟似乎拈量出了此言的份量。

削足适履的勇气

2013年7月，时值1号高炉炉壳吊装第一钩之际，中国十九冶集团董事长田野率领主体专业分公司领导，对项目进行了务实的视察调研。田野从项目环境、建设困惑，到相关方合作，从国内国际建设市场形势及集团公司发展战略的高度，对台塑钢铁项目建设方略进行了再定位，果断地提出了“削足适履适应台塑管理，前紧后稳建设台塑项目”的指示，并进一步提出“从学习适应到固化提升”的项目管理目标，要求项目部在“珍安专、精规创、艰信扬”九个字上苦下功夫，加强与总包方中冶赛迪集团的沟通配合。

自此，“讲规矩、除陋习”成为中国十九冶集团台塑项目运营管理的主体思维，并以此为基础确定了“讲规矩、重细节、强过程、留痕迹”的精细管理方案。从那时起，“规矩”和“尊严”成为了台塑河静钢铁项目上最重要的两个词汇。

台塑制定的《施工检核异常点数及扣款标准明细表》《台塑河静钢厂劳工安全卫生工程规范》等管理规定成为项目管理文件。十九冶人以甘当学生的态度学习规范，全员覆盖的安全教育在循序渐进中逐步深入。2013年底，在项目安卫环管理基本稳定时成立了由项目经理任组长的专项检查小组，确定了10项环节36条细目的《落地(或悬挑)式承重脚手架搭设验收表》。一项科学的流程如缰绳般的稳稳套牢了脚手架坍塌的“事故魔爪”，紧随其后，《大型构件(设备)吊装作业安全检查确认流程》等20多项管理流程出台。同样面对严峻挑战的品质管理，也制定了各专业工序的作业标准，如土建、钢结构、管道、电气等专业各工序作业“十准”“十不准”制度，凡与台塑管理要求相矛盾的、凡与国际工程管理理念相背离的均被“削足”。

施工进度管理也一改传统作法。凡受品质及安全管理所阻遏，进度就必须“刹车”。进度报表不再是简单的文字与数据，与实物形态相一致、充满色彩和标识，如图画般的报表令人一目了然，其不可置疑的科学性与严密性一览无余地直接体现，当现场进度与计划预定相脱节时，进度警报就开始了，相应专业的置询调查、追根究底、补救方案随之开始。如此模式下，进度不再仅仅是现实展现，更多的是计划执行的可控状态和计划调整的提前通报。

在国内，中国十九冶集团防城港设备结构有限公司切实担负起“海外钢结构加工出口基地”的重任，针对台塑项目钢结构制作的高标准、严要求，迅速明确了各部门、管理人员在钢结构制作工作中的具体任务和职责，做到环环有人管、人人有专责、办事有标准、过程有检查，形成严密的管理组织系统，极大地保证了构件的精度控制要求，同时在资金、材料、协调等方面一路绿灯，确保了构件及时出港运输到施工现场。

舞台中央的劲舞

2014年5月14日，越南国内发生针对外国企业的暴力冲击事件，台塑河静项目未能幸免，中国十九冶集团1214名员工有序撤离，回到祖国。6月，在台塑集团反复的恳请承诺之下，鉴于台塑钢铁建设事业的大局，中国十九冶集团副总经理黄太平率队启程，踏着“5·14”暴力袭击事件未曾消散的余波再赴征程。

依然是在那一片闪烁着耀眼白光的沙滩上，先期到达人员重新收捡了满目疮痍的建设现场，建设施工在不可历数的艰难中蹒跚前行。

从最基础的水沟、桩基、道路开始，项目施工从点点滴滴开始逐渐被移入了秩序轨道。这个过程同样充满着风险，暴乱撕裂的伤口并未愈合，曾经繁华的街道上人影稀疏、满目萧瑟，这片曾经沉寂的土地以一种特殊的方式演绎着特别的沉寂，如此境地里的施工组织自然不能奢谈正常。

时光荏苒，举步维艰。整整五个月的梳理调整，以集团公司为后盾的施工组织才凸现效果，队伍基本稳定，施工进度按照台塑企业调整后的计划网络有序推进，劫后的台塑钢铁建设现场，中国十九冶集团再度攀上领衔位置。

2014年12月6日，始终牵挂着项目动态的董事长田野再度踏入项目现场，在与台塑企业高层沟通协调后，对整体的项目状态进行调研，对项目的社会环境进行深入了解，并就一些具体问题进行协商安排。

特别时段，董事长之行毫无疑问是要解决一个棘手的问题。传统春节在即，假期不仅时间上要耽误近两个月，来往的人员调迁及证照办理也颇费周折，历尽艰辛所蓄积的建设势头将遭掣肘。动员中越两国的员工放弃休假，保证正常的建设进程势在必行，而且总包人员也须保持同步。方案确定后相应的假期补贴、活动安排、施工调整依序开始落实。

2015年2月18日，羊年除夕，董事长田野按计划到达了项目现场，他是台塑项目中资企业中唯一一个放弃与家人团聚、在项目现场过大年的董事长，而且，不仅仅是董事长，相关专业分公司的一把手悉数同至。以基本成形的1号高炉为背景，项目现场洋溢着浓郁的节日气氛，台塑河静钢铁高层领导到场道贺，811名留守员工与总包、台塑留守人员欢聚一堂。喜庆所至，由董事长田野率队的中国十九冶赴越工作人员，与总包台塑联队即兴进行了现场拔河友谊赛，欢声雷动之中，从一开始就把活动的气氛推上了祥和热烈的主基调，此后的除夕聚餐、春节团拜、游园联欢、钓鱼大赛有条不紊地依序展开，在整个台塑区域成为一道最为艳丽的风光。新华社驻越南记者站首席记者全程参与活动报道，对活动组织及员工的精神风貌表示由衷敬佩，也对“西部铁军”的文化内涵有了特别的认识。

大年初三，全体员工准点上班，现场机器隆隆，焊花闪烁。

精心呵护，护的就是常态稳定的施工秩序。建设步伐基本吻合着建设计划，向着“11·30”1号高炉全面建成的目标推进。

2015年5月15日，1号高炉主控楼高压受电一次成功；

2015年11月18日，1、2号鼓风机带负荷试车一次成功；

2015年11月30日，1号高炉及公辅系统全面建成；

2016年11月30日，2号高炉系统建设任务基本完成；

……

2017年5月29日，在端午节的前一天，台塑越南河静高炉项目迎来了激动人心的一刻——1号高炉举行了点火仪式。

台塑河静钢铁兴业责任有限公司董事长陈源成表示，作为海峡两岸合作的典范工程，台塑高炉是最漂亮的高炉。

长期以来，高炉工程进度、品质、安卫环管理始终处于河静项目各单元前列，从1号高炉基础都还未浇筑砼开始，高炉工程就一直是台塑企业对外联络、展示形象的窗口区域，路要扫得干净、围护要搭设美观、可视化标识要形象夺目，许多次以不同方式确定的参访线路做到了一尘不染。特别重要的时候，道路的清洁真的是用空压机“吹”出来的。高炉工地先后接待了高级别的多国经济使团、新日铁、JFE、越南国家部委及领导人等参观团体20余次。在良好展示台塑企业形象的同时，传播了中国十九冶集团“西部铁军”的品牌文化。

“西部铁军”宜乘勇，更待铁水映笑靥。

身在异国他乡的十九冶人，将本着用心铸造世界的理念，继续发扬建设攀枝花钢铁基地时期“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，依靠勤奋与智慧，进一步切实履行建设承诺，稳固高炉建设国际标杆的地位，树立起中国中冶全球最大最强最优冶金工程建设运营承包商的良好形象。