记者：你是如何理解县五届三次党代会报告的？

何均：县五届三次党代会是在全县上下深入贯彻党的十八届六中全会、省委十届九次全会、市委七届二次全会和县五届一次党代会精神、奋力攻坚“十三五”、喜迎大英建县二十周年和党的十九大召开的关键时期召开的一次十分重要的会议。蒋书记的报告实事求是总结了过去一年的工作，科学谋划了今年的工作，客观真实，高屋建瓴，鼓舞人心，充分体现了新一届县委审时度势明县情、开拓创新谋新篇、务实担当勇作为的远见卓识和为民情怀，对于加快推进大英全面建成小康社会、实现“两地一心”战略目标具有现实而深远的重要意义。特别是报告提出的“文旅带动引领现代服务业”和关于县文旅产业园建设的工作要求和部署，既让我们感受到县委对于加快文旅产业融合发展和文旅产业园建设的迫切要求，又让我们深感自己肩上担负的使命职责，既有工作的压力，也增添了工作的信心和勇气。我们将高度重视会议精神的传达学习和贯彻落实，把学习贯彻落实会议精神作为当期和今后一个时期县文旅产业园的重点工作，认真开展实施。

记者：2017年作为“投资促进年、生态环境建设年”，县文旅产业园在攻坚“投资促进年”及加强生态环境建设上有哪些新想法、新举措？

何均：一是确立园区发展目标。新组建的文旅产业园，区域面积增加，发展压力加大，我们要按照县委县政府对产业园的新要求，坚持“四为”发展取向，推进“五大强县行动”，不畏难、不惧苦，勇作为、勇担当，力争通过5年时间的努力，把产业园建设成为国家级文化产业示范基地、国家级旅游度假区、省级开发区，让文旅产业园真正成为实现“两地一心”战略目标的重要平台和载体，成为文旅融合发展、产城和谐共生的大英新城。二是明确今年工作重点。认真落实市委市政府“加快发展、弯道超车”和县委县政府“投资促进年、生态环境建设年”的要求，实施“项目突破年”活动，制定“四五六”工作部署。要把项目作为产业园工作的第一要务和抓手，通过规划提升一批、招商引进一批、遗留处理一批、在建推进一批、竣工投用一批等“五个一批”实现项目工作大突破。要坚持“一盯二抢三推四稳”即盯紧遗留问题不放松、抢时间抓紧突破、推进现有项目建设、维护园区稳定的四字总体思路，认真抓好“规划优化行动、产业壮大行动、基础配套行动、民生保障行动、党建提升行动”等五大强园行动，努力实现“完成园区规划、实现招商目标、清结遗留问题、配套基本完善、党建上新台阶、园区和谐稳定”等六项工作目标。三是实现工作新的突破。规划上有新提升，邀请北京大地风景国际咨询集团等国内高水平规划设计院，科学编制产业园规划，使产业园真正成为大英经济腾飞的助推器。项目建设有新突破，要重点围绕今年9月份全市旅游大会在大英召开，完成火象路、采和大道道路建设工程和采和大道、滨江南北路、文体路景观工程；围绕民生工程加快天星村、水井村、青龙坡村安置房项目建设，适时启动火井村、新苗村安置房建设，确保拆迁群众早日入住；围绕社会投资项目，加大对浪漫地中海、金融中心、华康三甲医院等的服务力度，加快项目推进；围绕完善产业园功能，启动青狮路及北沿线、生态湿地公园AC区、文郪路、医院路、滨江路剩余道路建设，完成环保督查工作任务。处理遗留问题有新进展，加快中国慢谷、四川光华学院、卓同国际学校等项目的处置力度，减轻遗留问题对地方经济发展和社会信访稳定的压力。招商引资有新成效，力争引进投资1亿元以上文旅项目1个、投资3000万元以上三产服务业项目1个。党建工作有新亮点，认真落实省市县委关于产业园区党建工作的部署要求，以更高站位境界务实推动产业园区党建工作走在前列，继续深化“两学一做”，探索在项目工地建立临时党支部，争创市级文明单位，加强机关廉政法制及核心价值观等建设。

记者：重新整合后的县文旅产业园是如何加强内部管理，狠抓工作落实，激励园区上下有理想、有信念，团结一致加油干的？

何均：人是生产力中最活跃、最先进和最具主导作用的因素。实现产业园的发展目标，必须要充分调动和激发园区全体干部职工的活力和能动性。一是抓思想建设，增强同心力。理想信念教育是思想建设的核心和灵魂。要通过学习引导、会议要求、完善制度、谈心谈话、先进示范、严格管理等多种方式，教育园区全体干部职工牢固树立园区发展，我当有责、我当尽责、我当负责的意识，树立园区兴旺我光荣、园区衰败我耻辱的理想信念，增强大家对事业发展的责任感和使命感，形成齐心协力抓发展、团结一致加油干的浓厚氛围。二是抓班子建设，增强凝聚力。按照“班长抓班子，班子带队伍”的要求，强化领导班子规矩纪律意识，健全领导班子集体学习制度，健全党内各项规章制度，加强领导班子民主集中制建设，强化“两个责任”的落实，建设团结、协作、开明、创新、务实的领导班子，增强凝聚力和感召力。三是抓队伍建设，增强战斗力。坚持“严”字当头，进一步完善上下班签到、干部去向公示、干部管理考核等规章制度，坚持双周例会学习制度，坚持交心谈心，对干部职工进行规范化制度化管理，努力建设一支重团结、有理想、讲奉献、明责任、善执行的干部队伍。四是抓廉政建设，增强公信力。要求党员干部严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》，全体干部职工严格执行“八项规定”，自觉落实“四个不准五个严禁”的要求，建立以制度管人管事管物管权的长效机制。特别是在工程建设领域明确“四不准”要求，即不准园区干部职工直接参与园区工程承包；不准收受和索要企业的礼金、有价证券和贵重物品；不准吃、拿、卡、要；不准放松工程安全质量监督。五是强化督查，确保工作落实到位。建立以党工委书记、管委会主任为组长的考核领导小组，完善目标管理责任制考核考评体系，建立科学的考核考评奖惩制度。对工作落实得力、成效显著的股室和个人予以表彰奖励，并作为干部提拔使用的主要依据。对落实不力的股室和个人，进行诫勉谈话，对贻误工作的要进行岗位调整，造成重大损失的要严肃追责。（见习记者刘佳利）