当前，农商银行正处于加快业务转型发展和巩固深化改革成果的关键时期，面对复杂的经济金融形势，如何坚持以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为转型发展的优势，为自身经营管理提供坚强有力的组织保证，全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力，既是当前农商银行党建工作的核心问题，更是使命所在。今年以来，我市三家农商银行从狠抓党建基础工作做起，从细节处入手，以标准化党支部建设为着力点，发挥党建强大的引领作用，力促各项工作稳步发展。

资阳农商银行

深化党建工作凝聚干事创业强大力量

为进一步夯实党建基础，服务转型发展，资阳农商银行在加强党委班子建设、强化“五强”工程上做了大量行之有效的探索和实践。

加强党委班子建设

建好资阳农商银行事业“火车头”

一是推进民主办行，将“民主集中制”落到实处。注重“三个坚持”，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的领导方法，坚持高举团结奋进的旗帜，坚持批评和自我批评的组织生活原则，把民主集中制作为党委工作的重要组织纪律和政治规矩。做到“三容二放”，作为班子班长的党委书记，做到容言、容事、容人、放权、放手，不搞“一言堂”。在实际工作中，严格细化党委班子职责分工，实现各司其职、各负其责，通过集体智慧和团队力量，提升党委决策科学性和领导班子凝聚力、责任心和工作激情。

二是坚持深入学习教育，多种渠道抓好理论学习。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，并通过召开党委会和中心组学习会、讲党课、下发网络学院必修课及“学习强国”APP等多种方式，拓宽理论学习渠道，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持党员的先进性，起好模范带头作用。

三是坚持深入检视问题，积极落实整改。通过群众提、上级点、互相帮、集体议等方式，广泛听取基层群众和上级组织对班子及领导干部的意见和建议，并组织召开了党委专题民主生活会，深刻检视问题、看清差距、对标先进。

强化“五抓”工程

抓好党建促发展

坚持上接“天线”、下接“地气”，以中央、省委、省联社党委关于党建工作的要求为指导，紧密结合资阳农商银行实际，从党的思想、组织、作风、纪律和制度建设五个方面“五位一体”推进全行党建工作。

一是抓好思想建设，全面筑牢管党治党根本基础。把党的领导写入公司章程，明确将党委研究作为“三会一层”重大决策的前置程序，确定了党委在公司治理中的核心地位；明确了党委书记“第一责任人”、其他班子成员“一岗双责”、支部书记“第一责任人”的主体责任，形成了一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖的工作格局。

二是抓好党的组织建设，全面夯实基层战斗堡垒。针对上年度查摆出的部门设置不符合省联社要求和部分管理干部长期未轮岗交流的问题，进行了整改落实。2020年，资阳农商银行进行了组织架构优化，新增4个党总支，党支部调整至25个，实现支部党建和业务工作“一肩挑”，让党建工作真正有人抓、有人管、落到实处。

三是抓好党的作风建设，培育良好行风。建立网点周例会制度并要求总行部门负责人到网点参会，培育联系基层、服务基层的服务意识。积极投入金融精准扶贫，累计向1567户贫困户发放贷款6500.62万元，对口帮扶丹山镇200户贫困户，发放慰问金2.9万元，向伍隍镇白坡村、石湍镇毛家坟和普明寺村等贫困村捐资20万元，切实推动干部队伍工作作风转变。

四是抓好党的纪律建设，为稳健发展提供有效保障。深入开展纪律规矩教育，加强监督检查和惩处力度，坚持推进依法经营、从严治社，确保全行安全稳定在轨运行。

五是抓好党的制度建设，强化党建基本规矩。对党建工作方面的管理制度全面开展了“废改立”，促进党建工作的制度建设得以不断完善和规范。

安岳农商银行

凝聚共识拧紧思想“总开关”

安岳农商银行现有支部13个、党员466名，其中在职党员300名。为加强党的建设，强化基层党支部战斗堡垒作用，2020年1月上旬，安岳农商银行内新成立的机关双退支部和营业部支部圆满完成选举工作。其中，岳阳支行支部、通贤支行支部、永清支行支部、龙台支行支部、石羊支行支部、李家支行支部、兴隆支行支部、镇子支行支部、周礼支行支部、驯龙支行支部等10个支委任期届满的支部圆满完成换届选举工作。疫情期间，驯龙支行支部与驯龙镇中心卫生院支部组建党员先锋队，到辖内村组宣传防疫抗疫知识，安岳农商银行党员通过上级党组织为抗击疫情捐款49740元，自行向安岳县慈善会、武汉市金银潭医院等捐款40300元。

今年以来，该行进一步探索和丰富党建工作方法，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，依法合规经营，提高发展质量，推动全行健康发展。

一是落实工作要点。根据《中共四川省农村信用社联合社委员会2020年组织工作要点》（川信联委发〔2020〕23号）精神，结合2020年组织工作总体思路和安岳农商银行实际，草拟《中共四川安岳农村商业银行股份有限公司委员会2020年组织工作要点》，经总行党委审定后，抓好贯彻落实。

二是抓好学习贯彻。通过党委会、党委中心组学习会、党课、支部党员大会等深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。2020年上半年，该行共召开党委中心组学习会2次，开展党委书记讲党课1次。

三是不断整改落实，巩固和发展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。

四是强化警示教育。结合省联社党委有关精神，草拟并抓好《关于做好陈月刚严重违纪违法案“以案促改”工作的方案》落实，通过警示教育和专项整治，扎实做好陈月刚严重违纪违法案“以案促改”工作，驰而不息正风肃纪，努力营造风清气正健康向上环境，为安岳农商银行高质量发展提供坚强保障。

五是助力脱贫攻坚。在精准扶贫收官之际，安岳农商银行6名驻村工作队员扎实开展驻村工作，帮扶责任人按期完成4次入户走访。2020年1-6月，累计协调免费打井（含购安水泵及管线）9口，赠送彩电7台、净水器2台、防疫物资若干（口罩220个、消毒液120斤、酒精10斤），以购代扶11000元；组织党员先锋队为贫困户挖、耕土地5亩；协调安岳农商行南薰支行为田寨村“战疫专项贷款”“春耕春种贷款”授信200万元；按照人行资阳市中心支行《关于开展金融精准扶贫档案资料清理的通知》要求，完成档案清理工作。

六是严肃党内政治生活。严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》，认真落实党委民主生活会、支部组织生活会、班子及班子与中干之间谈心谈话、民主评议党员、主题党日活动、党员领导干部双重组织生活和请示报告等制度。其中，4月30日，安岳农商银行周礼支行支部和安岳法院机关第八支部（周礼法庭）、驯龙支行支部与驯龙卫生院支部纷纷开展支部共建活动。

七是夯实基层组织。开展“三分类三升级”工作；优化调整党支部组织架构，将党委班子成员和机关党员下沉到挂联支行所在支部，加强挂片领导、挂联部门与支行之间的联系，助推业务发展。

八是强化党员队伍建设。2020年度，通过开展新春和“七一”老党员、困难党员走访慰问，共走访慰问老党员39名、困难党员31名，并为他们送去慰问金共计70000元；通过召开建党99周年庆祝大会，表扬先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，鼓励全体党员干部勠力同心、久久为功。

乐至农商银行

党建铸魂凝心聚力

乐至农商银行始终坚持党的领导与公司治理有机结合，将“党的领导”列入章程，明确党的政治核心、领导核心及单位在公司治理中的前置性地位。

今年，乐至农商银行印发了《党建工作要点》，对党建工作作出了一系列新部署、新指示、新要求——

实现一个同步

坚持党的基层组织与网点机构同步设置，确保一个支行一个支部一个战斗堡垒。

实现一个优化

开展内部组织构架改革试点工作，本着突出党建工作主体地位和重要性原则，对机关支部及所属部室、本部前台的组织构架进行同步改革调整，进一步优化基层组织的凝聚力、战斗力。

夯实两个基本责任

落实一个主体责任

1.分别与基层党支部书记签订了“党建工作目标责任书”，明确了支部书记党建工作主体责任内容，重点加强党建工作与经营工作同安排、同部署、同考核。

2.制定了《基层党支部党建工作考核办法》《综合目标考核办法》，将两项工作纳入基层支部各项工作的双重考核。

3.落实了分层督导责任。

落实一个监督责任

1.狠抓行风建设，专项整治“庸懒散浮拖”。

2.坚持政治巡察必抓。

3.坚持党的建设必查。

4.坚持专项工作必搞。

夯实三大基础工作

完善基层阵地建设

1.完善所有支部活动室阵地建设，按照“三亮、六有”要求，将基本制度、创先争优、廉政建设、“不忘初心、牢记使命”主题教育内容规范上墙。

2.创建“学习强国”“党建微信群”“党建工作群”等学习交流平台，上传党建工作信息、学习资料、工作动态，建立起适时化、常态化学习交流机制，构建起“人人可学、适时可学、处处可学”的党建教育网络新格局。

3.注重后备梯队建设。每年将发展党员指标的80%投放到基层优秀青年干部员工中。建立“把优秀干部员工培养成党员，把优秀党员培养成管理干部”的“双培养”机制。2019年转正党员8人，发展党员5人。

完善基础制度设施

明确了“三会一课”、主题党日等教育培训及活动开展制度，出台了《党委工作规则》《党建工作要点》《党风廉政建设工作意见》和《基层支部考核办法》等制度办法，明确了基层支部的主体责任、目标任务、工作措施、考核机制。

完善基础管理工作

1.营造积极纳谏的总体氛围。总行党委组织开展“董事长我有话说之新生力量”“董事长我有话说之中坚力量”“董事长我有话说之资深力量”系列座谈会，通过同入职青工、中层干部及资深员工座谈交流，听取他们对总行发展的意见建议，优化管理流程，制定不同的人才培养计划。

2.按照省联社党委对开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的总体要求，结合该行“不忘初心、牢记使命”主题教育方案部署，继续固化前期成效。

3.完善内部管理流程。总行党委办编制《党员工作手册》，对支部、支委、党小组、党员的工作任务、标准、要求进行了规范，便于支部、党员对照执行不走样。

4.凝聚双退员工人心。总行党委利用“九九”重阳节机会，组织开展双退员工座谈会，听取他们的意见建议，同时建立双退员工台账，加强对双退员工的管理。

（本版稿件由李小凤整理）-->