本报分宜讯通讯员袁亮报道：“年终奖金人人有，干好干差一个样！”这样的基层考核方式俨然成为过去。近年来，为进一步激发干部干事创业热情，提升工作质量水平，较好地解决“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的问题，操场乡着力创新干部绩效考核机制，从谁来考、怎么考、如何用等方面发力，让绩效考核“指挥棒”真正舞起来。

权限下放，基层干部更有发言权

绩效考核是把尺，既量干部实际，也量工作作风。干部工作业绩怎么样，谁最有发言权？围绕这个问题，该乡深入调研分析，结合乡镇工作实际，决定将考评权限下放。

“乡镇干部是为基层群众服务的，工作做得好不好、满不满意，群众最有发言权。”该乡党委副书记潘敏介绍道。为全面综合考评干部的工作实绩，该乡在干部互相评价、领导评价的基础上，将考评组成员扩大至全乡10个行政村的“两委”干部，乡镇干部年终奖金拿多少，村干部有了发言权。同时，该乡积极争取上级财政支持，省、市、县共补助专项资金29万元用于2019年绩效奖励，让资源向基层倾斜，解决了基层经济拮据窘境。

“村委干部考评乡干部，这是第一次，有发言权就更要公平公正用好权！”山泗村治保主任钟玖生笑着说道。

设定系数，让急难险重岗位“吃香”

基层工作纷繁复杂，往往是岗位多、人员少，一个萝卜多个坑，一些“急难险重”的岗位无人去、不愿去，轻松、事少、边缘的岗位争着去、抢着干。怎样将岗位与人有机结合，考人与考事密切挂钩，让“急难险重”成为“香饽饽”？为此，该乡在指标权重上不搞“一般粗”，根据岗位的难易程度、压力大小等因素，合理设定岗位系数，系数与考核得分直接挂钩。结合驻村工作，根据各村经济发展水平、人口总数、工作强度等因素赋予相应分值和系数，系数与分值相乘，得到的是沉甸甸的考分。同时，该乡鼓励干部身兼数职，根据工作人员职能分工，确定1个专职岗位和若干个兼职岗位，兼职岗位按照事先确定的1.1、1、0.9考核系数的部门分别加1.5分、1分、0.5分。

年轻干部胡鹏飞，是2018年9月新录用的公务员，在党政办担任宣传员职务，起初由于思想上还没有进入角色，工作成绩平平。2019年绩效考核结果公布后，他感到自己与其他干部分数差距很大，最直观的体现是奖金少了。于是在2020年他提出到多个岗位任职，成为新村办负责人，力争在2020年绩效考核拔得头筹。

多重激励，既画蓝图又“充饥”

绩效考核结果如何用是关键。为此，该乡充分发挥绩效考核激励作用，将绩效考核结果综合运用到物质激励、政治激励等方方面面。一方面，将绩效考核结果与干部年终绩效奖金挂钩，干部年终拿多少奖金与平时工作、考核分数有着最直接的联系。同时，为了体现考核结果的差异化，该乡通过考核进一步拉开干部之间的差距，干部收入最高奖励和最低奖励相差1万元以上。另一方面，绩效考核结果还运用到干部提拔使用、评先评优等方面，为干部成长擎画蓝图，真正让干得好的干部“登上台面”、干得差的“浮出水面”、不干事的“没有脸面”。此外，对于获得表彰奖励的设置加分项目，对于违纪、通报批评的设置减分项目，让优秀的干部更加突出，为干事创业撑腰鼓劲，形成争先创优良性循环。

58岁的郭禾生“老干部”新作为，绩效考核竞争上岗政法办、规划所多个职务，还担任省级贫困村工作组组长，凭借丰富的农村工作经验，2019年他成功化解2起搁置多年的山林权属纠纷，去年他的绩效考核成绩名列前茅，绩效奖比2018年多拿了12862元。

“以前都是‘搞大锅饭’‘平均主义’，干部干多干少一个样，不但挫伤干部工作积极性，而且影响干部进取心，有些年轻干部不愿担任部门负责人。通过绩效考核、竞争上岗，2019年底干部绩效奖金最高与最低相差10780元，干部工作积极性、主动性极大提升。”操场乡党委书记罗卫群说。