近年来，雅安市雨城区持续深化街道管理体制改革，精准聚焦街道党工委抓党建、抓治理、抓服务主责主业，不断提升街道统筹协调能力。

建强领导核心 夯实党建基础

优化机构设置。聚焦运转效能提升，将5个街道原有的13个内设机构优化整合为党建工作、社会治理、公共服务等“7+1”综合机构，人员编制从最低16名增加至最高35名，进一步充实城市管理、公共服务等重点领域力量。

聚合多方力量。全面建强街道“大工委”、社区“大党委”，吸纳109名市区机关企事业单位、两新组织党组织负责人担任兼职委员，明确兼职委员讨论重大事项、参与社区建设等5项工作职责，推动各类治理力量向社区聚拢。

畅通运行机制。与110余家单位签订共建协议，推行“需求、资源、项目”三张清单，街道党工委、社区党委定期召开党建联席会议，研究解决街道社区建设和共建单位工作中的重要问题，健全“街呼区应、上下联动”机制，每季度开展双向考评，实现“有事一起商量、难题共同解决”。

深化资源整合 提升治理水平

一支队伍管执法。将市场监管、城管、公安、交通运输等部门的执法机构纳入街道综合行政执法办公室进行“双重管理”，整合组建规模30余人的综合执法队伍，由街道综合行政执法办负责日常工作，组织开展跨部门跨行业联合执法。

一张网格管治理。推行“多网合一”，将党建、社保、综治、城管等网格进行整合，构建 “全科网格”257个，建立收集、响应、反馈的网格化快速管理机制，有效应对疫情防控、抢险救灾等急难险重任务。

一套系统管运行。推行“区域大联防”机制，健全“指挥中心+服务站+管控网格”运行体系，组建企业、居民两支义务巡逻队，实行“一网呼叫、多网支援、分级受理”，全覆盖开展社区巡逻巡查，联动处置问题210余个。

对标民生需求 做实精细服务

政务服务一门办。整合资源设置综合办事窗口，推行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”服务模式，实现“无差别一窗受理”。

企业服务主动办。加强与商圈、企业互联互动，搭建“意见收集”和“议事协商”两个平台，由社区党委牵头开展每月走访、双月座谈、半年回访，并主动联系工商、税务等部门，每季度入企服务，调处涉商矛盾纠纷13个，服务商家企业80余次。

群众服务靠前办。推行“移动办公进小区”，组织街社干部、物业服务企业等每半月走进小区(大院)，现场办公解决小区停车难、环卫管理难等群众关心的热点问题，并梳理涉及基础设施、历史遗留问题等群众关注的急难问题，形成需求清单，分类建立台账，及时反馈结果，突出问题化解率突破90 %。（供稿：雨城区委宣传部）