在数字经济浪潮奔涌的当下，财务管理作为公司运营的“神经中枢”，其数智化转型已成为提升行业高质量发展的关键抓手。黄冈市烟草专卖局（公司）深刻把握行业发展大势，锚定财务工作“数字化、智能化、精细化”目标，将数据要素与人工智能技术深度融入工作实际，以技术创新破解管理难题，以服务升级激活发展动能，为全市烟草系统高质量发展注入坚实财务保障。

以“数”为基 筑牢财务转型“硬支撑”

“低代码”财务单据支出审核平台的搭建与应用，为黄冈市局（公司）的财务转型奠定了坚实的数字化基础。自2025年起，该平台已高效录入4658条报销单据，经过严谨的审核流程，其中4086笔单据顺利通过复审并完成支付，流程中尚有31笔单据在按规范推进，254笔单据因不符合相关规定被拒绝。

通过平台内置的智能数据管理模块对海量数据进行深度分析，清晰呈现出驳回单据的类型分布，主要集中在普通报销单、差旅费报销单、福利费报销单以及车辆费用报销单等。同时，数据还精准指向了单据退回较多的区域，蕲春、浠水等地成为需要重点关注和加强指导的对象。这一数字化平台不仅实现了报销流程的线上化、规范化，更通过数据的实时分析与反馈，为财务审核工作提供了精准的改进方向，大幅提升了财务工作的效率和准确性，筑牢了财务转型的“硬支撑”。

以“智”为翼 打造服务升级“软环境”

今年以来，财务管理科积极响应省局（公司）“三为三谋”发展宗旨和市局（公司）“跳起摸高、担当作为、奋勇争先”工作部署，紧扣“财务服务零距离，业财融合促发展”主题，扎实开展送服务下基层活动，全方位为基层单位提供优质财务服务，以智能化的服务模式打造服务升级的“软环境”。

在“三送”服务版块，财务管理科的工作人员主动深入全市12  家基层单位，开展财经法规和财务管理制度的宣贯工作。此次宣贯覆盖面广泛，涉及基层财务及相关业务人员200余人次，通过生动详实的讲解和案例分析，有效强化了基层人员的合规意识，让各项法规制度深入人心。同时，针对财务一体化系统的应用开展专项培训，结合实际操作场景进行细致指导，帮助基层人员快速掌握系统操作技巧，大幅提升了系统操作的熟练度，提高了基层财务工作的效率。此外，还在各基层单位设置现场咨询点，安排专业人员坐镇，及时为基层单位解答财务管理过程中遇到的各类问题以及对财经政策的疑问，确保基层财务工作顺畅开展。

在“三升”工程方面，创新建立“一对一挂点共建”机制，将财务管理科的工作人员进行合理分配，每位同志负责对接两个营销部，全面承担该单位日常财务问题解答、财务管理监督以及财务相关协调事宜等工作，实现了对基层财务工作的精准帮扶和实时指导。同时，深入基层单位进行现场调研，详细了解财务人员的职能职责与配备情况。针对调研中发现的问题，开展具有针对性的培训，通过理论讲解与实操演练相结合的方式，切实提升基层财务人员的业务能力，共同防范财务管理风险，全面提升全市系统财务管理水平。

以“精”为要 激活管理效能“新动能”

一支高素质、专业化的财务队伍是实现财务管理精细化、激活管理效能“新动能”的核心力量。黄冈市局（公司）始终将队伍建设放在重要位置，通过一系列精准化、常态化的举措，不断提升财务人员的专业素养和综合能力。

在人才培养方面，制定了科学完善的培训计划，涵盖财务专业知识、数字化工具应用、法律法规等多个领域。培训形式灵活多样，既有内部的经验交流分享会，邀请业务骨干传授实操技巧和工作经验；也有外部专家的专题授课，带来前沿的行业动态和先进的管理理念。同时，鼓励财务人员参加各类专业资格考试，为其提供学习资源和时间保障，营造了浓厚的学习氛围。

此外，还注重培养财务人员的责任意识和担当精神，通过多维举措让“守责于心、担责于行”成为团队共识。深度融合主题教育活动，常态化开展“财务人的初心使命”研讨，组织人员走进红色教育基地，在历史场景中感悟“精打细算为人民”的朴素真理，将党性修养与职业操守培育有机结合。在交流研讨中，引导财务人员在每一次数据核对中坚守严谨态度，在每一项政策执行中秉持较真精神，以时时放心不下的责任感筑牢财务工作的质量防线，为财务管理提质增效提供了坚实的精神支撑与人才保障。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。黄冈市局（公司）以“数”为基筑牢转型根基，用“智”力升级服务生态，靠“精”准锻造过硬队伍，在财务管理数智化转型的道路上踏出了坚实步伐。从数字化平台让数据“说话”，到下沉服务让基层“暖心”，再到队伍建设让效能“跃升”，每一项举措都紧扣高质量发展的脉搏，每一次突破都凝聚着财务团队的智慧与担当。

展望未来，黄冈市局（公司）将持续深化数智水平与财务管理的深度融合，以更敏锐的洞察把握行业变革趋势，以更务实的行动破解发展难题，让数据要素持续释放价值，让服务效能不断贴近需求，让队伍力量始终紧跟时代，在驱动财务管理提质增效的征程上不断迈上新台阶，为全市烟草系统高质量发展书写更加精彩的财务篇章。（图/文  程渝焮）